快讯
11月2日，高德美宣布首席财务官（CFO）Luigi La Corte已决定离任，追求一项重要的新机会。过渡期内，Luigi La Corte将继续履行首席财务官职责，以保障业务连续性并确保平稳交接。有关继任安排及过渡时间表的进一步细节，将适时另行公布。
同时，董事会拟提名 Rosalind Brewer 与 Petra Rumpf 出任新任董事会成员。两位候选人均拥有丰富的领导力与公司治理经验，其专业积累横跨消费类业务、医疗健康、医疗科技及生命科学领域。
11月2日，键凯科技在投资者关系活动记录表中披露了医美业务最新进展：自研水光针产品正冲刺今年四季度获批，明年预计有2至3个器械端下游客户产品获批上市。
11月4日，国家药品监督管理局政务服务门户公示最新一批药品批准证明文件送达信息显示，益普生旗下注射用A型肉毒毒素（吉适 Dysport）一项补充申请顺利获批，申报主体为益普生（天津）医药商贸有限公司。
这意味着本次获批并非一款全新肉毒产品上市，而是针对已在国内上市的吉适开展的变更类申报，具体方向包含新增适应症、说明书修订、规格调整、生产工艺更新、注册证换发等多种可能性，详细变更内容有待企业后续披露。
10月27日，艾尔建美学旗下全球首款E型肉毒毒素Boey®在日本正式获批，产品规格为1400单位，成为日本首款也是唯一一款获批的起效迅速且作用时间较短的E型肉毒神经毒素。
Boey®2026年6月在加拿大获批，2026年7月在欧洲获批，2025年10月以一类创新药身份获国家药监局受理，目前处于排队待审评状态，预计将于2026年底至2027年迎来获批窗口期。
10月26日，日本厚生劳动省药事审议会医药品第一部会审议通过艾伯维旗下E型肉毒毒素制剂“ボーウィ注用1400単位”（通用名：TrenibotulinumtoxinE，商品名Boey）的上市许可，适应症为眉间表情纹。这是日本国内首个E型肉毒毒素制剂。
医美行业观察
治疗量近百万、50家门店，新氧“成本护城河”是越挖越深，还是越摊越薄？
近日，新氧旗下医美诊所累计治疗量近期宣告突破99万次大关，直逼百万；除此之外，新氧青春诊所全国门店数量达到16城、50家。
据不完全统计，新氧50家门店是当前轻医美连锁机构门店数量第一。
在Q3季报中，新氧在全国10个核心城市运营39家品牌医美中心。管理层在财报电话会上确认，2025年底将达成50家中心的目标，2026年还将新增不少于35家门店。
不管是近百万治疗量，还是诊所数量全国第一，新氧似乎都展现出了不俗的业绩。
但真实的新氧到底如何？
从Q3财报中我们看到，新氧毛利率仅有23.7%，对于医美行业来说，这个数字并不高。除此之外，新氧的中台成本也是一笔不小的数目。新氧创始人金星曾表示，中台属于成本中心，其成本需通过门店规模扩张来摊薄，目前尚未实现整体盈利。
既然需要门店规模扩张摊薄，那我们看新氧诊所数量在2025年底迎来了大的突破——50家。如果2026年按照预期增长不少于35家门店，那么新氧将有至少85家，这在整个医美行业，其门店数量都可排在首位。
所以，门店规模扩张到底能否帮助新氧实现整体盈利？
新氧管理层提到：“我们仍聚焦一线城市（需求强、复购潜力高，利于区域密度与品牌力提升），同时在‘消费基础成熟的二线城市’系统性布局，验证模式以积累长期扩张经验。”
也就是后期的门店扩张路径在二三线下沉城市。与此前在一线城市积累的经营经验和模式会有出入，再加上边际效应，新门店能否成功复制是存疑的。
新氧除了门店扩张，还有哪些实现盈利的手段？
其实2025年一个很明显的现象就是，新氧向品牌“宣战”，争夺定价权。一方面，推出“低价童颜项目”；另一方面，积极自建耗材供应链，并迎来收获期，这也是新氧敢于挑战品牌定价的根本原因。
但显然，新氧“低价之王”的定位逐渐深入人心，这或许也意味着，新氧给行业的“低价”不是一时的，而是长期的。
长期来看，当新氧规模足够大的时候，就会拥有定价权，这是资本之间的博弈。所以新氧并不需要靠自研或合作完全掌控供应链，只要借这次扩张，把市场份额拿到，成本就是他最大的护城河。
无论是通过自建诊所控制服务与成本，还是向上游争夺定价权，其本质都是试图重构价值链，将定价能力与利润中心从分散的上下游向自身集中。这预示着，未来医美市场的决胜关键，将不再是单纯的流量获取，而在于对全产业链的精细化运营与掌控能力。
文章来源：医美行业观察
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