24

周四

201910

医美产业笔记 >

 快讯

  • 键凯科技医美基地落地天津

    11月11日,在天津经开区举办的第二届“渤海美湾”产业创新发展会议上,键凯科技(688356) 与经开区签署合作意向书,计划在当地建设医美业务产业化基地,并参与打造“渤海美湾”特色园区。

    1天前
  • 歌礼制药ASC36+ASC35复方制剂进入临床开发阶段

    11月13日,歌礼制药宣布,每月一次给药的新一代胰淀素受体激动剂 ASC36 与 GLP-1R/GIPR 双靶点激动剂 ASC35 的复方制剂进入临床开发阶段。公司预计将于 2026 年第二季度向 FDA 递交用于治疗肥胖症的 IND 申请。

    1天前
  • 资生堂加码口服美容

    近日,美妆巨头资生堂便再度加码口服美容赛道,围绕樱花跟刺梨提取物的口服美容潜力,发表最新临床研究成果。

    1天前
  • 迈特医材完成数千万元天使轮融资

    11月13日,迈特医材完成近5000万元融资,由陕西金资基金领投,经纬和盈、芯聚科技集团、普力投资、昕成投资、玳权化工联合投资。同时,迈特医材宣布完成对同光生物的并购重组。所融资金将用于新型生物活性原材料产线建立、3D打印人工骨取证及新型医美产品的研发落地。

    1天前
  • 丸美生物拟赴港发行H股上市

    11月13日,丸美生物披露,董事会近日审议通过了公司拟发行H股并申请在香港联交所主板上市的相关议案。根据公告,本次计划旨在增强公司资本实力、提升境外融资能力,并加速推进业务国际化布局

    1天前

 医美行业观察

美团×华熙生物润致“致享荟”启动:打造三方共赢的医美品质消费新范式

观察

观察君

阅读数: 815

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2025-09-24 11:18

当前,医美行业正步入一场深刻的调整周期。据观察,超过80%的机构深陷“增长瓶颈”,营收压力主要来自两大核心难题:拉新之困与留存之惑


一方面,线上流量红利见顶,获客成本持续高企,“价格战”内卷之下,拉新往往是赔本赚吆喝,有规模却难有利润;另一方面,在消费者决策愈发谨慎的今天,如何提升复购、增强用户黏性,成为机构存续与高质量发展的关键。


拉新与留存,如同横亘在机构增长路上的两座大山。仅靠机构单打独斗,已难以破局,行业呼唤的,是来自上游厂商与下游平台的双向助力和生态型解决方案。


71.jpg


在此背景下,华熙生物润致携手美团,以深刻的行业洞察与资源整合能力,共同打造聚焦于会员运营的沙龙IP——“致享荟”。该平台以润致“4S水动力”体系为技术支点,通过整合润致旗下的合规产品,构建出一套贴合求美趋势的解决方案。这不仅是优质产品与专业服务的输出,更旨在与机构共建标准化、科学化的诊疗SOP,从根本上提升服务体验与安全性。


72.jpg


“致享荟”的终极目标,是致力于实现“消费者-机构-品牌”的三方共赢:消费者获得可靠医美服务,机构获得稳定引流与运营提升,而整个行业则因此朝着更规范、更健康的方向迈出关键一步。


战略签约仪式隆重举行,共启医美品质消费新篇章


2025年9月22日,美团医药健康与华熙生物润致在上海正式举行致享荟的启动仪式。此次合作双方将全力整合优势资源,实现为机构引流、为求美者提供安全变美服务以及为行业共同构建健康新生态的最终目标。


启动仪式上,美团医美上游负责人陈军指出从百变娃娃到供给飞跃到玻玻老友记,美团与华熙生物深度共建老品新品全产品矩阵联营,如今双方的合作更是深入到了品牌会员运营阶段——线下高端会员沙龙IP「致享荟」,作为头部品牌与美团医美的共建医美新场域,共同开启了品牌会员新模式,旨在为消费者构建一个良性循环的医美新生态,也期待未来有更多的优秀品牌一起共建联赢!


站在上游品牌方的视角,华熙生物药械线市场推广总经理张向飞表示:“当下求美者不再追求单一的产品,而是需要一整套科学化、流程化以及有效化的问题解决方案,而目前华熙生物丰富的矩阵恰好顺应了这一趋势。此次合作我们希望通过美团这个庞大的平台,实现以更好的推广方案联动机构,以更好的服务链接求美者,达到“品牌-机构-求美者”的三方共赢。”


值得一提的是,在启动仪式的当天华熙生物润致联动上海薇琳和晨熹医美走进美团上海总部,举办了“4S水动力致享荟致友趴”,将战略合作的宏图精准落地为可感知的消费体验。活动现场通过社群互动、快问快答、集章兑奖等一系列精心设计的趣味环节,成功将线上流量转化为线下门店的高潜用户。


73.jpg


这种“轻营销、重互动”的玩法,一改过往依靠低价补贴的粗放式拉新,以沉浸式体验精准触达求美者,用趣味性完成了高质量的用户教育与沉淀,不仅现场反响热烈,更在社交平台上形成了自发传播,切实为合作机构实现了引流与蓄客的初始目标。


这场“致友趴”正是致享荟理念的生动缩影,让曾经困扰机构的“拉新与留存”问题变得有迹可循、触手可解。对于整个行业来说,致享荟的落地有助于将竞争从无序的价格内卷引向有序的品质较量,最终推动医美行业走向更透明、更规范、更可持续的未来。


美团助力模式深化,携手品牌共筑行业新生态


与华熙生物的战略启动仪式,是美团医美推动行业生态的最新注脚。事实上,今年以来美团医药健康已逐步加深与上游品牌的协同,至今深度合作上百家品牌,并与多家龙头企业达成战略协议:


通过“百亿补贴”等资源加持,联合千余家官方授权机构,推动“人生第一支胶原针”安全可及;又例如与朗姿医美达成合作,从“星服务、真保障”切入,在资源整合、品质升级与口碑建设上深度协同,为中大型连锁机构提供系统性支持。


这些合作看似形态各异,但其内核一以贯之:美团不再仅仅是流量入口,而是兼具数据洞察、营销工具、品控背书与生态链接能力的“行业基础设施”。


美团的这一强大的综合角色,根植于其无可替代的平台基础设施。截止目前,美团拥有覆盖全国超14000家医美机构的线下网络,尤其是对新兴市场的深入,为品牌铺设了高效触达机构的“高速公路”。


而其直接链接的数亿消费者,则构成精准需求池,帮助品牌实现从“流量”到“留量”的生命周期管理。在今年的618大促中,美团平台上游合作品牌数同比增长超110%,交易额增长近150%,超10个核心品牌实现业绩翻倍。


74.jpg


在此背景下,与华熙生物润致共创“致享荟”,是美团助力模式的再一次深化。它超越单次营销活动,打造出一个可持续的会员沙龙IP——将美团的流量与数字化能力,与华熙生物的产品、技术及SOP标准深度融合,为中游机构提供“授人以渔”的长效增长方案。


从流量场到助力体,美团逐步完成了从交易平台到行业数字新基建的关键进化。它不仅为身处逆周期的医美机构开辟出系统性增长的新路径,也为品牌方跳出同质竞争、实现可持续增长提供了扎实的底层支撑。


通过可复制的合作范式、深度联动的运营机制,美团持续为行业构建正向循环、持续繁荣的全新生态。不过这条路才刚刚开始,美团的生态助力叙事,仍存在巨大的想象与进化空间。


文章来源:医美行业观察




版权声明:转载医美医美行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:pingshalaile)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取医美行业的资讯和动态。
从此和医美医美行业观察建立直接联系。

相关推荐

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归ymguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 医美行业观察 |  京ICP备20027311号-1