快讯
9月16日，国家医疗保障局发布《国家基本医疗保险医疗服务项目目录（第一批）制定工作方案》。简单理解是明确医保支付机制的范围。其中“明确不予纳入的情形”有：国家明确规定或立项指南建议实行市场调节价的；美容、非功能性整容、减肥、健康体检、预防、保健等非疾病治疗类、超出基本医疗保险保障范围的。
9月21日，上美股份宣布与韩国再生医学企业PharmaResearch签署战略合作备忘录，双方将围绕丽驻兰化妆品（REJURAN COSMETICS）在中国市场的本土化运营展开合作，并计划成立合资公司。合资股权、业务边界和双方角色尚未公布，预计年内确定。
9月21日，科笛集团宣布，其产品CU-40102（外用非那雄胺喷雾剂）已获得中国澳门政府药物监督管理局上市批准，适应症为治疗雄激素性脱发。这是该药物继取得国家药监局及香港卫生署上市批准后，在国际化布局上取得的又一进展。
9月21日，博乐达发布声明称“尊重司法判决，还原事实真相”。事件源于博任达（博乐达品牌方）与原独家代理商、品牌运营方上海瑞志医药的独家代理合同纠纷，在9月9日，上海市高级人民法院作出终审判据，二审判决驳回瑞志公司的全部上诉请求，维持一审判决。
9月8日，韩国L&C Bio表示，公司参加在泰国曼谷举行的ASLS Bangkok 2026，并展示人源组织来源的细胞外基质（ECM）产品Re2O及Re2O Fine。
目前，L&C Bio正在推进Re2O在泰国的产品注册，并计划于2026年下半年获得批准后，与当地合作伙伴开展市场准入、医生培训及学术活动。此前，Re2O和Re2O Fine已于今年4月在蒙古获批并上市，公司还在推进日本、新加坡等市场的注册及渠道建设。
医美行业观察
从摩漾到科医人，上游厂商开始拿回主动权
两件看起来相反的事，正在同时发生。
一边是摩漾生物与新氧的纠纷，上游厂商公开发声，与渠道方划清界限，态度强硬。
另一边是昊海与画美、科医人与苏亚的深度合作，共建正品溯源、临床培训、标准化体系，绑定得越来越紧。
一个在割席，一个在牵手，但背后的驱动力是一致的：上游厂商正在主动拿回自己的主动权。
当下，医美上游产品越来越像，证件越来越多，过去靠控价维持利润的模式正在失效。当产品本身不再稀缺，单纯供货的价值就在被稀释。上游必须找到新的价值锚点——这个锚点，就是交付。
所以上游在做两件事。
一是“进”。加强与机构的深度合作，做打板、做上新、做操作手册、打磨临床，用口碑和紧密绑定打开市场。机构需要上游的培训和认证来证明自己正规，上游需要机构的临床数据和终端反馈来迭代产品。
昊海与画美共建全链路溯源，科医人与苏亚做临床培训基地，都是在把交付能力下沉到终端。
二是“退”。对损害自身利益的渠道和机构公开发声、发声明、维护权益。不陪跑低价，不纵容窜货，用法律和舆论手段划清边界。
摩漾生物与新氧的纠纷，本质上就是上游对渠道越界行为的反击。
一进一退之间，上游在重新定义自己与渠道的关系。以前是“你进货、我供货”，现在是“你共建、我背书”。合规正在成为操作底线，而不再是竞争的加分项。
行业格局也在随之变化。
上游与机构的绑定越深，机构换供应商的成本就越高——不只是换产品，还要换培训体系、追溯系统和认证资质。
对头部厂商来说，这是加固壁垒的机会；对中小厂商来说，门槛变高了，光有证不够，还得有能力帮机构把证“用对”。
上游在变，机构也在变。连锁品牌加速扩张，单店机构承压出清，获客成本攀升，消费者越来越难被说服。
文章来源：医美行业观察
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