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医美行业观察创始人杨德勇:精细化运营时代到来,医美行业该如何迭代精进?
随着求美者需求以及市场经济环境的变化,医美行业行至拐点,迭代精进成为产业链条上所有参与者的必修课。在由医美行业观察主办的主办的「医美迭代风起时·2023未来医美大会暨追光大赏颁奖盛典」上,医美行业观察创始人杨德勇围绕“精细化运营”与“迭代精进路径”展开分享,以下为精彩干货内容:
今天的主题“医美迭代风起时,精细化运营时代到来”,跟很多朋友交流大家都觉得以前的时代过去了,现在进入了精细化运营时代。精细化运营时代是什么思维?怎么去运营?
提升效率包括两方面,成长的效率和商业的效率,大家来到现场学习,就有商业效率提升的机会,希望我们能给大家一个更好的链接。
2023年最大的感受是什么?
有人说是卷,机构一直在卷,今年也开始卷上游了。我们做调研的时候很多朋友说觉得今年上半年还有很多期待,到了下半年一下子下行,六月份是分水岭。
最难的时候过去了吗?
我们一直在跟踪大家的情绪,认为“还没有”的占比还是很大的,大家的压力也比较大。关于2024会比2023年更难的调研也显示大家对2024年的预期并不乐观。
为什么2024年更难?
居民收入、大环境不景气等是主要因素。至于多长时间可以恢复到2019年及以前的水平,大家的情绪反馈和现实是匹配的,现在大家普遍认为两年以上或者永远不会。
预计什么时候可以好转?
看看大家的调研,“2026年及以后”的选择比较多。但是大家做决策的时候多少会有一些依据,大家的判断在什么地方,其实就是企业最关注的经营指标是什么,净利润排第一位。
有一句话和大家分享:2023年是调整年,我们低估了2023年的难度。大家都觉得市场放开了以后会回到2019年的状态,但是放开之后市场没了、经济没了,市场压力很大。对内企业、组织的压力也很大。
2023年感觉很难很大原因是因为有落差,但是2024年我们的心态变了,不会像2023年高开低走。
2024年可能的样子是什么?
还在精进的企业都在做什么?
我们每年都在做榜单,这是未来医美50强的榜单,包括今天晚上追光大赏颁奖,我们希望让优秀成为推动行业发展的某种解决方案。
你会发现用长期主义构建品牌,打造产品力才是唯一出路。虽然是正确的废话,但是通过交流我们发现实际就是这样,,不管是机构还是品牌,都在做难而正确的事,打造品牌。
“K型”两极分化
两极分化包括消费分级、用户分层、品牌分化、渠道分化。两端还不错,中间的不行了,这就是K型。头部越来越集中,包括机构,中大、超大的机构怎么做,集团优势怎么做,小机构怎么做,这是完全不一样的,但都有做得好的,中间的压力最大。
精细化、差异化时代到来
跟雍禾植发张玉聊天他提到过一个案例:有一个店每年亏损十几万现在盈利180多万,就是通过精细化和数据化运营,人效坪效明显提升。以前开店因为行情好,开店就赚钱,但现在不是了,店开的越大,员工就需要得越多,设备也需要更多,经过数据化的精细化运营之后,房租、人员、设备耗材都可以减下来,比以前做得更精细化。
还有和贝妮芙陈红磊聊天时他提到的一句话也非常好,“通过帮客户改善经营、帮客户赚到钱的方式,来实现自己的营销。”他说以前只是把产品、设备卖给客户,但是现在还这样做的话没有意义,我做好精细化运营,再帮助客户改善经营。
说到精细化运营,在这里跟大家汇报一下医美行业观察,很多人问医美行业观察靠什么活着——产业内容+产业研究+产业数据库+产业服务。
我们团队最大的部门是内容研究部,把产业内容、产业研究做好了,通过产业运营把产业数据库做好,以此做好产业服务。
2023年我们还做了一件事,因为我们发现它不够精准,我们用了很多时间细化,经过2023年数据库整理,2024年铺到每个地方去,和合作伙伴做更高效的事情,提升效率。
提升效率包括两方面:商业效率和成长效率,这就是精细化运营。同样,我们也精细化运营了美医会,每天都可以交流,每天都可以成长提升效率。
本质上是消费者主权意识觉醒
大家都知道华住集团,我个人很佩服季琦,他连续做了三家上市公司,洞察很犀利。他有一句话“媒介垄断被打破,消费者同时成为媒体生产者和传播者,我们正在迎来一个消费平等、消费民主和消费自由的消费者主权时代。”
以前的时代信息不对称,用户来了以后推荐这个产品也要,升单也容易做。我和机构聊他就说以前一个大单能做到200万、300万,现在能做到五六十万就不错了。
为什么?消费者主权意识觉醒,你忽悠不到消费者,现在媒介变化影响到我们方方面面,非常重要。
保持乐观是我们的责任
大家都觉得压力很大,但我们都在保持乐观。宁高宁说过的一句话“保持乐观才能找到解决问题的思路。保持乐观,才有面对挑战的勇气和信心。不要过分担忧外界的变局,做好自己的基本管理,打磨好产品,接受竞争,在竞争中打造出更强大的企业。”
所以我相信在座的各位还有观看直播的朋友都是乐观的,如果你连乐观都保持不住的话,那你没有机会,肯定会离开。
看好大健康方向
大健康、抗衰是比医美更大的市场,「营养品情报」推荐给大家,很多人说我们做了很多账号,我们就是在做矩阵化运营,因为用户有需求,我们不断细分它,不断做更好、更专注、更优质的内容让大家了解我们。
感谢,每次都要认真感谢,感谢我们的合作伙伴,就因为他们每次跟我们合作,所以我们才能每次做很多的活动,在活动中不断精进,给大家提供优质干货的内容,一起提升效率。
希望大家多讲一些干货,“被误解是表达者的宿命”,我们见面是彼此照亮,相互启发的。
最后,动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍用过去的逻辑做现在的事情,医美到了迭代的阶段,比如有些大机构开始自己oem产品,我不知道这是不是出路,但最起码在迭代阶段是一个尝试。
认清自己的本质做出不同,就是出路,你先要把自己的东西弄清楚,自己真的擅长什么,先了解自己,然后再做出不同。小机构有小机构的活法,大机构有大机构的打法,把一招做好,服务好用户,就是出路。
最后的最后,把罗翔的一句话送给大家:“2023年已经过去了,未来会如何我们不知道,我们能不能乐观一点,可控的事情,保持谨慎,不可控的事情就保持乐观。人生唯一应该恐惧的,应该是恐惧本身。人生唯一应该逃避的,也是逃避这种态度。如果一切都无法避免,那就让我们迎难而上,期待每一位朋友在新的一年里能拥有幸福。”
希望大家越过巅峰,热爱依旧。我相信巅峰还没有过去,好好琢磨自己擅长的,把核心本质的东西做好,穿越逆境,抵达繁星。
文章来源:医美行业观察
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