按照慕圣妃自己对外宣传的话术来看，他们是一家以生产、研发、销售于一体的公司，用生活美容的价格享受医疗美容的服务，打造女人一站式变美的服务终点站；战略布局是要打造超级产品、超级平台和超级品牌。

根据以上信息拆分来看，首先生产、研发、销售于一体是如何做到的？

我们搜集网上信息发现：

5月6日，智善集团旗下慕圣妃轻奢抗衰品牌美业百亿计划启动大会暨携手华熙生物签约仪式在长沙万达文华酒店举办。慕圣妃品牌创始人王智、粉嫩佳人集团董事长谭辉、华熙生物护肤品供应链总经理宋吉磊、华熙生物ODM事业部总经理孙春晓等共同出席本次签约仪式。

这也是慕圣妃一直对外宣传的和华熙生物之间的深度合作。另外根据网传信息，慕圣妃关键产品的原材料大部分都是华熙生物集团提供。

一系列护肤产品也在陆续面市，至于如何做到生产和研发，除了我们了解到的与华熙生物的合作之外，尚未查到关于其研发实力的资料。

而至于销售，则应该更多倾向于慕圣妃对合作经销商的销售。

在他们的宣传中，慕圣妃要零费用帮扶美业店家，让美业店家营业额等同于店里的纯收入。对于这一宣传语，相信有相当一部分人有疑惑，如何做到营业额等于纯收入？产品成本、门店租金、人工费用……一系列硬开支摆在面前，营业额=纯收入，似乎不太现实。

其次，“用生活美容的价格享受医疗美容的服务”是如何理解的？

关于“生活美容的价格享受医疗美容的服务”，众所周知，医疗美容因其具有的医疗属性，不管在服务中的专业性，还是产品端的正规性上都要远远高于生活美容的标准，自然价格也会远超于生活美容，当一项服务或者产品的价格低于价值时，同样值得注意。

“打造女人一站式变美的服务终点站”，基本上就可以将慕圣妃定位于机构或者平台，其扩张模式就是在全国范围内招代理。有传闻称，短短几个月时间，慕圣妃在全国已经拥有6万个代理。扩张速度着实迅速，但背后的商业模式也应该让人产生警惕。

最后，“战略布局是要打造超级产品、超级平台和超级品牌”其实是对前文的总结。

超级产品，就是与华熙生物携手打造合资公司，以刚需和产品平价切入市场；超级平台，就是与美业店家合作。

超级品牌，值得一提。据称，慕圣妃公司不是靠价差，利差赚钱，他的规划是要联手华熙生物打造第三个上市企业，树立美业的标杆，将来赚取的是资本差。

对于这一规划，我们仍持保留意见。

就目前来看，慕圣妃是一个现象级，但业内人对它的评价褒贬不一。一方面，不管是美业还是医美行业，都未看到过这种模式的企业；最重要的就是其商业模式看上去给合作伙伴非常多利好，但越是如此，越需要大家保持冷静。不妨先以旁观者的姿态审慎这件事。