快讯
12月23日，国药集团中国生物与中国整形美容协会在北京举行战略合作签约仪式。双方将围绕医疗美容领域开展协同合作，整合生物医药与医美行业资源，推动技术创新与规范发展。
12月23日，浙江天仙生物制药有限公司透明质酸钠项目即将投产。该项目总投资约2.2亿元，占地约50.7亩，总建筑面积约2.6万平方米，目前整体工程进度已完成约80%，计划于2026年4月底前正式投产。项目建成后，将实现生产车间智能化、自动化运行，预计年产值超过1亿元。
锦波生物于2025年12月23日召开第四届董事会第十八次会议，审议通过两项重要融资议案。公司拟通过政策性金融工具借款及对子公司增资合计2.91亿元，重点支持全资子公司的人源化胶原蛋白创新平台建设，进一步强化生物材料领域研发实力。
根据2025年12月24日医疗器械批准证明文件送达信息显示，上海其胜生物制剂有限公司旗下自主研发申报的“含盐酸利多卡因交联透明质酸钠注射填充剂”成功获NMPA批准上市，注册证编号为国械注准20253132647。
12月22日，来凯医药-B发布公告，集团已在中国启动LAE102针对治疗肥胖症的I期多剂量扩展研究受试者入组工作，并已完成首位受试者给药。
该研究为随机、双盲、安慰剂对照设计，计划入组60名超重或肥胖受试者，评估LAE102皮下注射给药后的安全性、耐受性、药代动力学及药效学特征，治疗周期为6个月。此次研究基于此前多剂量递增（MAD）研究中取得的积极初步结果，旨在进一步验证长期给药的疗效与安全性。
医美行业观察
华熙生物润致新媒体4K赋能重磅升级 | 小红书 × 视频号双平台双轮驱动
中国医美行业正经历一场深刻的供给侧重构。流量成本攀升、内容同质化加剧、用户信任体系脆弱......传统以营销驱动增长的逻辑已触及天花板。全行业都在追问：当“如何可持续获客”成为核心焦虑，产业链上的关键参与者，尤其是上游企业，究竟应扮演何种角色？
是固守“产品供应商”的定位，在存量市场中博弈？还是以“增长合伙人”的身份，用生态之力重塑价值分配与增长逻辑？
华熙生物润致以其不断迭代的“新媒体4K赋能计划”，给出了清晰而有力的回答。
行业的困境在于价值的耗散：当下，医美机构深陷“内卷化”竞争——前端是高昂且低效的流量争夺，后端是消费者对专业、安全与长期效果未被满足的深层需求。供需错位，导致行业陷入“信任赤字”与增长疲软的双重压力。
华熙生物润致的破局，始于一个坚实的科学原点：细胞外基质（ECM）健康。2025年，国际顶刊《Cell》在界定衰老标志的研究中取得突破，继2013年与2023年提出12大标志后，正式将“细胞外基质（ECM）改变”列为第13大衰老标志。这一科学发现揭示了：皮肤衰老的本质是ECM微环境的失衡，而重塑ECM健康，是重启细胞活力、实现"健康地变美"的底层逻辑。
华熙生物润致敏锐地捕捉到这一科学前沿，并将其转化为指导行业实践的“ECM健康系统逻辑”。其启示在于，医美行业应超越短期的外观改善，推动科学化、精细化、长期化的产品研发与应用教育，回归“让我们老得慢一些、美得健康一些”的医美本质。这不仅是对透明质酸价值的重新锚定，更是对行业向科学化、规范化升级的积极引导。
然而，华熙生物润致的真正战略跃迁在于，它将这一科学认知，转化为了“产业级的赋能体系”。它深刻认识到，上游厂家的角色不应局限于提供和推广产品，而应进化为“生态共建者”。润致致力于打造的，是一条服务机构的完整生态链条。其核心主张是：产品只是生态的一环，更重要的是向机构系统性地输出市场能力、营销能力、经营能力。正如其理念所示：“我们提供的不是单点服务，而是系统能力——教会机构怎么卖，而不只是卖什么。”
由此，“新媒体4K赋能计划”应运而生。它旨在营销与内容IP层面，给予机构深度助力。一方面，通过专业团队赋能，打造市场所需的优质C端内容；另一方面，将汇聚的C端流量精准反哺给机构，最终实现品牌、机构、医生与求美者的生态共赢。这标志着华熙生物润致的商业边界，已从“产品力”延展至更高维的 “产业组织力”。
机构的痛点在于增长的“不确定性”：当前，众多医美机构面临“有投放无转化、有内容无沉淀”的困境。平台规则多变、合规门槛高企，使自建新媒体能力成本高昂、试错艰难。
华熙生物润致的回答是：用扎实的结果，交付确定的增长路径。“新媒体4K赋能计划”1.0阶段在小红书平台的实践，核心目的只有一个：证明这不是“概念升级”，而是“有结果基础的升级”。这一体系已取得多维度的具体成果：
文章来源：医美行业观察
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