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周四

201910

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 快讯

  • L&C Bio推进Re2O在泰国注册及市场准入

    9月8日,韩国L&C Bio表示,公司参加在泰国曼谷举行的ASLS Bangkok 2026,并展示人源组织来源的细胞外基质(ECM)产品Re2O及Re2O Fine。

    目前,L&C Bio正在推进Re2O在泰国的产品注册,并计划于2026年下半年获得批准后,与当地合作伙伴开展市场准入、医生培训及学术活动。此前,Re2O和Re2O Fine已于今年4月在蒙古获批并上市,公司还在推进日本、新加坡等市场的注册及渠道建设。


    2026-09-11 09:55
  • 韩国AriBio旗下Bidan四款HA填充剂获印尼BPOM上市许可

    9月8日,韩国AriBio与AriBio Lab宣布,旗下新一代透明质酸填充剂品牌“Bidan”的4款产品,已获得印尼国家药品与食品监管局的上市许可。

    AriBio计划与当地大型医美企业合作建立分销网络,加速市场渗透。公司表示,此次获批是进军东南亚市场的起点。


    2026-09-11 09:55
  • 艾尔建旗下“乔雅登®质颜®”获批眶下凹陷适应症

    9月10日,艾尔建美学宣布,乔雅登®质颜®(JUVÉDERM® VOLBELLA® WITH LIDOCAINE)纠正眶下凹陷适应症正式获得中国国家药品监督管理局(NMPA)批准。

    乔雅登®质颜®于2021年获批用于矫正唇部结构缺陷,是国内最早获得唇部适应症批准的透明质酸产品。


    2026-09-11 09:54
  • 鼎晉生技长效肉毒OBI-858一年期数据完成

    9月8日,台湾首家肉毒杆菌素新药公司鼎晉生技公布,旗下760kDa长效型A型肉毒杆菌素新药OBI-858一年期开放标签重复施打临床研究顺利完成,纳入200名受试者、累计432人次治疗,药物相关不良事件发生率仅0.7%,未观察到持续性免疫原性。台湾TFDA医美皱眉纹三期临床试验已完成最后一位受试者回诊,将加速解盲并同步推进美国FDA二期。

    2026-09-10 10:03
  • 国家卫健委等四部门:麻精药品新规10月施行

    国家卫生健康委官网公布由国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局、中央军委后勤保障部联合制定的《关于印发医疗机构麻醉药品和精神药品管理规定的通知》。

    该新规共11章73条,自2026年10月1日起正式实施。

    其中值得关注的有:本规定所称麻精药品是指列入药用类麻醉药品和精神药品目录的药品,包括药用类麻醉药品和第一类精神药品、第二类精神药品。


    2026-09-10 10:03

 医美行业观察

治疗量近百万、50家门店,新氧“成本护城河”是越挖越深,还是越摊越薄?

观察

观察君

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2026-01-13 10:02

近日,新氧旗下医美诊所累计治疗量近期宣告突破99万次大关,直逼百万;除此之外,新氧青春诊所全国门店数量达到16城、50家。


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据不完全统计,新氧50家门店是当前轻医美连锁机构门店数量第一。

 

在Q3季报中,新氧在全国10个核心城市运营39家品牌医美中心。管理层在财报电话会上确认,2025年底将达成50家中心的目标,2026年还将新增不少于35家门店。


不管是近百万治疗量,还是诊所数量全国第一,新氧似乎都展现出了不俗的业绩。


但真实的新氧到底如何?


从Q3财报中我们看到,新氧毛利率仅有23.7%,对于医美行业来说,这个数字并不高。除此之外,新氧的中台成本也是一笔不小的数目。新氧创始人金星曾表示,中台属于成本中心,其成本需通过门店规模扩张来摊薄,目前尚未实现整体盈利。


既然需要门店规模扩张摊薄,那我们看新氧诊所数量在2025年底迎来了大的突破——50家。如果2026年按照预期增长不少于35家门店,那么新氧将有至少85家,这在整个医美行业,其门店数量都可排在首位。


所以,门店规模扩张到底能否帮助新氧实现整体盈利?


新氧管理层提到:“我们仍聚焦一线城市(需求强、复购潜力高,利于区域密度与品牌力提升),同时在‘消费基础成熟的二线城市’系统性布局,验证模式以积累长期扩张经验。”


也就是后期的门店扩张路径在二三线下沉城市。与此前在一线城市积累的经营经验和模式会有出入,再加上边际效应,新门店能否成功复制是存疑的。


新氧除了门店扩张,还有哪些实现盈利的手段?


其实2025年一个很明显的现象就是,新氧向品牌“宣战”,争夺定价权。一方面,推出“低价童颜项目”;另一方面,积极自建耗材供应链,并迎来收获期,这也是新氧敢于挑战品牌定价的根本原因。


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但显然,新氧“低价之王”的定位逐渐深入人心,这或许也意味着,新氧给行业的“低价”不是一时的,而是长期的。


长期来看,当新氧规模足够大的时候,就会拥有定价权,这是资本之间的博弈。所以新氧并不需要靠自研或合作完全掌控供应链,只要借这次扩张,把市场份额拿到,成本就是他最大的护城河。

 

无论是通过自建诊所控制服务与成本,还是向上游争夺定价权,其本质都是试图重构价值链,将定价能力与利润中心从分散的上下游向自身集中。这预示着,未来医美市场的决胜关键,将不再是单纯的流量获取,而在于对全产业链的精细化运营与掌控能力。



文章来源:医美行业观察




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