快讯
近日，爱美客在深交所互动易平台回应投资者关于减重药布局的提问时表示，公司在研的司美格鲁肽注射液项目目前处于临床试验阶段。公司强调，该研发项目“将进一步强化公司未来在体重管理与减脂领域的战略布局”。
10月10日，吉原生物与澳玛星光国际医院管理（北京）有限公司签署战略合作意向，双方将聚焦医疗美容术后修复开展合作，推进相关修复产品在医美机构临床场景中的应用，并开展学术共建及使用场景优化。
近日，睿合医药与韩国GCS达成战略合作，双方将聚焦BDDE交联透明质酸（HA）填充材料，实现协同共建。
睿合医药主要聚焦再生医美，核心产品是菲林普利；韩国GCS则在交联透明质酸及再生填充领域具备一定的经验积累。
近日，若弋生物宣布，旗下第三代重组肉毒素药物CB2201的两项创新适应症同日获得CDE临床试验批准通知书，公司将正式启动注册临床试验。
此次获批适应症包括：暂时性改善65岁及以下成人颈阔肌活动相关的中度至重度颈阔肌条索，以及暂时性改善65岁及以下成人上面部皱纹。
近日，再生产品Juvelook（珠维璐）生产商VAIM，在大股东韩国私募Premier Partners主导下，已委托高盛担任独家投行，挂牌出售全部股权。这场出售并非临时起意：早在2026年6月，便已启动出售流程。
医美行业观察
权力从上游转到中游，医美纠纷却翻了6倍
2025年是医美产业链权利正式转移的开始，这种转移是从上游主导到中游崛起。
十年前，上游厂商掌握定价权与利润主导权，毛利率＞90%；中游机构分散，获客成本高、议价能力弱；下游的消费者信息不透明，支付高昂溢价。
如今，上游厂商定价权、利润等受到挑战；中游机构，尤其是连锁机构，规模化采购和品牌溢价，使其议价能力提升；下游消费者信息透明、理性选择。
不难看出，上游与中下游之间是“此消彼长”的关系。说白了，就是医美行业的钱袋子正在重新分配。过去十年，上游厂商靠着一两款爆款产品就能“躺着赚钱”，但如今，随着中游连锁机构的抱团取暖和规模化采购，上游也不得不放下身段，开始琢磨怎么讨好下游。然而，中游机构真的就此迎来“春天”了吗？其实，冷暖自知。
机构的话语权虽然越来越大，但它们正集体步入一个残酷的“出清期”。以前开医美机构，只要胆子大、营销猛，就能赚得盆满钵满。现在呢？高昂的获客成本成了压在很多机构头上的第一座大山。在各大互联网平台上，一个精准客户的线索成本动辄成百上千元，甚至有时候花了大价钱投流，来的全是“薅羊毛”的。为了把这些高昂的成本赚回来，机构只能拼命推销，结果导致消费者体验极差，口碑崩盘。
根据朝阳法院白皮书显示：2023年至2025年，朝阳法院审理的医疗纠纷案件中，涉及医疗美容的案件共计369件，占全部医疗纠纷案件的26.8%。而2015年至2020年期间，涉医美案件年均仅20件左右，比例不足10%。从“年均20件”到“三年369件”，这也从侧面反映出，机构端面临着极大的挑战。
但出清不是坏事，它筛掉投机者，留下务实者。一批机构正靠钻研技术、优化服务、回归医疗本质，逆势跑出增长曲线。上游也一样，有证不等于有市场，拼证时代结束，拼工艺、拼临床价值、拼差异化才是出路。消费者则更理性，信任溢价只会给真正尊重医疗本质的人。
2026年，医美进入“繁花”之年，增长逻辑从“拼获批”转向“拼运营”，从“卖产品”转向“做服务”。向实增长，无非四条路：技术、工艺、价值、协同。
新周期已来，答案在路上。2026年12月3日，上海，由医美行业观察主办的「新象繁花·向实增长 | 2026第七届未来医美大会暨追光大赏颁奖盛典」将启幕。想找增长路径，不妨到现场听听逆势增长者怎么做。诚邀莅临，共赴新程。唯有向实者，方能抵达增长彼岸。
文章来源：医美行业观察
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