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医美行业观察

不比返点,不压渠道,优秀的品牌在沉淀什么?
近年来,随着新材料、新品类不断涌现,多款新产品相继获批,医美上游正经历一场空前的供应侧繁荣。然而,繁荣之下,竞争随之加剧——不仅在同类产品之间,甚至在不同品类之间亦展开角力。这种竞争的战场,正从价格端,延伸至渠道端与品牌端。
在价格端,不同品牌基于自身定位与市场判断,制定差异化定价策略,试图精准覆盖更多人群。但也有部分品牌选择主动“放价”,以低价甚至价格战的方式,将产品打造成机构的引流工具,此种现象在行业内已不鲜见。
而在渠道端,竞争的“变形”更值得警惕。一些品牌为追求短期业绩,采取压货式销售,只管出货不顾动销;政策返点层层加码,逐渐演变为变相降价;渠道管控形同虚设,窜货乱价屡禁不止。
在品牌端,炒作概念、蹭热度,营销上以硬广轰炸为主,内容空心化;甚至高度依赖网红种草,将品牌命运系于流量之上。
那么,面对这些普遍存在的现实困境,做得好的企业究竟在做什么?

做“价格锚点”,而不是“价格底点”
当越来越多品牌习惯用降价换销量,把单品价格打到最低,甚至主动把产品变成机构的引流工具时,有长远眼光的企业在做价格锚点。
高端线树品牌标杆,锁定对品质和效果最挑剔的高净值人群;中端线承接主流客群,提供有竞争力的性价比;入门线则用更友好的价格拉新客群。让每个层次的人都觉得选这个档位不亏。
这是一门学问,也考验企业对产品定位的把握。
不只“出货”,还“教怎么卖出去”
品牌应与渠道从单纯的买卖关系升级为共生关系。这意味着品牌要有专业的商业化团队,产品铺到机构的同时,一套完整的上市方案也要同步到位。
对于机构来说,他拿到的不只是货,更是一套“怎么赚钱”的方法。
同时,许多品牌在用的“返点政策”也不应该拼谁给的钱多,而是要比拼长期投资。授人以鱼不如授人以渔,医生培训、机构管理诊断等对机构来说更有价值。
投资“认知基建”而不是“买流量”
当许多品牌热衷于炒概念、蹭热度,把预算砸向硬广轰炸和网红种草时,有长远眼光的企业在做另一件事——认知基建。
认知基建的核心,是让品牌的专业度被真正“看见”。
它们不把品牌命运系于网红的流量之上,而是沉下心搭建自己的知识内容矩阵,无论是公众号、视频号还是线下体验空间,消费者关注甚至主动推荐,是因为能获得实实在在的认知价值或更好的体验。更进一步,有长远眼光的企业不跟风炒概念,而是建立属于自己的审美理念和操作规范,把产品从一个单纯的“材料”升维为一套有理论支撑的解决方案。
与此同时,扫码验真的推广、联合警方的打假行动、不良反应数据的定期发布。这些事每一件都不直接带来销量,但日积月累,它们沉淀下来的就是最重要的价值。
说到底,价格端的锚点、渠道端的赋能、品牌端的认知基建,以及超越三端之外对行业基础设施的投入——这些事的共同底色是:不在同一个维度上内卷,而是通过投资长期价值,把竞争拉到一个更高的层面。
文章来源:医美行业观察
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