快讯
近日获悉，圣至润合自主研发的第二款“注射用脱细胞基质生物凝胶”临床试验在南方医科大学珠江医院完成首例受试者入组，此入组的顺利完成标志着该临床试验项目正式启动实施。本次临床试验的目的是为验证其产品用于纠正眼眶下凹陷的安全性及有效性。
2022年11月8日，圣至润合自主研发的国内首款注射用ECM生物凝胶产品在中国医学科学院整形外科医院完成首例注射；2023年7月28日，注射用ECM生物凝胶成功完成临床试验的第200例入组。
据悉，百度前副总裁璩静名下新增一家存续企业深圳大为诊所。该诊所成立于2024年12月23日，璩静持股比例为100%，认缴出资额为100万元，于今年6月24日正式开业，为医美诊所，产品包括黄金微针、冰点脱毛以及水光注射等，人均消费为2218元。
公开资料显示，璩静2015年加入华为，曾任华为公共及政府事务部副总裁、中国媒体事务部部长；2021年，入职百度，任副总裁（VP）。
2025年上半年，中国医美行业整体遇冷，上游产品端及机构端业绩普遍下滑，但再生医美品牌艾维岚却逆势增长，上半年中国（大陆地区）销售业绩达到7.6亿元，同比增长25%，展现出极强的抗周期能力。 甚至有望在今年成为中国医美行业第一大单品。
分析其成功得益于：在经济下行的周期，消费者对支出更加谨慎。此时产品力强和坚持长期主义品牌路线的产品价值凸显。艾维岚从上市以来一直坚持严选，锁定优质机构，坚持给机构赋能，持续投入打造品牌，为合作医院保留大量优质客户。未来行业分化将更加加剧，低价产品吸引大量客群的同时也将陷入价格战，而真正高端产品凭借产品技术和营销，品牌差异化定位吸引高净值客群。未来市场将越发呈现两极分化格局。
近日，华熙生物旗下润百颜Biohyalux Lips顺利获得巴西国家卫生监督局颁发的医疗器械注册证书。Biohyalux Lips专注于唇部精细化塑形领域，其卓越的临床表现和安全性源自华熙生物领先的两大核心技术：BDDE交联技术构建稳定三维网状结构，实现优异抗酶解能力与持久效果；专利颗粒匀质化技术确保粒径高度均一，为用户带来自然平整的注射体验，大幅提升满意度。
此次认证的顺利取得，是华熙生物自2021年起系统性推进全球合规战略、持续升级质量管理体系的成果。
日前，谷歌旗下抗衰老公司Calico Life Sciences宣布与迈威生物（Mabwell）达成一项总价近6 亿美元的生物制药交易，以获取针对白介素-11（IL-11）的研究性疗法权益，其中包括一种用于治疗年龄相关疾病的临床阶段单克隆抗体 9MW3811。
根据许可协议，迈威生物独家许可 Calico 在除大中华区以外所有区域内独家开发、生产和商业化 9MW3811 的权利。Calico 将向迈威生物支付一次性不可退还的首付款 2500 万美元，此外，迈威生物还可额外获得合计最高达 5.71 亿美元的近端、开发、注册及商业化里程碑付款，以及按许可产品净销售额计算的阶梯式特许权使用费。
医美行业观察
国内唯一的纯医美共享医院，现在怎么样了？
医美行业内参导读：
在国内医美医院的经营形式发展历程中，2019年无疑是特殊的一年，这年年底，国内少了一家循规蹈矩的的医美医院，多了一家医美共享医院。它就是联合丽格第二医疗美容医院（下文简称：丽格二院），在2019年底成功宣布转型为一家共享医院。区别于医生集团，区别于“飞刀”医生手术操作场所，丽格二院为医美医生提供“拎包入驻”的服务，只产生简单的劳务关系，最大限度归还医生的手术自主权，帮助医生服务求美者，创业医生也能从这里开始“轻装上阵”。在国内，这无疑是一次医美医院的经营模式创新，未来，也有可能成为趋势和潮流。
8个月，建院成功
院长马晓萍没有想到，甚至背后的集团董事长李滨，可能也没有预料到，丽格二院，从拆楼、装修到通过验收、正式开业，只花了不到8个月的时间。
当联合丽格集团和新氧一拍即合，选中丽格二院作为共享医院项目的“试点”机构后，在国内关于医美医院和医美医生之间的关系“拉锯战”里，一场低调的“革新”，就此拉开序幕。
2019年2月份，春节刚过，朝阳区成慧路1号院，马院长在楼下看着人“拆楼”。到6月份，丽格二院全部装修结束。10月16号，宣布正式开业，前后用了不过8个月的时间。
马院长告诉我们，从集团做决策要开这家医院，到正式通过验收开业，这个速度，在行业里可以说是一个奇迹。
在国内目前的医美大环境下，李滨为什么会想到去做一家共享医院？在目前国内大多数民营医美医疗机构都不赚钱，甚至忙着注销、转让的情况下，做共享医院，能赚钱吗，它存在的意义是否有所寄托的那么大？
带着问题，我们来到了丽格二院，采访了现在的医院负责人，马晓萍马院长。
是一种创新，也是一种借鉴
虽然从表面上看起来，做一家以为医生提供服务，尤其是独立执业的医生提供服务为主营业务的医美医院，太过于“情怀化”、而且不赚钱，不符合目前医美行业的逐利性原则。但是这种模式，却并非无所依从。
20年前，李滨去美国考察，发现一种可称为ASC（Ambulatory Surgery Centers）的医院模型，即美国版的共享医院，医生可以“租借”ASC的基础设施为患者提供手术服务，不需要签署条约成立劳动关系。
美国的第一家共享医院在1970年成立，距今已有50年历史。
李滨发现，在这种共享医院的模式中，医生可以更方便高效的安排自己的工作，只租借共享医院所提供的基础设施，比如硬件——手术室、手术设备，软件——护士。除此之外，对于手术，对于与患者的沟通，医生充分拥有专业自主权。
把话语权还给医生，让技术最大程度脱离行政管理的限制，满足每一个医生自由执业、甚至创业的梦想，这不就是在医美行业，以医生为主体的联合丽格集团一直在做的吗？
只是现在，服务范围从以一个医生IP、某一个手术项目为主据点，开一家连锁形式的整形医院，变成了以成立一家为医生提供基础设施服务的医院，让每一个具有多点执业资格的医生，自由选择是否应用这项服务。有调查显示，在美国，患者对从ASC（共享医院）获得的服务满意度高达92%。
情怀 VS 商业变现
这活儿赚钱吗？赚谁的钱？这是每一个场外人的疑问，甚至是等着看的笑话。
“真诚的说，一开始心里都没底，只能确定这件事是能够提高医美医生效率的，是能够为他们提供价值的，它极大程度的降低了医美医生的创业成本。但是到底能不能赚钱，能赚多少钱，什么时候才能真正的赚到这个钱，没人说的准。”在采访中，马院长也向我们坦诚的表达了起步时的一些担忧。
但实际上，令人再次跌破眼镜的是，2019年10月16号正式开业的丽格二院，在第二天，也就是10月18号就迎来了它的第一台全麻手术，王志军教授的拉皮手术。
没有进行过任何广告宣传，没有市场部门，没有咨询师，只有护士和对接医生的商务同学。但开业的第六个月，丽格二院就完成了签约近250个医生的成绩，基本上达到现金流平衡，比原来预估的时间整整缩短了两个月。
靠什么？
靠历史积累的口碑，靠正在努力继续做的口碑，这是医生之间口口相传的口碑。
在今年6月份，丽格二院还迎来一个签约小爆发，签下近40位医生，我们推测这可能与疫情影响也有关系，部分创业医生关闭自己的诊所，专注IP打造与技术、审美精进，把手术部分放在丽格二院共享医院。
什么样的医生，是最适合与共享医院合作的医生?
这也是我们的迷思之一，只要我”销售强”，能带来手术单量，就能和二院愉快合作了吗？
非也，马院长告诉我们，丽格二院主要服务三类医生。
第一类医生，在社会上已经有一定的影响力，有流量和用户，离开原来工作的医院或者机构后，必须要有一个医院来帮助他承接、“消化”求美者。
第二类医生，公立三甲医院的医生，很多公立医院的医生有非常高的求美者信任度，他们的休息日可以在丽格二院进行多点执业。
第三类医生，是由一些运营团队打造的出来的青年医生，擅长手术的医生和擅长运营打造IP的团队结合起来，达到1+1＞2的效果，运营团队专注运营，医生专注技术与审美。
比如新氧，目前有一个端口专门服务想要打造IP的医生，新氧也会推荐一些有需要的医生来丽格二院进行手术。
再比如医美界内的好大夫平台——美大夫，医美医生入驻美大夫，搭建一个自己的线上虚拟诊室，求美者直接与医生进行沟通接触，丽格二院再从线下的角度帮助医生“消化”求美者。
医生通过线上诊疗+线下手术的方式，能以最“轻资产”的模式，完成对求美者的服务。
同时，对于合作医生，丽格二院仅收取时长服务费和基本材料费，不参与进任何医生与求美者之间的项目费用结算。
但是，无论是这三类医生中的哪一类，所要进行的手术项目，都必须通过院内医疗专家委员会的审核，手术可行性评估得到确认，审核通过后，医生才可以在医院进行手术。
对于一些“过分夸张”的手术，医院会放弃与该医生的本次合作，这是为了最大限度的避免医疗事故的产生，爱惜自己的羽毛，留下好的口碑，不仅是保护医院，也是在保护每一个和丽格二院合作的医生。
据了解，目前与丽格二院签约的医生中，最长的一位直接签约3年。这首先是基于对医美共享医院的真实需要，其次在于对丽格二院的信任，对联合丽格集团的认可，所以才敢一签三年。他相信，无论是从对医生的服务质量、对求美者的服务质量，还是从医院本身硬件质量的角度来看，联合丽格都不敢轻易砸自己的招牌。
文章来源：医美行业内参
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