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周四

201910

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 快讯

  • 丝缦医美启动国际化战略美国子公司正式投入运营

    6月24日,四川邛崃丝缦医疗美容诊所有限公司召开新闻发布会,正式启动国际化发展战略,其位于美国加利福尼亚州的子公司Siman Wellness Platform,Inc.同步投入运营。


    该子公司将作为丝缦医美在北美地区的市场发展与客户服务平台,要负责品牌推广、客户关系管理、市场开发及跨境业务协调等工作,重点对接海外华人医美消费需求。


    7小时前
  • 骄成超声拟2076万元收购骄成半导体40%股权,实现全资控股

    2026年6月26日,骄成超声发布公告称,拟以2076.38万元收购控股子公司上海骄成半导体设备技术有限公司40%股权,其中向上海骄璞企业管理合伙企业(有限合伙)收购25%股权、向周宏建收购15%股权。本次交易完成后,公司对骄成半导体的持股比例将由60%提升至100%,实现全资控股。

    7小时前
  • 复锐医疗科技北京生产基地投产,首台国产Alma Rejuve设备下线

    6月29日,复锐医疗科技宣布位于北京密云的生产基地正式建成投产,首台国产能量源设备 Alma Rejuve 同步下线,标志着公司中国本土化生产战略进入实质运营阶段。

    7小时前
  • 丝素蛋白企业锐捷荣创完成数千万元Pre-A轮融资

    6月29日,上海锐捷荣创医疗科技有限公司宣布完成数千万元Pre-A轮融资,由复容投资领投,三鑫医疗跟投。本轮融资将主要用于丝素蛋白创新医疗器械研发、核心材料工艺升级及产品注册申报。

    7小时前
  • 赵晖辞任奇致激光董事长

    6月29日,奇致激光发布公告称,公司董事会于6月26日收到董事长赵晖递交的辞任报告,即日起生效,辞任后不再担任公司任何职务。赵晖于2025年1月接任奇致激光董事长,此前曾任新氧CFO,此番辞任距离其上任仅约一年半。

    7小时前

 医美行业观察

直攻三靶点和口服,民为生物手握多个“唯一”却难筑护城河

观察

观察君

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2026-07-01 11:21

在国内三靶点减重药物的竞赛中,民为生物是一个颇为特殊的存在。


它没有像绝大多数Biotech那样,从单靶点、双靶点逐步积累后再进军三靶点,而是一起步便直接切入GLP-1类药物的最高难度赛道。


据公开信息显示:民为生物手握三款“三靶点”减重药,包括GLP-1/GCGR/GIP-Fc 融合蛋白候选药物MWN101注射液、GLP-1/GIP/ FGF21三重激动剂MWN105、GLP-1/GIP/GCG活性脂肪酸链修饰多肽药物MWN109。


从几款产品的进展来看:


MWN101注射液:已完成肥胖和II型糖尿病的二期临床,这个产品是国内第一家进入临床二期的GLP-1/GCGR/GIP-Fc三靶点GLP-1类产品。在2025年5月,民为生物主动终止了MWN101针对“中重度阻塞性睡眠呼吸暂停(OSA)肥胖患者”的IIb期研究,原因系研发策略调整(非安全性问题)。


MWN105:2024年11月获得CDE肥胖/超重及II型糖尿病临床试验默示许可;2025年1月获得美国FDA批准代谢功能障碍相关脂肪性肝炎(MASH)进入I期临床。这也是全球首款进入临床阶段的GLP-1/GIP/FGF21三靶点激动剂。


MWN109:有两种剂型,乐普医疗4月23日在投资者互动平台表示,MWN109注射剂国内减重II期低剂量组已完成;MWN109口服片剂国内减重II期目前已到8周;MWN109口服片剂国内维持II期已到4周。澳洲注射剂和口服片临床I期已完成。


可以说民为生物没有“按部就班”地走单靶点、双靶点、三靶点研发路径,而是直接切入到了三靶点赛道。而且目前看,这三款产品创下了多个“唯一”,‌MWN105是‌全球唯一进入临床的GLP-1/GIP/FGF21三重激动剂;MWN109片是目前‌唯一进入临床阶段的国产口服三靶点药物;注射剂进度落后礼来的III期,但口服剂首个进入临床实现了反超。


对民为生物的运营策略进行拆解,我们能发现其背后的逻辑。


MWN105海外授权:3500万美元首付款背后的得与失


2025年10月,民为生物将MWN105的海外权益授权给丹麦Sidera公司。交易对价为首笔投资款及近期里程碑款合计3500万美元,潜在总交易额不超过10.1亿美元。


横向对比,恒瑞医药将三款GLP-1类药物授权给美国Kailera,潜在总交易额高达60亿美元,首付款及近期里程碑款合计1.1亿美元。民为生物的交易价格“创国内同类产品出海新低”。


首先Sidera是一家成立于2023年的丹麦年轻Biotech,公开资料极少。但有信息显示,这家公司背后有诺和诺德基金会的全资子公司作为早期风投机构之一,有业内人猜测这是民为生物在用低价换取与诺和诺德生态体系的深度绑定。


MWN109口服剂型:打破“先注射后口服”行业惯例的前瞻布局


民为生物同步推进MWN109的注射剂和口服片剂,这也打破了一般企业从注射到口服的常规操作。


以诺和诺德、礼来为例,先推进注射剂产品研发与上市,再推出口服减重药,所以无论从哪个维度看,民为生物的布局逻辑都更前瞻。


回到最初的问题:民为生物的三靶点布局,究竟是战略远见还是资源错配?


如今国内GLP-1市场已形成“双超多强”的格局,礼来与诺和诺德占据80%以上市场份额,还有玛仕度肽、诶诺格鲁肽等强有力的竞争者,除此之外,还有近30款在研产品。


尽管民为生物的三款产品各有差异化,但差异化不等于护城河。不管是三靶点,还是口服药,一旦有更强的产品更早获批,民为生物现在的优势会被迅速稀释。


除此之外,其商业化策略也有待考证,以“低价换门票”的方式究竟能不能提前完成占位,取决于合作方后续的推进能力。


民为生物做对了一件事:在拥挤的减重赛道中找到了差异化的切入点。但它能不能同时撑起三条管线并走到商业化终点,还有许多未知。


文章来源:医美行业观察




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