虽然都说医美行业处于寒冬期，2020年尤其难熬，机构正普遍面临获客难的洗牌困境，然而对于把入局医美写进招股书的奥园健康来说却仿佛并未受到基本面的影响，仍斥资近7亿控股浙江省最大的民营医美企业连天美。

据奥园健康年报，2020年上半年，奥园健康总收入约5.47亿人民币，同比增长39.5%。物业管理服务及商业运营服务收入占比75.4%、24.6%。毛利、净利润、每股基本盈利分别同比增长：41.5%、24%、8.7%。

奥园健康以物业管理服务及商业运营服务供应起家，目前在国内物业服务百强企业中已经进入前20名，在应对市场变化及未来发展方面，奥园健康一直在强调“多元化”，热衷于大健康、医美、康养服务、中医等以“人”为本的产业，并且这几个产业互有相关性，透过奥园健康的产业入局点可以看出明显的全龄化服务趋势。

其实在入股连天美之前，奥园健康已经在医美行业摸索了一段时间：创办了自己的医美品牌 Ms Arora，开了三家线下医美诊所，基本地理位置都在广州，主要为医美消费者提供微整形服务。

收购：从试水到重仓

早在今年3月份，也就是国内疫情最严重的时期，奥园健康就收购了连天美5%的股份作为集团在医美领域里的战略投资。据奥园健康所述，连天美在上半年疫情困难的情况下，首两季的营业额达到人民币2亿元，利润率接近25%，这一方面体现出国内医美行业的发展潜力，另一方面也体现了连天美的抗风险能力和品牌吸引力。

而奥园健康战略投资连天美的原因也在于为提升集团资深医美业务的服务品质和品牌影响力，为拓展长三角经济区的医美市场做铺垫。

相比起自己重新打造出一家品牌医院，没有什么是比收购、入股更让人省心的了，并且连天美本来已经有35年的历史，暂不提是否对有特别过人之处或是对行业的发展有多少贡献，至少是一家经受住时间的考验医美企业。

相比于一般资本集团直接花钱入局然后落魄出走（如奥克斯集团），奥园健康对医美的态度还算比较认真，就为医美消费者提供服务来说，2018年的时候奥园健康和韩国首尔一家有13家诊所的韩国医美机构品牌确定战略合作关系，主要由这家韩国医美企业为奥园健康旗下的医美诊所提供美容服务技能和技巧培训、诊所运营管理意见等等。

同时，在2018年，就将自己所能提供的医疗服务接入线上平台春雨医生与健康160。线上线下协同运作，单从运营来看，奥园健康是属于比较有执行力和前瞻性的公司。

在奥园健康看来，医美行业发展前景可观，而且目前处于整合的关键时期，通过收购优质的区域医美龙头企业符合奥园健康成为国内领先 的健康生活服务集团的愿景，同时能为公司业绩带来增长点。并且，医美与奥园健康现有的物业和商管运营有极大的协同效应，物业和商管运营能为医美提供新的获客渠道，形成区域互补，资源共享。

一手是经过时间沉淀的资深医美机构，一手是能够实现资源共享的客源，虽然先天环境看似得天独厚，而寄希望通过医美回血，为集团带来业绩增长却未见得是手到擒来。

资本跨界的注意事项

医美行业本质上需要遵循医疗行业的规则，但同时医美作为消费医疗的一种，如何把握消费性质与医疗性质之间的平衡点是奥园健康即将面对的第一大问题。在完成入股后，连天美的运营团队是维系原来的“老人”还是有新的空降“领导”，是否会有对医院营销、运营有新的大范围调整也暂时未知，这些都是影响医院营收的重要因素。

在医美信息透明化趋势以及疫情的影响下，国内的医美消费者也日趋理性，在求美态度上从追求网红脸到追求适合于自己的美，其次在医美医生的选择上更多医美消费者更青睐于国内名医而非前几年的“韩国进口医生”。

有媒体统计，2016年以来，每当上市公司们追赶医美行业的时候，总习惯性的和韩国的医美企业”搭上”关系，如恒大健康和韩国原辰，苏宁环球和韩国持股韩国ID、朗姿股份战略投资韩国DMG、好当家和韩国清心，我们今天所说的奥园健康在美业相关的服务培训、技术培训与诊所管理方面，也由韩国医美诊所完成。

或许在“追逐韩流”这方面，奥园健康需要提高警惕。

虽然对整个医美行业来讲，无论奥园健康是布局上游厂商品牌、下游服务医美消费者的医美机构或是互联网平台，越多的玩家进入意味着行业越有活力，离早日规范发展更进一步。

而作为一家颇受二级市场关注的上市公司，奥园健康入股连天美却并不为股民所看好，奥园健康发布公告后不久股价直跌6.71%，报6.12元，创逾五个月新低，甚至有股民评论其不务正业。

奥园健康要实现以医美业务拓展多元收入来源，补充物业管理服务，还需要向市场证明自己的眼光及运营实力。