快讯
8月18日，韩国生物制药企业钟根堂生物宣布，已向中国国家药品监督管理局（NMPA）提交了旗下肉毒毒素产品CU-20101的上市许可申请（BLA），适应证为改善中重度眉间纹。公司目标在2027年下半年于中国市场正式推出该产品，由科笛生物负责中国市场销售。
近日，江苏美尚洁生物科技有限公司宣布完成B轮融资，由奇福投资、锡创投联合投资，具体金额未透露。 资金将用于高端研发团队扩容、自动化生产体系升级及全国品牌渠道布局，核心目标是从已上市的二类医疗器械向三类医疗器械赛道发起冲击。
8月19日，复锐医疗公布2026年上半年中期业绩。报告期内公司总营收达1.71亿美元，同比增长3.6%。整体数据平稳，但区域表现存在明显差异。
盈利端承受较大压力。上半年净利润仅为110万美元，较去年同期的900万美元大幅下滑。财报指出，利润下滑既源于北美市场的经营压力，也与公司在中国注射剂业务上的持续前期投入有关。该业务虽暂未贡献利润，但为未来增长奠定基础。
8月14日，日本高端美容仪企业雅萌公布2026年上半年财报，公司实现扭亏为盈。财报显示：雅萌2026上半年净销售额137.25亿日元（约5.81亿元），归母净利润1.32亿日元（约559万元）。其海外业务为第一大收入来源，收入54.35亿日元（约2.30亿元）。
8月19日，创尔生物发布2026年半年度报告，上半年营业收入1.74亿元，同比下降19.00%；归母净利润2026.13万元，同比增长53.36%；扣非归母净利润1838.75万元，同比增长60.49%。
医美行业观察
美丽田园并购、刘诗诗代言克丽缇娜，生美的新风向，医美可借鉴什么？
生美领域，排名第一的美丽田园斥巨资收购了排名第三的思妍丽；排名第二的克丽缇娜官宣刘诗诗为全球品牌代言人。这两场看似独立的动作，背后暗藏生美行业的发展逻辑，更藏着医美行业可借鉴的突围思路。
美丽田园：以并购加速规模化，
生美复制力成核心底气
从收购奈瑞儿到拿下思妍丽，美丽田园“跑马圈地”的节奏持续提速。作为“生活美容第一股”，其以并购扩规模的增长路径，正在加速推动生美领域规模化、连锁化趋势。
收购完成后，美丽田园门店数量从552家跃升至734家；即便被收购的思妍丽，在交易前也稳定运营着163家生美门店。这组数据的背后，是生美行业与生俱来的可复制化、标准化能力在支撑。这恰恰是医美行业至今难以企及的关键优势。
反观医美行业，至今尚未出现一家门店数量突破百家的全国性连锁机构。核心症结之一在于：医美医生的专业技术壁垒极高，注射、光电、整形等不同项目的操作逻辑差异巨大，加之行业受严格合规认证约束，导致医生技术水平参差不齐。多重因素叠加下，医美机构间的标准化复制难度极大，规模化扩张速度自然受限。
而生美之所以能实现快速复制，与其业务属性密不可分。生美核心业务以皮肤护理、身体养护等非医疗项目为主，服务流程、操作手法均可通过标准化培训快速掌握。美容师经系统培养即可胜任核心服务，人员培养周期短、标准化程度高，这为门店的快速扩张提供了充足且稳定的人力支撑。
克丽缇娜：以明星代言破圈，
撕开生美“地域桎梏”
克丽缇娜在明星代言策略上早已轻车熟路。早年间便先后与杨幂、马伊琍、赵丽颖等明星达成合作，如今携手刘诗诗，是在对标快消、美妆行业的成熟玩法。虽然连锁生美门店请代言人的不多，但克丽缇娜多年坚持的这条路是突破“地域限制”的一种策略。
对生美品牌而言，“地域限制”是行业共性难题，多数品牌辐射范围局限于门店周边。
但从行业层面看，生美作为大众熟知的美护场景，整体认知度并不低。与之形成鲜明对比的是医美行业：其不仅面临地域运营的挑战，更核心的短板在于缺乏“全民化认知”，大众对医美品牌的印象模糊，甚至因行业负面信息存在信任顾虑。
医美可借鉴的底层逻辑：不是照搬代言，而是“大众化破圈”，一方面是克丽缇娜这种跳出“专业圈层”，用大众能理解、易接受的方式做品牌传播；另一方面则需要全行业的努力，提高医美渗透率，从价格到营销宣传做到大众化与全民化。
对医美而言，规模化之路并非不可行，但需跳出“生美式复制”的思维定式，在保障医疗专业性的前提下，构建标准化的运营体系，平衡“专业壁垒”与“规模效率”。而在品牌建设上，医美更需打破“小众圈层”的局限，以大众化传播拉近与消费者的距离，用全民可感知的方式传递安全、专业的核心价值。
文章来源：医美行业观察
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