快讯
近日，创健医疗与资生堂中国合作推出的医美品牌“RQ PYOLOGY律曜”正式上市，引发行业广泛关注。RQ PYOLOGY律曜首批推出14款单品，涵盖4款以“三重重组胶原蛋白”为核心成分的第二类医疗器械产品，以及10款化妆品类产品，布局兼具医美与日常护肤需求。
近日，爱美客完成董事会换届。其中，选举简军为公司第四届董事会董事长及法定代表人，同时聘任石毅峰为公司总经理，勾丽娜、尹永磊为副总经理，李冬梅为副总经理兼董事会秘书。
11月16日，九州通发布公告称，其全资子公司湖北九州产业园区运营管理有限公司（以下简称“九州产投”）上调了对奥园美谷科技股份有限公司（下称“奥园美谷”）的重整投资额。
9月24日，九州产投与奥园美谷及其预重整期间临时管理人签署了《补充协议》，对原《重整投资协议》条款进行了调整——投资总额由6.73亿元增至约7.06亿元，认购股份数量由3.6亿股上调至约4.36亿股，其中约7593万股将用于向关联担保债务的债权人实施以股抵债清偿。
抖音生活服务公示“打击医疗医美直播间违规宣传禁限售商品”专项行动的阶段治理成果。截至10月，超2.3万个违规达人被封禁直播团购权限30天以上，其中605个达人因严重违规被封禁180天；超10.6万个直播间因违规宣传被中断处置。
公告称，部分达人通过使用变形词、主播话术暗示、评论区引导、背景板传递相关信息等方式绕过平台监管，在直播间违规推广 “英伦大提升”“水光针”“光子嫩肤”“洗眉毛”“激光祛除色素”等禁限售商品或服务。此类行为不仅违反相关法律法规，也严重违反平台规则，对消费者体验造成了不良影响。今年上半年，针对部分医美商家违规售卖禁限售商品等行为，平台搭建风险识别系统并开展专项整治，处置违规机构1517家。
11月17日，新氧发布2025年第三季度未经审计财报称，截至9月30日，公司总营收3.867亿元（约5430万美元），同比增长4.0%；但业绩由盈转亏，净亏损6430万元（约900万美元），而2024年同期为净收入2030万元。
核心驱动因素是医美服务业务爆发式增长（营收1.836亿元人民币，同比增304.6%），主要得益于品牌医美中心扩张（截至季末共39家，覆盖10个主要城市），但信息预约服务、医疗产品销售等业务营收下滑，叠加成本与运营费用上升，导致整体亏损。
医美行业观察
医美进入淘汰赛阶段
“淘汰”一直存在，只是经历疫情后，这一进程加快。处于“被淘汰”阶段的品牌和机构不外乎以下几大特点：
同质化
同质化不是上游产品的专属痛点，也是机构的痛点，上游品牌从原料布局到产品研发，一直在寻求差异化，“首款”、“首张证”的含金量一直在增加。但医美行业的上游布局与企业基因关联非常大，再加上拿证周期长，初期布局更像是押宝，三五年后产品顺利上市也不一定能握住风口。
机构的同质化一方面来源于上游产品缺乏创新性；另一方面则来源于机构自身品项搭建缺乏特色，或者技术的同质化。
价格战
以前说到“价格战”，大家会认为是机构的普遍困境，但是随着上游玩家越来越多，产品越来越丰富，上游企业间的价格战也变得非常明显。同品类之间竞争、同适应症之间竞争，品牌之间潜在的竞争非常多。
相比之下，机构端的价格战更直白，9.9的脱毛、19.9的光子……引流项目的出现根源在于机构获客难。当流量下滑时，低价团购，吸引客户到院再继续开发是大多数机构的思路。然而这种看似有效的竞争手段，实则可能将行业推向危险的边缘。
成本高企
高成本并不是绝对的劣势，而是要看成本都用在了哪里。对于大部分上游来说，高成本主要源于多年研发投入，以及审批，在获得相应证件前，这些沉默成本是企业前期的主要投入。后续营销、销售、售后维护等也是企业主要支出。
而机构端，虽然现在医美机构主流是轻医美机构，但是从投入上来看却并不轻，开店初期几百万的设备似乎成为必须。但随着国产设备、产品纷纷获批，相比于海外设备，价格具有明显优势。当然，除此之外，机构后期的成本则主要在于人工、营销，这也就迫使机构充分应用AI等智能技术，降低成本。同时营销不应再是盲目投入，重视口碑，重视老客，降低获客成本、提升客户质量。
综上，医美行业进入“淘汰赛”的本质是要行业价值回归，行业竞争已从“流量红利”转向“价值深耕”。品牌、机构需摒弃短期价格战，围绕用户需求与经营效率，唯有回归医疗本质、持续创造用户价值，才能在淘汰赛中立于不败之地。
3月18日，由医美行业观察主办的「运营增长·机构运营大会&产品增长大会」正式开启，我们一起探讨行业变化与出路！
文章来源：医美行业观察
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