快讯
近日，爱美客邀请中药资源、生物合成、临床应用及产业研发等多领域权威专家学者，举办多学科专家研讨会。据悉，爱美客依托自主核心专利包裹技术，攻克甘草查尔酮A在实际应用中的关键技术瓶颈，在国内率先实现该成分在发肤健康领域的创新应用。中国香料香精化妆品工业协会颜江瑛理事长表示，此举将为化妆品原料市场注入新动能，推动中国特色植物原料产业化进程。
近日，北京市医疗保障局发布通知：为贯彻国家医保局相关指南，对口腔、麻醉、精神治疗、疝甲乳、超声检查、产科、妇科、血液、放射治疗、美容整形及综合诊查等十一类医疗服务价格项目进行了规范与整合。新政策定于2026年6月27日起正式实施。
规范后，美容整形类项目共计101项，均实行自主定价。政策明确项目价格已包含基本物耗成本，不得另行收费。基本物耗覆盖消毒灭菌、清洁储存、个人防护、垃圾处理等环节所需用品，以及棉球、纱布、手术包、注射器、可复用器具等日常消耗品。此外，其他耗材按实际采购价格执行零差率销售，医疗机构不得加价。
2月2日，高德美Galderma对外宣布，公司自主研发生产的新型液态A型肉毒毒素Relfydess™上市申请获美国FDA受理，该产品用于成人中重度眉间纹和外眼角纹的暂时性改善。
近日，上海花瓣生物科技有限公司申请的“注射用含聚羟基脂肪酸酯的琼脂糖凝胶”正式被相关部门界定为III类医疗器械，分类编码为13-09-02。
*ST美谷发布2025年度业绩预告，公司预计2025年实现营业收入约8.5至10.5亿元，归属于上市公司股东的净利润亏损约5.5至3.9亿元，预计期末净资产转正并大幅增长。
医美行业观察
年度十问（上）：直面医美五大结构性矛盾，敢问路在何方？
2025年真正的尾声就要到了。当我们在数据、案例与趋势报告中复盘过往时，一些比“发生了什么”更根本的问题，正浮出水面。它们关于价值、关于方向、关于未来。回答它们，或许比追逐任何单一风口都更为重要。此刻，我们向所有医美人抛出年度十问。这不是一场测验，而是一次共同思辨的邀请。
随着上游产品的爆发，供大于求，价格战开启。在当前的消费者心智和多数机构的经营模型中，医美服务正被不自觉地“标品化”了。医生的角色便从“首席专家”沦为了“产品安装工”。
消费者为看得见的材料买单，却对真正决定效果与安全的“隐性价值”——医生的精准诊断、审美统筹、以及对复杂风险的预判与控制——视作理所应当的免费附加。
然而随着行业中“解决方案”趋势的发展，一些机构的“方案设计费”、医生的“独家技术”和“审美理念”正在产生溢价。
“该不该打造医生IP，如何打造”这是一个横亘在医美行业多年的问题，“医生IP”从来不是问题，问题在于“医生IP”归谁所有。
在传统的机构思维里，打造医生IP的动机是功利的：将其作为机构的“流量入口”和“信任背书”，期待医生个人品牌带来的客源与溢价，最终沉淀为机构资产。然而，这恰恰埋下了冲突的种子。当医生的个人影响力超越机构，其议价能力、自主意愿乃至情感联结都会发生变化。这时，IP便从“金字招牌”转变为一股强大的“离心力”，导致人才流失、客户流失，甚至反目成仇。
未来的成功模式，绝非一方压制另一方，而在于构建一种基于深度利益共享与价值共生的新型合作关系。
流量红利的消失，已从隐忧变为行业集体面临的残酷现实。当获客成本持续高企、新客转化日益艰难时，寻求“第二增长曲线”。第一条路径是：扩展边界，进入相邻医疗健康或护肤赛道，形体、毛发、功效护肤、减重……第二条路径是：从追求“更多新客户”转向深耕“一个客户，更多价值”。
做深还是做宽，选择的核心是要基于自身核心医疗能力，向具有真实需求且能力可及的相邻领域进行的战略性延伸。
过去信息不透明带来的信息壁垒非常高，当下进入信息平权时代，但科普内容海量增长，同时“信息孤岛”效应也在增强。 品牌、机构专业的声音传达不精准； 社交媒体上，流量逻辑驱动的内容制造者，往往优先追求传播性而非严谨性； 纯粹的科普因其专业性和复杂性，往往流量有限； 通过碎片化学习，许多消费者掌握大量专业词汇和理论片段，但这种“知识”缺乏系统性，反而让她们在与医生沟通时更倾向于质疑和主导。 …… 信息平权没有消除专业壁垒，只是改变了壁垒的形式——从“信息获取的壁垒”转变为“信息鉴别与应用的壁垒”。 未来，能够帮助消费者穿越“信息迷雾”、在专业与焦虑间划清界限的从业者，将成为行业真正稀缺的资源。这需要的不仅是医学专业知识，更是信息时代的沟通智慧与长期主义的价值坚守。 相比于手术整形，轻医美更接近“标品”，但这与快消行业中“标准化、可复制性”等也存在本质差别，医美只有解决这一问题才能真正实现机构连锁化。 而解决的方式，不是将医美完全“标准化复制”，而是构建“有约束的自由”生态。借助强大的中台系统（供应链、培训、品控、数据）为约束框架，确保安全与伦理底线，在此框架内，给予前端医护人员充分的自由与赋能，去发挥其专业价值，创造个性化的客户体验。 以上五问，从价值定价到人与组织的关系，从增长路径到信息博弈，再到规模与品质的平衡，我们剖开的不仅仅是行业的表层现象，更是其底层逻辑的深刻转型。 下篇的五问，我们将把目光投向更宏大的格局：审视产业链的权力变迁，追问中国模式的独特道路……
文章来源：医美行业观察
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