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苏宁环球放话:3-5年医美机构扩至20家
6月26日,苏宁环球在投资者关系活动记录中披露,公司计划聚焦长三角、京津冀等区域,通过自建及并购等方式拓展医美机构,预计3至5年内机构数量增至20家,并逐步向上游医美产品及器械延伸,完善全产业链布局。
这是一家地产公司向医美转型的明确提速信号。
六城七院,1.86亿营收
目前,苏宁环球已形成北京、上海、南京、无锡、石家庄、唐山的“六城七院”布局。
根据2025年年报数据显示,公司医美业务实现营收1.86亿元,同比增长3.96%;新增客户超3.5万人,同比增长22%;存量客户突破60万人;“老带新”客户人数同比提升21.16%。
与此同时,公司地产主业仍在收缩——2025年总收入13.87亿元,同比下降34.59%。虽然医美业务不是爆发式增长,但已成为报表中少数仍在增长的板块。
合规连锁正在吃到“出清红利”
苏宁环球此次强调中国医美市场整合窗口正在打开:
也就是低价获客、非合规经营的小机构正加速出清,具备合规体系、品牌基础和连锁能力的机构反而有机会在行业下行阶段提升集中度。
例如新氧集团,凭借线下医美业务实现了资本市场的大翻盘,而且目前这一板块的营收已经超越线上板块,成为集团的第一大营收,2025年营收超过6.75亿元;
与此同时,朗姿股份旗下的医美业务也成为集团的第一大营收板块,米兰柏羽、晶肤医美已经成为各地的品牌机构代表。
在这样的判断下,苏宁环球提出未来3至5年,目标是将医美业务收入占比提升至50%,也就是要将这一板块的收入提升至10亿元以上,这样的目标足够具有想象力。

根据医美机构普遍1%至10%的净利率来看,未来苏宁环球在扩展医美机构规模的同时,也将持续向上游进行延展,毕竟上游毛利率高、标准程度高、品牌溢价能力强,利润空间更值得期待。
不过对于上游管线的布局,公司表示目前仍处在“战略表达”阶段,尚未披露明确的控股并购、战略投资或自研产品管线。
从7家到20家,从1.86亿到10亿以上,苏宁环球的医美野心不小。
但扩店只是第一步,单院收入能否翻倍、上游布局能否从采购关系升级为战略投资,才是决定这场转型成败的关键。
当方向对了,剩下的就交给时间验证。
文章来源:医美行业观察
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