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周四

201910

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 快讯

  • 韩国钟根堂生物肉毒毒素CU‑20101向NMPA递交注册申请

    8月18日,韩国生物制药企业钟根堂生物宣布,已向中国国家药品监督管理局(NMPA)提交了旗下肉毒毒素产品CU-20101的上市许可申请(BLA),适应证为改善中重度眉间纹。公司目标在2027年下半年于中国市场正式推出该产品,由科笛生物负责中国市场销售。

    23小时前
  • 完成B轮融资,美尚洁重组胶原冲刺械III

    近日,江苏美尚洁生物科技有限公司宣布完成B轮融资,由奇福投资、锡创投联合投资,具体金额未透露。 资金将用于高端研发团队扩容、自动化生产体系升级及全国品牌渠道布局,核心目标是从已上市的二类医疗器械向三类医疗器械赛道发起冲击。

    23小时前
  • 复锐医疗中期营收1.71亿美元

    8月19日,复锐医疗公布2026年上半年中期业绩。报告期内公司总营收达1.71亿美元,同比增长3.6%。整体数据平稳,但区域表现存在明显差异。

    盈利端承受较大压力。上半年净利润仅为110万美元,较去年同期的900万美元大幅下滑。财报指出,利润下滑既源于北美市场的经营压力,也与公司在中国注射剂业务上的持续前期投入有关。该业务虽暂未贡献利润,但为未来增长奠定基础。


    23小时前
  • 雅萌2026上半年扭亏为盈,海外业务成主要引擎

    8月14日,日本高端美容仪企业雅萌公布2026年上半年财报,公司实现扭亏为盈。财报显示:雅萌2026上半年净销售额137.25亿日元(约5.81亿元),归母净利润1.32亿日元(约559万元)。其海外业务为第一大收入来源,收入54.35亿日元(约2.30亿元)。


    2天前
  • 创尔生物2026上半年营收1.74亿元,归母净利润2026万元同比增长53%

    8月19日,创尔生物发布2026年半年度报告,上半年营业收入1.74亿元,同比下降19.00%;归母净利润2026.13万元,同比增长53.36%;扣非归母净利润1838.75万元,同比增长60.49%。

    2天前

 医美行业观察

华熙生物润致新媒体4K赋能重磅升级 | 小红书 × 视频号双平台双轮驱动

观察

观察君

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2025-12-29 10:56

中国医美行业正经历一场深刻的供给侧重构。流量成本攀升、内容同质化加剧、用户信任体系脆弱......传统以营销驱动增长的逻辑已触及天花板。全行业都在追问:当“如何可持续获客”成为核心焦虑,产业链上的关键参与者,尤其是上游企业,究竟应扮演何种角色?


是固守“产品供应商”的定位,在存量市场中博弈?还是以“增长合伙人”的身份,用生态之力重塑价值分配与增长逻辑?


华熙生物润致以其不断迭代的“新媒体4K赋能计划”,给出了清晰而有力的回答。


以ECM健康为科学基石

构建产业赋能新生态


行业的困境在于价值的耗散:当下,医美机构深陷“内卷化”竞争——前端是高昂且低效的流量争夺,后端是消费者对专业、安全与长期效果未被满足的深层需求。供需错位,导致行业陷入“信任赤字”与增长疲软的双重压力。


华熙生物润致的破局,始于一个坚实的科学原点:细胞外基质(ECM)健康。2025年,国际顶刊《Cell》在界定衰老标志的研究中取得突破,继2013年与2023年提出12大标志后,正式将“细胞外基质(ECM)改变”列为第13大衰老标志。这一科学发现揭示了:皮肤衰老的本质是ECM微环境的失衡,而重塑ECM健康,是重启细胞活力、实现"健康地变美"的底层逻辑。


华熙生物润致敏锐地捕捉到这一科学前沿,并将其转化为指导行业实践的“ECM健康系统逻辑”。其启示在于,医美行业应超越短期的外观改善,推动科学化、精细化、长期化的产品研发与应用教育,回归“让我们老得慢一些、美得健康一些”的医美本质。这不仅是对透明质酸价值的重新锚定,更是对行业向科学化、规范化升级的积极引导。


然而,华熙生物润致的真正战略跃迁在于,它将这一科学认知,转化为了“产业级的赋能体系”。它深刻认识到,上游厂家的角色不应局限于提供和推广产品,而应进化为“生态共建者”。润致致力于打造的,是一条服务机构的完整生态链条。其核心主张是:产品只是生态的一环,更重要的是向机构系统性地输出市场能力、营销能力、经营能力。正如其理念所示:“我们提供的不是单点服务,而是系统能力——教会机构怎么卖,而不只是卖什么。”


由此,“新媒体4K赋能计划”应运而生。它旨在营销与内容IP层面,给予机构深度助力。一方面,通过专业团队赋能,打造市场所需的优质C端内容;另一方面,将汇聚的C端流量精准反哺给机构,最终实现品牌、机构、医生与求美者的生态共赢。这标志着华熙生物润致的商业边界,已从“产品力”延展至更高维的 “产业组织力”。


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一套被验证的、可复制的

“数字增长操作系统”


机构的痛点在于增长的“不确定性”:当前,众多医美机构面临“有投放无转化、有内容无沉淀”的困境。平台规则多变、合规门槛高企,使自建新媒体能力成本高昂、试错艰难。


华熙生物润致的回答是:用扎实的结果,交付确定的增长路径。“新媒体4K赋能计划”1.0阶段在小红书平台的实践,核心目的只有一个:证明这不是“概念升级”,而是“有结果基础的升级”。这一体系已取得多维度的具体成果:



文章来源:医美行业观察




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