快讯
泰美瑞（TIMEREIN）近日宣布，旗下9针微针、智能水光仪两大核心医美产品成功取得印尼政府颁发的进口医疗器械流通许可证（AKL认证）。
该许可为印尼医疗器械流通的核心准入资质，审核标准严格且具高权威性。凭借此次获批，两款产品正式拿到印尼市场“官方通行证”，可在印尼全境合规销售并落地医美机构临床应用。
9月23日，国家药监局药品审评中心（CDE）官网公示信息显示，Merz旗下XEOMIN®思奥美®注射用A型肉毒毒素补充申请获得受理，受理号JYSB2600267。
根据国家药品监督管理局药品审评中心公开信息，由君合盟生物制药（通化）有限公司申报的注射用重组A型肉毒毒素（150 kD）上市申请于9月28日获受理，受理号为CXSS2600156。
9月24日，百瑞吉生物正式登陆北交所。
作为一家专注于生物医用材料研发、生产和销售的企业，百瑞吉生物的核心产品是用于预防宫腔术后粘连的“宫安康”凝胶。
近年来，随着主业承压，公司正积极推动业务转型。从2026年上半年收入结构看，医疗器械收入1.04亿元，同比增长2.23%；功能性护肤品收入7229.05万元，同比增长82.49%，增长几乎全部来自面膜、面霜这类消费品的销售。护肤业务由此成为公司越来越重要的增长引擎。
近日，智能美容品牌金茉（GEMO）携手医用降解材料企业昊岭生物、医美生物技术企业暨创医美，三方围绕“居家医美”（家E美）赛道达成战略合作。
医美行业观察
美丽田园并购、刘诗诗代言克丽缇娜，生美的新风向，医美可借鉴什么？
生美领域，排名第一的美丽田园斥巨资收购了排名第三的思妍丽；排名第二的克丽缇娜官宣刘诗诗为全球品牌代言人。这两场看似独立的动作，背后暗藏生美行业的发展逻辑，更藏着医美行业可借鉴的突围思路。
美丽田园：以并购加速规模化，
生美复制力成核心底气
从收购奈瑞儿到拿下思妍丽，美丽田园“跑马圈地”的节奏持续提速。作为“生活美容第一股”，其以并购扩规模的增长路径，正在加速推动生美领域规模化、连锁化趋势。
收购完成后，美丽田园门店数量从552家跃升至734家；即便被收购的思妍丽，在交易前也稳定运营着163家生美门店。这组数据的背后，是生美行业与生俱来的可复制化、标准化能力在支撑。这恰恰是医美行业至今难以企及的关键优势。
反观医美行业，至今尚未出现一家门店数量突破百家的全国性连锁机构。核心症结之一在于：医美医生的专业技术壁垒极高，注射、光电、整形等不同项目的操作逻辑差异巨大，加之行业受严格合规认证约束，导致医生技术水平参差不齐。多重因素叠加下，医美机构间的标准化复制难度极大，规模化扩张速度自然受限。
而生美之所以能实现快速复制，与其业务属性密不可分。生美核心业务以皮肤护理、身体养护等非医疗项目为主，服务流程、操作手法均可通过标准化培训快速掌握。美容师经系统培养即可胜任核心服务，人员培养周期短、标准化程度高，这为门店的快速扩张提供了充足且稳定的人力支撑。
克丽缇娜：以明星代言破圈，
撕开生美“地域桎梏”
克丽缇娜在明星代言策略上早已轻车熟路。早年间便先后与杨幂、马伊琍、赵丽颖等明星达成合作，如今携手刘诗诗，是在对标快消、美妆行业的成熟玩法。虽然连锁生美门店请代言人的不多，但克丽缇娜多年坚持的这条路是突破“地域限制”的一种策略。
对生美品牌而言，“地域限制”是行业共性难题，多数品牌辐射范围局限于门店周边。
但从行业层面看，生美作为大众熟知的美护场景，整体认知度并不低。与之形成鲜明对比的是医美行业：其不仅面临地域运营的挑战，更核心的短板在于缺乏“全民化认知”，大众对医美品牌的印象模糊，甚至因行业负面信息存在信任顾虑。
医美可借鉴的底层逻辑：不是照搬代言，而是“大众化破圈”，一方面是克丽缇娜这种跳出“专业圈层”，用大众能理解、易接受的方式做品牌传播；另一方面则需要全行业的努力，提高医美渗透率，从价格到营销宣传做到大众化与全民化。
对医美而言，规模化之路并非不可行，但需跳出“生美式复制”的思维定式，在保障医疗专业性的前提下，构建标准化的运营体系，平衡“专业壁垒”与“规模效率”。而在品牌建设上，医美更需打破“小众圈层”的局限，以大众化传播拉近与消费者的距离，用全民可感知的方式传递安全、专业的核心价值。
文章来源：医美行业观察
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