快讯
1月28日，复星医药关联企业星魅生物宣布，其从以色列公司Raziel Therapeutics引进的1类创新药RZL-012溶脂针，已顺利完成Ⅲ期临床试验的所有受试者入组工作。预计最后一例受试者将于2026年7月出组。该产品主要用于颏下减脂，即通常所说的“双下巴”治疗。
1月28日，九州美谷发布公告，正式完成董事会改组。 新一届董事会核心人员主要具备九州通相关背景。
其中，九州通新产品事业部副总经理兼资本事业部总经理刘亮出任董事长，原中科康美产业投资部总监、媛颂品牌资深负责人姜昶臣担任总裁，九州通医药集团副总经理苏熙凌出任副董事长。中国信达广东省分公司业务二处高级副经理李东阳亦获任董事一职。
1月29日，国家药监局官网信息显示，由（株）LG化学生产、爱尔集健生科技（北京）有限公司代理的“含利多卡因注射用交联透明质酸钠凝胶”正式获批，注册证号为国械注准20263130029。
这是LG化学在约半年时间内，在中国市场推出的又一款玻尿酸新产品。此次获批的产品，在基础填充功能上添加了利多卡因成分，旨在提升注射过程中的舒适度。
1月28日，金发拉比发布2026年度预报称，实现营业收入为3.50亿元至3.80亿元，实现归属于上市公司股东的净亏损为1.30亿元至1.90亿元，同比下滑349.28%。
近日，小红书电商学习中心发布一则关于修订《小红书禁止分享商品及服务规则》的意见征集通知。其中第四条“什么是‘小红书禁止分享商品及服务明细’？”明确“商家和买手同时不允许发布和分享的名录”中，第九类是“医药、医疗器械、医疗服务、医美类”。
其中，药品中包括“医疗用毒性药品、注射剂类药品”；针头类产品包括“注射类美白针剂、溶脂针剂、瘦身针剂、含针的水光枪等”；医疗健康服务包括“医美、整形、减脂课程”；医美服务相关包括“整形手术（双眼皮/重睑术、去眼袋手术……）、第五代热玛吉、超声刀、胎盘素”。
医美行业观察
美丽田园并购、刘诗诗代言克丽缇娜，生美的新风向，医美可借鉴什么？
生美领域，排名第一的美丽田园斥巨资收购了排名第三的思妍丽；排名第二的克丽缇娜官宣刘诗诗为全球品牌代言人。这两场看似独立的动作，背后暗藏生美行业的发展逻辑，更藏着医美行业可借鉴的突围思路。
美丽田园：以并购加速规模化，
生美复制力成核心底气
从收购奈瑞儿到拿下思妍丽，美丽田园“跑马圈地”的节奏持续提速。作为“生活美容第一股”，其以并购扩规模的增长路径，正在加速推动生美领域规模化、连锁化趋势。
收购完成后，美丽田园门店数量从552家跃升至734家；即便被收购的思妍丽，在交易前也稳定运营着163家生美门店。这组数据的背后，是生美行业与生俱来的可复制化、标准化能力在支撑。这恰恰是医美行业至今难以企及的关键优势。
反观医美行业，至今尚未出现一家门店数量突破百家的全国性连锁机构。核心症结之一在于：医美医生的专业技术壁垒极高，注射、光电、整形等不同项目的操作逻辑差异巨大，加之行业受严格合规认证约束，导致医生技术水平参差不齐。多重因素叠加下，医美机构间的标准化复制难度极大，规模化扩张速度自然受限。
而生美之所以能实现快速复制，与其业务属性密不可分。生美核心业务以皮肤护理、身体养护等非医疗项目为主，服务流程、操作手法均可通过标准化培训快速掌握。美容师经系统培养即可胜任核心服务，人员培养周期短、标准化程度高，这为门店的快速扩张提供了充足且稳定的人力支撑。
克丽缇娜：以明星代言破圈，
撕开生美“地域桎梏”
克丽缇娜在明星代言策略上早已轻车熟路。早年间便先后与杨幂、马伊琍、赵丽颖等明星达成合作，如今携手刘诗诗，是在对标快消、美妆行业的成熟玩法。虽然连锁生美门店请代言人的不多，但克丽缇娜多年坚持的这条路是突破“地域限制”的一种策略。
对生美品牌而言，“地域限制”是行业共性难题，多数品牌辐射范围局限于门店周边。
但从行业层面看，生美作为大众熟知的美护场景，整体认知度并不低。与之形成鲜明对比的是医美行业：其不仅面临地域运营的挑战，更核心的短板在于缺乏“全民化认知”，大众对医美品牌的印象模糊，甚至因行业负面信息存在信任顾虑。
医美可借鉴的底层逻辑：不是照搬代言，而是“大众化破圈”，一方面是克丽缇娜这种跳出“专业圈层”，用大众能理解、易接受的方式做品牌传播；另一方面则需要全行业的努力，提高医美渗透率，从价格到营销宣传做到大众化与全民化。
对医美而言，规模化之路并非不可行，但需跳出“生美式复制”的思维定式，在保障医疗专业性的前提下，构建标准化的运营体系，平衡“专业壁垒”与“规模效率”。而在品牌建设上，医美更需打破“小众圈层”的局限，以大众化传播拉近与消费者的距离，用全民可感知的方式传递安全、专业的核心价值。
文章来源：医美行业观察
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