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周四

201910

医美产业笔记 >

 快讯

  • L&C Bio推进Re2O在泰国注册及市场准入

    9月8日,韩国L&C Bio表示,公司参加在泰国曼谷举行的ASLS Bangkok 2026,并展示人源组织来源的细胞外基质(ECM)产品Re2O及Re2O Fine。

    目前,L&C Bio正在推进Re2O在泰国的产品注册,并计划于2026年下半年获得批准后,与当地合作伙伴开展市场准入、医生培训及学术活动。此前,Re2O和Re2O Fine已于今年4月在蒙古获批并上市,公司还在推进日本、新加坡等市场的注册及渠道建设。


    2天前
  • 韩国AriBio旗下Bidan四款HA填充剂获印尼BPOM上市许可

    9月8日,韩国AriBio与AriBio Lab宣布,旗下新一代透明质酸填充剂品牌“Bidan”的4款产品,已获得印尼国家药品与食品监管局的上市许可。

    AriBio计划与当地大型医美企业合作建立分销网络,加速市场渗透。公司表示,此次获批是进军东南亚市场的起点。


    2天前
  • 艾尔建旗下“乔雅登®质颜®”获批眶下凹陷适应症

    9月10日,艾尔建美学宣布,乔雅登®质颜®(JUVÉDERM® VOLBELLA® WITH LIDOCAINE)纠正眶下凹陷适应症正式获得中国国家药品监督管理局(NMPA)批准。

    乔雅登®质颜®于2021年获批用于矫正唇部结构缺陷,是国内最早获得唇部适应症批准的透明质酸产品。


    2天前
  • 鼎晉生技长效肉毒OBI-858一年期数据完成

    9月8日,台湾首家肉毒杆菌素新药公司鼎晉生技公布,旗下760kDa长效型A型肉毒杆菌素新药OBI-858一年期开放标签重复施打临床研究顺利完成,纳入200名受试者、累计432人次治疗,药物相关不良事件发生率仅0.7%,未观察到持续性免疫原性。台湾TFDA医美皱眉纹三期临床试验已完成最后一位受试者回诊,将加速解盲并同步推进美国FDA二期。

    2026-09-10 10:03
  • 国家卫健委等四部门:麻精药品新规10月施行

    国家卫生健康委官网公布由国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局、中央军委后勤保障部联合制定的《关于印发医疗机构麻醉药品和精神药品管理规定的通知》。

    该新规共11章73条,自2026年10月1日起正式实施。

    其中值得关注的有:本规定所称麻精药品是指列入药用类麻醉药品和精神药品目录的药品,包括药用类麻醉药品和第一类精神药品、第二类精神药品。


    2026-09-10 10:03

 医美行业观察

1.4万家机构与445个品规,九州通医美上半年收入9.62亿元

观察

观察君

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2026-08-26 11:27

8月24日晚,九州通发布2026年半年度报告。报告显示,公司上半年实现营业收入872.79亿元,同比增长7.61%。九州通方面表示,营收保持稳健增长,主要得益于数字化分销与供应链业务的持续发力,以及战略转型成效逐步显现。


这里注意两个点:数字化分销与供应链业务,医美在这两方面的贡献不容小觑。聚焦到医美赛道简单看,数字化分销可以理解为“医美产品代理”,供应链业务可以理解为“医美产品运输服务”。


供应链复用:

存量能力的新变现


2026年上半年,九州通医美供应链业务实现销售收入9.62亿元(含税),同比大幅增长64.99%。截至2026年6月底,公司合作医美服务机构已达14405家。


这一数字放在行业背景下尤为亮眼。据第三方数据,中国合规医美机构总数约为2.5万家,这意味着九州通已覆盖其中近六成。而在2025年末,这一数字为1.2万家,半年内净增超过2000家,增速之快、渗透之深,足见其渠道拓展能力之强。


这种打法很容易让人联想到京东健康——同样依托集团原有的医药供应链基础设施,从药品采购、仓储到配送,体系完备,无需从零搭建。


九州通的医美业务,本质上也是“供应链复用”的逻辑:将成熟的分销能力横向复制到一个高增长、高毛利的细分赛道,边际成本低、落地效率高,属于典型的“卖铲子”生意。


数字化分销:

从“搬运工”到“产品超市”


在数字化分销端,九州通的业务纵深也在不断拓宽。报告显示,公司医美产品品规已达445个,涵盖集采及区域地采品类。2026年上半年,公司新增胶幂、美拉美超声刀等7个品规代理,肉毒素产品乐提葆以及新品芮妥欣、达希斐也获得多个区域的销售授权,新品挖掘和市场推广能力持续提升。


445个品规,意味着九州通不仅是一家“产品搬运商”,更是一个覆盖主流品牌、多品类、多剂型的医美产品“超级货架”。对比2025年末的374个品规,半年内增加了71个,品类扩张速度同样可观。


九州通在医美赛道走了一条颇为独特的路径:从投资医美企业,到收购医美企业,最终却在服务医美企业的业务上收获了最实在的增长。重金拿下的终端资产仍在阵痛,而轻资产运转的供应链服务已率先跑出加速度。


这或许是一个耐人寻味的隐喻——在医美这个产业链条极长、利润分布极不均衡的行业里,有时候“做矿工的服务商”,比“自己下矿”更容易挖到真金。但是它这条路也不是所有企业都能复制的。


文章来源:医美行业观察




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