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周四

201910

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 快讯

  • 贻贝粘蛋白企业贝瑞森完成新一轮融资

    据悉,江阴贝瑞森生化技术有限公司(下文简称“贝瑞森”)成功完成新一轮融资,本轮融资由弘晖基金领投,鲁花投资跟投,锟泉资本担任财务顾问。


    本轮融资资金将主要用于原研生物医学材料贻贝粘蛋白III类医疗器械皮内注射产品及慢性创面护理产品的临床开发,助力贝瑞森快速推进抗炎修复产品管线商业化布局,全面提升其作为全球贻贝粘蛋白原研厂商的综合竞争力。

    19小时前
  • 央视曝光医美行业资质乱象

    近日,央视《每周质量报告》再次将镜头对准医美行业,曝光了包括深圳婕熹卡、武汉悦她、杭州星圣娅等机构存在的资质乱象与天价医美问题。这已是继上月揭露渠道医美高额返佣乱象后,央视在短期内对医美行业的第二次深度聚焦。从高额返佣到资质缺失,从阴阳账单到天价项目,连续两次的报道清晰地勾勒出监管的关注焦点——医美行业的规范化与透明化已刻不容缓。

    19小时前
  • 国内首款!半岛医疗「聚焦超声皮肤治疗仪」获批

    最新消息,深圳半岛医疗集团股份有限公司(以下简称“半岛医疗”)自主研发注册申报的“聚焦超声皮肤治疗仪”(商品名:MicroUltra 超声治疗仪)正式获NMPA批准上市,注册证编号:国械注准20253092193。


    适用范围:产品在医疗机构中使用,利用聚焦超声热效应作用于皮下组织,用于改善中下面部和下、颈部的皮肤松弛。不可用于眼及眼周、鼻部、口周、耳廓、甲状腺及颈动脉区域。产品须由具有相应资质的专业医师使用,治疗前须使用皮肤超声诊断设备对皮下组织进行测量,以确定所适合的治疗深度。


    这是国内首款非减脂类械三聚焦超声设备,对于半岛医疗和医美行业来说,都是一项开创性成果。


    19小时前
  • 华熙生物股东国寿成达减持2%公司股份

    11月4日晚间,华熙生物发布公告,其股东国寿成达(上海)健康产业股权投资中心(有限合伙)(以下简称“国寿成达”)计划自2025年11月24日至2026年2月20日,减持公司股份不超过总股本的2%。其中以集中竞价方式减持比例不超过1.00%,减持数量不超过4,816,782股,以大宗交易方式减持比例不超过1.00%,减持数量不超过4,816,782股。

    19小时前
  • 韩国医美企业Medifab完成1670万美元B轮融资

    近期海外市场的一则消息显示:韩国医美与生物材料公司 Medifab 成功完成一轮为 1,670 万美元(约合2,380 亿韩元)的Series B融资。公司计划将资金主要用于:推进壳聚糖(chitosan)基水光针的临床试验与监管审批;加速旗下美容仪器与专业护肤品牌Lesnové 的全球营销布局。

    19小时前

 医美行业观察

小肤科技联合创始人张德峰:品相数字化是医美机构做到差异标准化的最优解决方案

观察

观察君

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2023-11-07 10:13

国民经济带动医美行业发展势头愈来愈猛,很多医美机构为了分得一杯羹,通过卷价格的方式打起了价格战,也卷出了很多医美乱象,目前随着求美者求美意志回归理性,监管施压肃清行业乱象,大量玩家开始试图通过打造差异标准化的方式,以专业化发展姿态进行产业升级,那么医美机构该如何打造差异标准化呢?


10月26日,在由医美行业观察主办的「轻医美 见未来·2023中国轻医美大会」上,小肤科技联合创始人/影像数字化医美创导者张德峰给大家作出了引导,以下是精彩分享内容。


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我进入医美行业有7年的时间了,一直在思考医美机构给顾客创造的真正的价值是什么?医美机构自己的产品是什么?医美机构出现大量问题,背后的原因是什么?今天我就来给大家分享一下我对医美机构产品的理解,以及未来医美应该朝哪个方向净化。


我认为医美行业是非常内卷的,产生内卷背有两个原因。一是高度同质化,为什么会同质化?因为医生的价值没办法体现,变成了上游企业的销售渠道;其次是缺乏标准化。医美行业一直面临一个问题,就是咨询师跟顾客承诺的和医生最后交付的不一样,也就是说,顾客在脸上做项目,但不知道自己做完会成为什么样子,这是个很神奇的现象,也说明了我们行业从头到尾都非常缺乏标准化。


那我们该怎么解决这个问题?


品相是什么?


首先明确两个概念,品相和品项。品相不等于品项,品项是机构如何设计一个套餐,比如一年的肉毒素加皮秒光电的一个套餐,或者从形态到皮肤的改变需要多少钱,套餐比其他人更优惠,或者套餐让顾客算不出来价格,又感觉很优惠;而“品相”是如何去解决顾客真正的需求,如何打造标准化的产品,我比较认可渠道医美,渠道医美一直卖的是品相,它把美学的差异打包进去,只不过最后的交付有问题。如果把项目打折去卖,我们行业始终会存在内卷,没有前途。


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因此,品相是满足顾客核心需求的标准化解决方案。我们给顾客提供的最终解决方案是一个相貌,把相貌变成一个产品,实现高度标准化的交付,高度标准化并不意味着模板,所有人做出来都一样,而是把它变成一个非常标准化的产品,就和你买华为手机和苹果手机一样,承诺的一定做到。


其次我认为品相是医美机构的产品,医美机构的产品不等于上游企业的产品。医美机构的产品是解决人心理、相貌等涉及到前沿的生物科技等的非常复杂的组合方案,复杂组合方案的产品一定能卖出高溢价,把产品进行有效的组合,让所有行业包括政府监管部门,主流意识形态都认为医美行业是一个朝阳产业,让每个人变得很幸福的产业,而不是充满了欺骗的行业。


最后品相有四个要素。首先要有一个好的名称,就跟有一个小孩子一样,首先要起个好名字,决定品相吸引力;第二要有相貌特征,我们能解决的问题要描述清楚;第三个是设计方案,设计方案是指有了一个问题之后,用什么方式去解决;最后是医疗方案,比如填充太阳穴,我们可以用脂肪、玻尿酸、嗨体等。


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为什么做品相?


我们公司除了研究皮肤分析,对相貌的美学分析也有研究,以下是流畅青春线的品相,它解决美弓线松垂、下颌缘不清晰等问题,这一组曲线像一个网兜一样把脸兜住,可以让亲和力更强一些。


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再来看品相里面最灵魂的部分,就是我们美工线的美学标准,也就是我们的相貌特征和设计方案的衔接,比如年轻的美弓线饱满轻盈,年纪大了会呈现松垂的状态。


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做品相的优势首先是顾客的易感知性强,做完项目很容易感受到效果;其次是宣传不受限制,宣传小网兜、青春线,所有人都能听得懂;最后是交付结果有保障,机构和医生的价值可以得到充分的体现。


下面这本书我们写了4年时间,写书之前我们做了2年的临床研究,前前后后差不多花了6、7年时间,这书从底层人为什么要改相貌,以及相貌和你的气质、表现出来的性格特征的关联关系是什么,我们用非常严谨的方式做了全系列的验证,并且对脸上所有的相貌特征做了非常详细的拆解,非常严谨。


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不同的品相构成了机构的差异化,就跟华为手机跟苹果手机各有优点一样,他们手机的差别形成了普通消费者对于两家企业认知的差异,我们交付的产品决定了顾客对我们机构的态度。


品相分为色、形、神三层,最基础的色是讲皮肤,形讲曲度和结构,立体感这些属于结构品相,神讲气质,我要亲和力强一定、领导力强一点、有活力一点等,这些都是顾客非常核心的发自内心的需求。我们对这些需求的细节的关注决定了我们打造产品的方式。


如何做品相?


通过实现品相数字化打造标准化。如何打造标准化,机构内部对同一个品相的执行构成了机构的标准化,也就是,面对同一个品相,所有人说出来的机构可以解决的问题,设计思路,医疗思路都是一致的,即使是新招聘一个员工他在一周内也可以完全和老员工一样说出同样的解决方案。


打造标准化最简单的方案是品相数字化,具体措施如下:


其一、高精度采集皮肤和形态影响,这台皮肤分析仪可以同时实现皮肤和形态的高精度的采集,真实、准确、方便。


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其二、咨询诊断数字化。我们可以看这个图,有一个小太阳照着3D的脸,脸部的各种问题都可以列出来,且可以支持每个机构按照自己的标准去设置自己的品相,每家机构都可以不一样。


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并且在确定要改的相貌特征后,这些相貌特征可以用哪些设计方案,用什么医疗方案,用什么产品来解决,支持仪器后台进行全流程的配置,配完以后所有的解决方案一键生成。


其三、治疗对比数字化,这台仪器有一个叫历史镜像的功能,以偏差小于一个毫米的精度将前后两次治疗完整的对在一起,可以看到每一根皱纹的缩短,每颗色斑的缩小,像变魔法一样精度非常高。


最后、运营复盘数字化。我们给顾客讲解的问题,我们的选择的医疗方案,我们选择的产品,全流程全部标签化的记录到系统里,我们说话这些数据会传输到SaaS系统里面,全部打通,后期我们可以把这些标签输入到系统里面,方便后期设计品相,精准地给客户发消息,精准邀约到店。 


谢谢大家。


文章来源:医美行业观察




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