快讯
近日，瑞聚医学发布公告，公司自主研发的化妆品新原料——PCL液体纳球、PLA液体纳球，（国妆原备字20260034、国妆原备字20260035）顺利通过国家药品监督管理局化妆品新原料备案。
近日，质肽生物宣布完成超5亿元人民币C轮融资。本轮融资由奥博资本（OrbiMed）领投，启明创投、知名产业基金、五源资本、杏泽资本、华盖资本跟投，老股东泰福资本、蓝驰创投、泰煜投资持续加码，浩悦资本担任本轮融资的独家财务顾问。
近日，国家药监局药审中心官网显示，南京迈诺威医药科技有限公司，去氧胆酸注射液新适应症：用于脂肪瘤的治疗适应症，获批临床试验。
最新消息，广东雅思电子有限公司旗下的“射频皮肤治疗仪”获NMPA批准上市，注册证编号：国械注准20263090453。
近日，国家药品监督管理局医疗器械技术审评中心（CMDE）集中公示了一系列医疗器械主文档登记信息。在此次登记信息中，肽源（广州）生物科技有限公司申报的「丝聚蛋白」完成主文档登记，登记编号分别为：M2026084-000。
医美行业观察
从华润万象到资生堂，美丽田园的“强强联合”能走多远？
2026年初，美丽田园接连发布三条重要讯息：一是正面盈利预告称，公司2025年全年收入预计不少于30亿元；二是美丽田园与华润万象深化合作；三是美丽田园宣布与资生堂中国达成战略合作。
我们最后分析2025年财报情况，从与华润万象、资生堂中国的合作中，或许能分析出其盈利的原因。 机构与商场的“强强联合” 美丽田园与华润万象的合作，表面看是门店与商场的合作，但其实是“会员体系”的双向联动。这种合作模式优点很明显，根据美丽田园的宣发，双方在会员服务、品牌建设、ESG领域、渠道布局等方面都有很强的联动。 从医美/生美机构视角来看，与商场的合作核心价值在于精准触达高净值客群。商场在为 VIP 会员提供回馈福利时，常将机构的专业美护服务纳入权益体系 —— 这类会员本身具备强劲的消费实力、对高端生活服务的需求度高，且付费意愿与决策效率突出，正是医美/生美机构最核心的目标客群。通过这种权益绑定，机构无需额外投入高额获客成本，就能直接对接经过商场筛选的优质流量，实现高精准度、高转化潜力的客群导入，为业务增长注入优质动能。 不可否认，“商场店”模式存在显著短板：一方面租金成本居高不下，另一方面门店运营会受到商场营业时间、活动规划等诸多限制。但对多数医美/生美机构而言，其背后的流量价值与品牌增益仍让整体合作“利大于弊”。 具体到美丽田园与华润万象的合作，双方均是各自领域的领军者：截至2025年中，华润万象在营购物中心达 125 座，商业会员规模突破6500万，覆盖海量高净值消费群体；而美丽田园通过收购奈瑞儿、思妍丽完成行业整合后，门店总数已超700家，形成强大的线下服务网络。这种体量对等、资源互补的合作，才是真正意义上的“强强联合”，能实现1+1＞2的协同效应。 既然商场店模式优势突出，是否所有医美、生美机构都适合跟风布局？答案是“可行，但需量力而行”，其入驻门槛与最终效果会因机构实力差异而天差地别。 其一，单店进驻商场的操作难度并不高，但核心在于前期的精准研判 —— 机构必须全面考察商场的客群画像、消费能级、客流质量等关键指标，结合自身品牌定位与服务品类做匹配决策，盲目入驻只会陷入 “高成本低转化” 的困境。 其二，想要深度对接商场的海量会员资源，并非普通门店能够实现。合作的本质是对等的利益交换，美丽田园能与华润万象达成会员互通、权益共享，核心在于双方在门店体量、品牌影响力、会员规模上的势均力敌，只有具备足够的资源筹码，才能在合作中争取到核心权益，实现优质客群的高效导流。 服务端与产品端合作的底层逻辑
美丽田园与资生堂中国的合作的则是机构与产品的合作。资生堂近年来业绩承压已是事实，中国本土护肤品牌的冲击，以及市场环境的变化，是海外高端品牌面临困境的主要原因。所以他们缺的并不是品牌影响力，而是需要用新的产品在新的场景讲出新的故事。
对于美丽田园来说，它要的是品牌专业形象的提升，资生堂旗下科技美肤品牌RQ律曜，正是能为美丽田园注入国际前沿科研背书的品牌。
2026年的两大动作折射出美丽田园2025年盈利的核心，集团对机构的精准赋能也是企业长期稳定发展的基石。
文章来源：医美行业观察
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