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医美行业观察
用友薪福社顾问合伙人李美玲: 用工新模式,助力医美机构业绩新增长
我国医美行业正处于高速发展的黄金赛道,但行业早期的野蛮生长也催生了各种行业乱象。财税管理较为薄弱,医疗美容行业一直是税务部门的重点稽查关注行业。在强监管以及合规化的背景下,对于医美企业,也是不可避免存在一些经营困境。那么,如何才能实现有效降本呢?
9月23日,由医美行业观察主办的「轻医美 见未来·2023中国轻医美大会」在广州举办,数位专家共聚一堂,聚焦行业发展趋势,探索发展路径,拓宽发展思路,助力企业与行业的高质量发展。以下是用友薪福社顾问合伙人李美玲的精彩分享。
大家下午好!我是李美玲,来自用友薪福社北京公司,主要负责医疗事业部的财税问题。
今天给大家带来的主题是:如何助力医美机构实现财税合规新思路—用工新模式,业绩新增长。
医美行业的共性问题——成本高昂
在这里先给大家总结了一下医美行业成本高昂的共性问题。
第一,人力成本居高不下。现在社保入税,企业雇主和雇员之间建立了劳动关系,必然就会带来一定的刚性成本,如社保、公积金等。另外,外聘专家或者与医生合作,往往谈的都是税后的收入,这部分个税成本转嫁到企业,也是行业经常面临的痛点。
第二,营销成本重。随着行业的规模快速扩张,行业竞争压力也随之加大。快速的进行获客,就会面临营销成本高的问题。过去传统的方式,比如投流,广告宣传,现在更多是一些渠道合作,比如个人、企业代理,合作机构,那么,面对个人代理,老带新等场景,如何解决个人结算,或者营销费用的问题。
第三,财务混乱。对于行业来讲两套账,账外循环的问题是比较常见的。主要归结于售人群是C端。在个人不要票的情况下,在进行收款往往会选择用个人卡进行收款,或者微信、支付宝等渠道,这也给企业带来两套账、现金发放等等财务不合规的问题。
第四,税负过重。对于医美行业或者消费医疗行业一些业务是属于可以免增值税,但还是有一些服务或者销售服务场景要面临交增值税,对于增值税、企业所得税进行合理的规划以及税负的降低,也是长期需要进行探讨的。
企业面临这些问题的时候,很多老板问过,现阶段经过了疫情期,各个地方税务局监管力度也是属于收紧的状态,那么未来,又是怎样的趋势呢?
在2021年《关于进一步深化税收征管改革的意见》文件指出,每一个时间都有规定我们的税收环境达到一定的状态。
在2022-2023整个税收环境以票控税转到以数控税。之前我们开发票都是纸质发票,但是现在企业都是电子发票,这个就是发票电子化进一步的改革。到了2025年整体建立强大的智慧税务系统。
因此,未来监管环境,趋于严格。另外,2019年发布社保入税加上新《个税法案》等等一系列政策也说明,现在国家税务总局对于企业的监管已经不仅仅是从发票层面,更多的从资金流层面。
从以票控税慢慢转变成以资控税。近期几个大的稽查案件中都可以看到,查的都是个人所得税,在新个税法案实施之后,加上现在银行对资金的管控,对于企业来讲更多维度的不仅仅是要关注企业的税收问题,也应该关注一下个人的税收问题。
无论是企业还是个人维度都可感知,税收环境监管趋于加强。
灵活的用工方式解决成本问题
如何帮助企业在强监管税务环境里面,在合规的前提下,做到降本增效,在这里给大家分享一下用工模式的转变。
2014年开始国家一直鼓励共享经济,共享平台,共享模式的场景。
很多时候个人和雇主之间已经慢慢从劳动关系转变为合作关系。这种合作关系在我们周边已经渗透的非常长的时间。比如滴滴平台、美团、微医等平台,这些平台都有大量个人提供服务,他们在提供服务的时候更多的是按照他们自身的一些技能,包括雇主或者包括平台所需要的一些服务,双方达成协议建立的合作关系。
这种方式在新型的行业,消费医疗、医美都有很多的服务案例。当我们平台和这些技术人员,比如外聘的一些专家,或者多点医生包括个人代理,以及兼职人员等等,如果我们可以跟这些人员从传统的关系转变为合作关系的话,最直观的是从合作协议、业务发展以及运营管理及用工成本上都有非常显著的效果。
分享一个我们服务过的案例:一家全国美容连锁机构,他们旗下多点医生包括合作个人,营销端的销售人员一共有200多名,前期通过整个用友薪福社对他们组织架构,包括企业运营模式了解,帮他们做了社会化用工方案,整个企业成本下降了15%左右,对个人收入有很明显的增加。
通过我们长期对民营企业的服务,对于不同行业的不同场景以及不同人员,我们都可以通过这样的方式进行方案输出。通过我们对服务过的民营企业调查,可以平均帮助企业降低用工成本23%左右,增加个人收入达到14—30%,降低财务成本15%左右。
用友薪福社核心竞争力在于,对各个行业的商业模式探讨,包括对民营企业长期财税咨询经验积累,可以针对于企业不同的运营模式以及不同的情况,个性化输出合规方案。
关于用友薪福社
简单介绍一下用友薪福社,公司成立于2016年,总部在北京。从2016年到现在致力于服务企业的社会化用工,到现在一共服务了3万家客户,服务人数累计1000万+。在上海、广州、南昌、山西等地设有分公司及办事处。
下面是我们服务过的客户案例展示。
我们其中一个核心板块针对于民营企业不同行业,根据自己的商业模式以及用工结构出个性化的合规方案,详情可以扫下图二维码。
今天的分享就到这里谢谢大家!
文章来源:医美行业观察
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