快讯
近日，爱美客旗下核心产品“嗨体”因注册证到期引发市场广泛关注。该产品于2016年12月获得国家药监局批准上市，是国内同类产品中首款且长期唯一获批的合规针剂，原注册证有效期至2026年3月18日。
2026年3月18日当天，有市场消息称“嗨体”注册证信息在NMPA官网一度查询不到，随即引发市场热议。事实上，爱美客已于2025年4月（据每日批件公示显示，实际为2025年4月14日）顺利完成该产品的注册证续期。
3月17日，双美生物发布2025年业绩报告，全年实现营收约新台币20.26亿元，按文中口径折合约人民币4.37亿元，同比增长11.45%；归母净利润约新台币7.26亿元，同比增长6.82%。
从区域结构看，中国大陆仍为公司核心市场，全年收入占比89.22%，约合人民币3.9亿元；中国台湾及其他地区收入占比分别为8.98%和1.80%。产品方面，植入剂业务仍为绝对主力，收入占比达99.69%。
整体来看，双美2025年延续增长态势，但受营业成本上升影响，毛利率由81%降至78%。公司表示，胶原蛋白植入剂仍是核心增长引擎，中国大陆市场继续构成主要业绩支撑。
3月17日，思摩尔国际发布2025年年度业绩公告，全年实现收益142.56亿元，同比增长20.8%。其中，雾化美容业务收入约4500万元，同比增长65.8%。
分业务看，公司To B业务实现收入113.44亿元，同比增长21.7%；自有品牌业务收入29.12亿元，同比增长17.6%。HNB业务实现规模化落地，收入突破12亿元，成为重要增长驱动。盈利端方面，受产品结构变化等因素影响，毛利率降至34.1%，年内溢利10.62亿元，同比下降18.5%；经调整后溢利15.30亿元，同比增长1.3%。
3月17日，上海上美化妆品股份有限公司（下称“上美股份”）发布公告，宣布已与开拓药业有限公司全资附属公司苏州开拓药业股份有限公司（下称“苏州开拓”）签署战略合作框架协议。
双方将围绕具备美白祛斑功效的化妆品原料KT-939，展开具有排他性条款的商业化合作，致力于将KT-939打造为具有行业影响力的“地表最强国产美白剂”。
3月17日，佰仁医疗控股子公司北京艾佰瑞生物技术有限公司对外发布消息，公司自主研发的"胶原纤维填充剂-III"注册申请已正式获国家药监局受理，受理号为：CQZ2600534。
医美行业观察
年度十问（上）：直面医美五大结构性矛盾，敢问路在何方？
2025年真正的尾声就要到了。当我们在数据、案例与趋势报告中复盘过往时，一些比“发生了什么”更根本的问题，正浮出水面。它们关于价值、关于方向、关于未来。回答它们，或许比追逐任何单一风口都更为重要。此刻，我们向所有医美人抛出年度十问。这不是一场测验，而是一次共同思辨的邀请。
随着上游产品的爆发，供大于求，价格战开启。在当前的消费者心智和多数机构的经营模型中，医美服务正被不自觉地“标品化”了。医生的角色便从“首席专家”沦为了“产品安装工”。
消费者为看得见的材料买单，却对真正决定效果与安全的“隐性价值”——医生的精准诊断、审美统筹、以及对复杂风险的预判与控制——视作理所应当的免费附加。
然而随着行业中“解决方案”趋势的发展，一些机构的“方案设计费”、医生的“独家技术”和“审美理念”正在产生溢价。
“该不该打造医生IP，如何打造”这是一个横亘在医美行业多年的问题，“医生IP”从来不是问题，问题在于“医生IP”归谁所有。
在传统的机构思维里，打造医生IP的动机是功利的：将其作为机构的“流量入口”和“信任背书”，期待医生个人品牌带来的客源与溢价，最终沉淀为机构资产。然而，这恰恰埋下了冲突的种子。当医生的个人影响力超越机构，其议价能力、自主意愿乃至情感联结都会发生变化。这时，IP便从“金字招牌”转变为一股强大的“离心力”，导致人才流失、客户流失，甚至反目成仇。
未来的成功模式，绝非一方压制另一方，而在于构建一种基于深度利益共享与价值共生的新型合作关系。
流量红利的消失，已从隐忧变为行业集体面临的残酷现实。当获客成本持续高企、新客转化日益艰难时，寻求“第二增长曲线”。第一条路径是：扩展边界，进入相邻医疗健康或护肤赛道，形体、毛发、功效护肤、减重……第二条路径是：从追求“更多新客户”转向深耕“一个客户，更多价值”。
做深还是做宽，选择的核心是要基于自身核心医疗能力，向具有真实需求且能力可及的相邻领域进行的战略性延伸。
过去信息不透明带来的信息壁垒非常高，当下进入信息平权时代，但科普内容海量增长，同时“信息孤岛”效应也在增强。 品牌、机构专业的声音传达不精准； 社交媒体上，流量逻辑驱动的内容制造者，往往优先追求传播性而非严谨性； 纯粹的科普因其专业性和复杂性，往往流量有限； 通过碎片化学习，许多消费者掌握大量专业词汇和理论片段，但这种“知识”缺乏系统性，反而让她们在与医生沟通时更倾向于质疑和主导。 …… 信息平权没有消除专业壁垒，只是改变了壁垒的形式——从“信息获取的壁垒”转变为“信息鉴别与应用的壁垒”。 未来，能够帮助消费者穿越“信息迷雾”、在专业与焦虑间划清界限的从业者，将成为行业真正稀缺的资源。这需要的不仅是医学专业知识，更是信息时代的沟通智慧与长期主义的价值坚守。 相比于手术整形，轻医美更接近“标品”，但这与快消行业中“标准化、可复制性”等也存在本质差别，医美只有解决这一问题才能真正实现机构连锁化。 而解决的方式，不是将医美完全“标准化复制”，而是构建“有约束的自由”生态。借助强大的中台系统（供应链、培训、品控、数据）为约束框架，确保安全与伦理底线，在此框架内，给予前端医护人员充分的自由与赋能，去发挥其专业价值，创造个性化的客户体验。 以上五问，从价值定价到人与组织的关系，从增长路径到信息博弈，再到规模与品质的平衡，我们剖开的不仅仅是行业的表层现象，更是其底层逻辑的深刻转型。 下篇的五问，我们将把目光投向更宏大的格局：审视产业链的权力变迁，追问中国模式的独特道路……
文章来源：医美行业观察
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