快讯
2026年1月，广州中院立案受理广东南粤银行与即科集团的合同纠纷，执行金额达3.42亿元。因未按期履行给付义务，法院于近日对即科集团及法人程士雷下发限消令，同时冻结其旗下保理、融资租赁核心主体股权。
6月30日，全球医疗科技企业 Establishment Labs Holdings Inc.宣布，委任泰勒・哈里斯（Taylor Harris）出任公司董事会成员。该公司专注于女性健康领域，核心业务覆盖乳房美容与重建。
泰勒・哈里斯拥有超25 年医疗健康、医疗科技及生命科学领域的企业融资、高管管理与董事会治理经验。
根据6月26日医疗器械主文档登记信息显示，东阿阿胶股份有限公司旗下“驴皮脱细胞基质原材料”完成主文档登记。
7月1日，高德美发布公告称，已收到美国FDA就其液态肉毒毒素RelabotulinumtoxinA（商品名Relfydess）生物制品许可申请（BLA）发出的完整回复信。意见集中于生产工厂上市前检查的观察结果与分析方法优化，产品安全性与有效性相关内容未被提出整改缺陷。
高德美表示，正针对相关意见制定纠正与预防措施，将快速完成官方回复，推推进Relfydess在美国上市仍是公司的首要任务。此次FDA的决定仅涉及美国市场申请，不影响该产品在其他市场的获批、上市或监管审查。
近日，国内头部医美连锁品牌联合丽格集团与本土光电设备龙头企业北京安德光电集团在北京正式签署长期深度战略合作协议。双方将整合上下游核心资源，依托自研国产光电设备搭建统一标准化光电抗衰服务体系，打造规模化、规范化的连锁医美减龄中心，推动医美行业规范化、国产化升级。
医美行业观察
华熙生物润致新媒体4K赋能重磅升级 | 小红书 × 视频号双平台双轮驱动
中国医美行业正经历一场深刻的供给侧重构。流量成本攀升、内容同质化加剧、用户信任体系脆弱......传统以营销驱动增长的逻辑已触及天花板。全行业都在追问：当“如何可持续获客”成为核心焦虑，产业链上的关键参与者，尤其是上游企业，究竟应扮演何种角色？
是固守“产品供应商”的定位，在存量市场中博弈？还是以“增长合伙人”的身份，用生态之力重塑价值分配与增长逻辑？
华熙生物润致以其不断迭代的“新媒体4K赋能计划”，给出了清晰而有力的回答。
行业的困境在于价值的耗散：当下，医美机构深陷“内卷化”竞争——前端是高昂且低效的流量争夺，后端是消费者对专业、安全与长期效果未被满足的深层需求。供需错位，导致行业陷入“信任赤字”与增长疲软的双重压力。
华熙生物润致的破局，始于一个坚实的科学原点：细胞外基质（ECM）健康。2025年，国际顶刊《Cell》在界定衰老标志的研究中取得突破，继2013年与2023年提出12大标志后，正式将“细胞外基质（ECM）改变”列为第13大衰老标志。这一科学发现揭示了：皮肤衰老的本质是ECM微环境的失衡，而重塑ECM健康，是重启细胞活力、实现"健康地变美"的底层逻辑。
华熙生物润致敏锐地捕捉到这一科学前沿，并将其转化为指导行业实践的“ECM健康系统逻辑”。其启示在于，医美行业应超越短期的外观改善，推动科学化、精细化、长期化的产品研发与应用教育，回归“让我们老得慢一些、美得健康一些”的医美本质。这不仅是对透明质酸价值的重新锚定，更是对行业向科学化、规范化升级的积极引导。
然而，华熙生物润致的真正战略跃迁在于，它将这一科学认知，转化为了“产业级的赋能体系”。它深刻认识到，上游厂家的角色不应局限于提供和推广产品，而应进化为“生态共建者”。润致致力于打造的，是一条服务机构的完整生态链条。其核心主张是：产品只是生态的一环，更重要的是向机构系统性地输出市场能力、营销能力、经营能力。正如其理念所示：“我们提供的不是单点服务，而是系统能力——教会机构怎么卖，而不只是卖什么。”
由此，“新媒体4K赋能计划”应运而生。它旨在营销与内容IP层面，给予机构深度助力。一方面，通过专业团队赋能，打造市场所需的优质C端内容；另一方面，将汇聚的C端流量精准反哺给机构，最终实现品牌、机构、医生与求美者的生态共赢。这标志着华熙生物润致的商业边界，已从“产品力”延展至更高维的 “产业组织力”。
机构的痛点在于增长的“不确定性”：当前，众多医美机构面临“有投放无转化、有内容无沉淀”的困境。平台规则多变、合规门槛高企，使自建新媒体能力成本高昂、试错艰难。
华熙生物润致的回答是：用扎实的结果，交付确定的增长路径。“新媒体4K赋能计划”1.0阶段在小红书平台的实践，核心目的只有一个：证明这不是“概念升级”，而是“有结果基础的升级”。这一体系已取得多维度的具体成果：
文章来源：医美行业观察
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