快讯
3月3日，植发第一股雍禾医疗发布正面盈利预告称，预计2025年度净利润不少于人民币7000万元，相较于2024年度高达2.27亿元的亏损，成功实现扭亏为盈，一年时间完成了超过2.9亿元的利润跨越。（全年营收预计16亿上下）
根据公告显示，董事会认为集团于本年度实现扭亏为盈，主要得益于持续优化商业模式及管理与营销模式等相关举措的持续推进与深化。这些措施不仅为本年度实现盈利奠定了坚实基础，也为集团未来可持续的盈利增长提供了有力支撑。
瑞丽医美发布公告，集团预期截至2025年12月31日止年度将录得亏损约人民币200万元，而截至2024年12月31日止年度则录得亏损约人民币6300万元。集团亦预期截至2025年12月31日止年度将录得归属于母公司拥有人之盈利约人民币200万元，而截至2024年12月31日止年度则录得归属于母公司拥有人之亏损约人民币5900万元。
3月5日，高德美发布的2025年全年财务业绩显示，公司全年净销售额首次突破50亿美元大关，达52.07亿美元，同比增长17.7%，增长主要由销量驱动。报告期内，公司在全球市场表现均衡，美国及国际市场均录得双位数增幅，三大核心业务板块全面跑赢市场：注射医美业务实现销售额25.72亿美元，同比增长11.5%；皮肤科护肤业务增长9.3%；治疗性皮肤科业务则大幅增长50.2%。
近日，瑞聚医学发布公告，公司自主研发的化妆品新原料——PCL液体纳球、PLA液体纳球，（国妆原备字20260034、国妆原备字20260035）顺利通过国家药品监督管理局化妆品新原料备案。
近日，质肽生物宣布完成超5亿元人民币C轮融资。本轮融资由奥博资本（OrbiMed）领投，启明创投、知名产业基金、五源资本、杏泽资本、华盖资本跟投，老股东泰福资本、蓝驰创投、泰煜投资持续加码，浩悦资本担任本轮融资的独家财务顾问。
医美行业观察
从2000家机构到三大模型：信为美如何提炼私密健康产业的可复制基因？
一直以来，中国私密健康产业坐拥庞大市场需求，却始终未能实现规模化、规范化发展。社会认知、行业供给、监管体系、消费端等多维度的深层矛盾交织，叠加产业自身供应链、人才、运营模式的短板，形成了“需求旺盛但发展受限”的现实困境。
当下，私密健康产业正与生美、医美、科美、大健康加速融合，各领域在门店运营、人才培养、信任搭建等方面形成互补共生的发展态势，“私密”已然成为各赛道突破增长的重要潜力板块。但融合之路该如何走？各领域如何高效协同？私密业务的增长路径该如何规划？落地实操的具体方案又该如何打造？这些问题，成为行业破局发展亟待解答的关键命题。
3月5日至7日，杭州西湖畔，愉博士行业大会举办期间，信为美作为私密健康产业领军者，于3月5日晚启幕「2026信为美生态赋能发布会」，并取得圆满成功！此次发布会为私密行业实战落地提供具体可行的路径。
聚焦到实际经营，任何一家机构想要把“私密”做大做强，需要一套确定性的实战打法。
信为美深耕私密健康领域8年，见证了超2000家机构的发展起伏，更在亲身实践中历经了四季行动1.0到3.0的迭代打磨。从初期的流量爆破试水，到直面核销率低、业绩闭环难的行业痛点，最终沉淀出适配不同类型机构发展需求的「三大模型」，即花蕊焕新、四季行动和万象计划。
在信为美创始人艾明先生看来，这三大模型更承载着深层的品牌初心与价值追求，他提到：“花蕊焕新”：隐喻女性自然生长与私密养护的智慧。以花之哲学，焕启女性内外新生力；“四季行动”：遵循四季更迭的自然规律，科学结合女性不同季节养护需求的理念，守护万千女性全周期生命健康，照亮女性四季光彩；“万象计划”以科学养护之力，全维度守护女性展现多元「万象之姿」，真正实现由内而外的蜕变，绽放独属于自己的自信与优雅。
花蕊焕新：
为中小型医美机构打造私密科室0-1标准化解决方案
当下医美行业“面部项目”的竞争已进入白热化阶段，即便身体塑形、私密健康、毛发管理等赛道具备增长潜力，却始终难以成为中小型医美机构的第二增长曲线。对于他们来说，既无从0到1的搭建思路，又缺乏专业的人才团队和标准化的运营流程，同时面对着投入高、试错成本大的困境。
针对这一系列核心痛点，信为美推出专为中小型医美机构打造的「花蕊焕新」模型，艾明提到，信为美始终以产品供应链为基，拥有行业最多的械三私密产品，用精细化的服务和全维度的解决方案精准对标机构痛点，深度围绕：六脉神剑：卖什么、卖给谁、谁来卖、怎么卖、卖多少、卖多久，打造全链路盈利增长的完整闭环，实现0-1私密科室建设的全流程完整交付，从根源上破解机构的转型难题。
优质的模式与运营，始终离不开对机构投入产出比的核心考量，这也是「花蕊焕新」的价值底色。该模型为中小型医美机构量身打造“轻投入、快产出、高复购、好运营”的私密科室标准化搭建方案，将原本复杂的从0到1搭建过程，拆解为清晰可落地、可执行的具体步骤，最大限度降低试错成本，让机构低风险入局私密赛道，真正兑现“小白也能快速上手”的承诺，轻松开启业绩新增长极。
四季行动：
为妇产机构打造病转私全链路业绩增长闭环
妇产机构坐拥天然的私密健康客群基础，却因固守传统诊疗模式，缺乏标准化的病转私流程与可持续运营节奏，陷入客户“看完病即走”的困境，私密业务转化与复购效率极低。
对此，信为美打造专属「四季行动」模式，以春愈、夏盈、秋润、冬暖的四季健康管理方案为核心，贴合女性不同阶段的私密健康需求，推动客户从“就诊患者”向“持续消费客户”转变，精准破解妇产机构“病转私难”的痛点。同时，模式配套以“1个战略规划、3重预热宣导、5大内部启动、7大外部联动”为核心的百万业绩复购系统，落地端打造“1周定打法、3天起势、5天爆品、7天升单”的1357工程，通过精准定位、三端激活、流量转化、阶梯升单的全流程操作，形成可复制、可循环、可倍增的业绩增长模型。
万象计划：
为品质医美机构打造战略级资源整合与品牌标杆方案
双美、大健康集团等头部机构，拥有客群、医生、项目、服务等多重优质资源，但普遍面临资源分散、无法有效整合的问题，私密业务往往处于“散售”状态，客单价低、品牌价值感弱，难以形成核心竞争力。
他们缺的不是技术和客户，而是一套“将顶级技术转化为顶级客户支付意愿”的完整商业系统，实现资源的深度整合和品牌的标杆打造。
所以「万象计划」并非标准化产品，而是基于品质医美机构的发展需求，以供应链为基座，全域覆盖战略、营销、教育、品牌四维赋能，落地私密业绩亿计划，打造品质医疗品牌，筑稳亿级长效增长目标。
信为美与头部机构深度绑定，成为长期发展的“战友”，而非单纯的服务提供商。
通过整合信为美六大合规产品体系、专业的医疗标准体系、全维的营销支持体系和完善的组织赋能体系，为品质医美机构打造专属的私密健康品牌IP，实现生美、医美、科美、大健康四大版图的联动增长，让品质医美机构成为区域乃至全国私密健康领域的标杆，实现业绩与利润的双赢。
信为美：好模式搭框架，
好产品撑底气，赋能机构可持续化运营增长
三大模型为不同类型机构提供了精准适配的落地运营方案，筑牢了“好模式”的核心根基，而支撑模式高效落地、助力机构长久发展的另一大核心利器，便是信为美严苛打磨的“好产品”。
从成立之初，信为美便始终围绕“让机构轻松做私密”这一使命展开布局。以“械字号”产品为核心搭建了一套医疗级生殖抗衰产品矩阵，通过产品与国内顶尖资源链接，不断革新私密抗衰新技术，包括六款械三产品，涵盖检测体系、内阴抗衰体系、外阴抗衰体系、微创手术体系、维养体系、内源抗衰体系这六大抗衰产品体系。
信为美深知，中国私密健康产业的规模化、规范化发展，绝非一家之力可以完成。这是一片亟待深耕的广阔蓝海，需要更多志同道合的伙伴携手并进，共同破局。因此，信为美正式启动 「2026生态合作伙伴招募计划」 ，以开放的姿态、成熟的体系、实战的经验，面向全行业寻找“同行者”。
这不是简单的招商，而是一场经过深思熟虑的“双向奔赴”。
正如信为美始终坚持的价值观——“对交付能力负责，对客户业绩负责”，本次合作将采用分批筛选机制，确保每一位伙伴都能获得足够聚焦的深度赋能：
首批「种子伙伴」（3-5月，限5-8家）：由信为美创始人艾明先生亲自陪跑，倾注核心资源，将首批伙伴打造为行业标杆案例，共享从0到1、从1到10的完整增长路径。
第二批「成长伙伴」（5-6月，限10-15家）：由客户成功经理深度跟进，确保模式精准落地、产品高效匹配、团队快速成长，实现私密业务的稳健起盘与持续增长。
第三批「观摩伙伴」（6月后，数量不限）：通过社群运营与资料赋能，分批培育市场认知，为后续的深度合作储备力量，共建行业良性发展生态。
文章来源：医美行业观察
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