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医美行业观察

8.1亿建总部、2.3亿扩产能,医美上游集体“重回工厂”
近日,两则产业动态值得关注。
爱美客在投资者互动平台表示,公司“美丽健康产业化创新建设项目”预计于2027年完工。项目总投资8.1亿元,总建筑面积8.16万平方米,计划于2027年5月31日建成,届时作为爱美客总部研发基地投入使用。
项目建成后,将进一步扩大凝胶类、溶液类等现有产品产能,并为补片类产品、涂抹式给药器、青光眼引流管等新品预留生产场地。
几乎同时,江苏安可森企业发展有限公司“年产5吨(1600万瓶/年)重组胶原蛋白材料项目”环评获淮安市生态环境分局受理公示。
该项目总投资2.3亿元,用地约3.75公顷,施工工期12个月;一期投资5300万元,规划年产3吨(960万瓶/年),二期补足剩余2吨产能,主要用于医用敷料等领域。
两件事放在一起看,指向一个共同趋势:医美企业正在把更多资源投向研发、产能和产品管线。
过去几年,行业处于快速扩张阶段,不少品牌在营销宣传上投入较大,概念传播和流量获取成为重要手段。
但随着竞争加剧、消费者更加理性,单纯依靠营销驱动的增长模式面临挑战,企业开始回归产品本身,更加关注研发投入、产能布局和供应链能力。
爱美客以自有资金建设总部研发基地,并将现有品类扩产与新品生产场地统筹规划;安可森则从重组胶原蛋白材料切入,分两期推进产能建设,瞄准医用敷料等产品制造。
两者路径不同,逻辑相近:都是以研发能力和产品管线支撑长期发展。
这是一种务实的转向,产能是基础,管线是后劲,研发则是连接两者的核心。以“产能前置、管线跟进”的思路布局,比单纯追求短期曝光更具持续性。
这种转向并非个别企业的选择,而是医美行业从营销驱动迈向制造与研发驱动的缩影。
谁能把研发做深、把产能用活、把产品管线铺出层次,谁就更有可能在下一轮竞争中建立优势;流量红利放缓之后,产品力和制造力也将成为更稳定的支撑。
2026年12月3日,上海,由医美行业观察主办的「新象繁花·向实增长 | 2026第七届未来医美大会暨追光大赏颁奖盛典」将如期举行。
届时,与会各方将围绕技术积累、产线协同与品类梯次布局等议题展开交流,探讨在获客成本上升、行业增速趋稳的环境下,如何构建更具韧性的经营模式,让我们拭目以待!
文章来源:医美行业观察
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