快讯
恒医生物自主研发创新原料 Everon Healthcare Recombinant Humanized Type III Triple-Helix Collagen Fibre（恒医生物重组人源化III型三螺旋胶原蛋白）成功通过国际化妆品原料命名委员会（INC）审核，正式获得INCI名称备案，是全球首个以“III型三螺旋结构胶原蛋白”被收录的胶原蛋白，标志着该原料在国际化妆品成分识别体系中获得权威身份认证。
2026年1月9日，锦波生物官微发布，其旗下锦波质量检测中心已正式通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评审，获得CNAS国家认可实验室资质证书（注册号：CNAS L24939）。这是该检测中心首次通过CNAS认可。
Revelyx Bio Inc.（下称“Revelyx”）近期已完成数千万美元A轮融资。本轮融资由纽尔利资本（NRL Capital）独家领投，募集资金将用于推进公司旗下产品在全球范围内的临床研发和商业拓展。
1月5日，复向医疗自主研发的“注射用含丝素蛋白的交联透明质酸钠凝胶”在杭州市第一人民医院完成全部受试者入组，标志着该产品临床试验取得阶段性进展。该研究由复旦大学附属华山医院皮肤科吴文育教授团队牵头，联合全国9家研究中心开展，采用前瞻性、多中心、随机对照的非劣效设计，对产品的安全性与有效性进行系统评估。
市场监管总局和国家网信办近日联合发布了《直播电商监督管理办法》，聚焦直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构四类主体。其中第八条指出：直播电商平台经营者应当要求申请进入平台从事直播电商活动的直播间运营者提供其名称(姓名)、统一社会信用代码(身份证件号码)、实际经营地址、联系方式、行政许可等真实信息，进行核验、登记，建立登记档案，并至少每六个月核验更新一次。
医美行业观察
2025医美上游品牌生存现状调研报告：392份问卷里的真实世界
在2025年底，医美行业观察面向行业做了一次调研，是关于医美上游品牌2025年现状与趋势的调研。2025年上游产品大爆发，并且部分品类快速陷入价格战，已经成为行业共识。
在此背景下，调研数据显示：57%的受访者用“内卷加剧，价格战惨烈，生存压力巨大”来总结2025年的行业状态。这一压倒性的感受，构成了本年度医美上游市场最写实的底色。
针对2025年新品大批上市，我们分别针对上游感受和机构选品设置了问题。一个很残酷的现实是，市场上大量涌现的新产品，让80%的受访者表示压力大，市场份额和价格受到直接冲击。 这背后是供给侧的全面爆发与需求侧的结构性变化。34%的从业者将内卷根源归于“上游产品同质化严重，品牌过多，供大于求”。除此之外，消费者需求的变化（占比25%）、渠道压力（占比16%），这些外部因素也成为内卷的重要原因。 当然，也有部分受访者意识到品牌本身创新乏力，难以形成持续差异化，推动价格战进程（占比25%）。 面对冲击，企业的战略重心出现了明显的务实转向。 降本增效（27%）与渠道深耕（20%）合计占比近半，成为众多企业的首要选择。意味着企业正努力向内看，管控成本、提升运营效率，向外强化与核心渠道的绑定，以图稳固基本盘。 在主导心态上，超过三分之一（35%）的企业将“求生存”作为首要目标，首要任务是确保现金流，收缩战线。采取“积极扩张”策略的仅占14%。 一个普遍保守、防御的行业心态，预示着整个产业链正在为过去几年的过热发展进行深度调整与消化。 在激烈的价格战中，一股回归商业本质的理性力量也在悄然生长。13%的受访者敏锐地感知到行业正经历“价值回归”，机构与消费者愈发理性，“产品力成为核心”。 这一趋势在下游机构的选品标准变化中得到验证。尽管“利润空间与商业模式”仍是机构最看重的因素，但“产品疗效与安全性”的地位正在稳步提升，直接关系到消费者的满意度与复购率，是机构长期生存的生命线。 与此同时，合规性正成为一条不可逾越的红线。在监管持续收紧的背景下，拥有齐全证件、合法合规的产品，在未来的市场竞争中不仅是入场券，更是构建信任的基础。15%的受访者强调了这一因素的重要性。 相应地，上游公司的战略动作也体现了对“硬实力”的追求。产品创新被29%的企业视为过去一年最重要的市场动作。 推出革命性新品或升级现有产品线，是企业在同质化红海中建立差异化、摆脱价格战的根本路径。另一个重要动作是 “营销突围”（22%），其内涵已从过去的广告轰炸，转向“深度消费者教育”。 这要求品牌必须将复杂的产品技术逻辑，转化为机构与消费者可感知的价值，完成从“卖产品”到“提供解决方案”的跨越。
调研揭示了一个关键变化：今天的医美上游品牌，已不能仅仅是一个产品供应商。渠道的需求，正从单一的产品，扩展到全方位的经营支持。
在医美机构选品最看重的因素中，品牌的市场声量与营销支持能力与产品的利润空间几乎并驾齐驱。
这意味着，机构期望上游品牌不仅能提供有竞争力的产品，还要具备为机构“引流”的能力，帮助其解决客流焦虑。此外，品牌提供的市场教育与培训支持也占据了11%的比重。
随着市场教育的深化，机构对“医生操作友好度与学习成本”及“术后客诉风险与纠纷处理支持”也提出了更专业的要求。
这倒逼上游品牌必须将服务链条做深做长，从前期的市场教育、医生培训，到中期的营销活动支持，再到后期的客诉协同处理，构建一套完整的赋能体系。
未来的竞争，将是“产品+服务+赋能”的综合体竞争。渠道关系正在从简单的买卖关系，进化为休戚与共的“经营伙伴”关系。
对于即将到来的2026年，行业共识高度一致且略显严峻：73%的受访者预判行业将 “洗牌加速”，大量缺乏核心竞争力、依靠价格战苟延的中小品牌将被淘汰出局。 与此同时，头部效应将更加明显（10%），市场格局在动荡中趋于稳定。这是一场必然到来的供给侧改革，是市场从野蛮生长走向成熟规范的必经阵痛。 谁能在寒冬中活下来，并走向下一个春天？14%的受访者给出了答案：“技术驱动”。拥有底层核心技术创新能力的企业，将最终穿越周期，脱颖而出。 技术是破除同质化魔咒、构建长期护城河的终极武器。17%的从业者将当前内卷的根源归结为“创新乏力”，这从反面印证了下一阶段竞争的核心方向。 那些仍沉迷于营销概念炒作、商业模式包装，而忽视底层研发投入的品牌，很可能在这一轮大浪淘沙中被彻底淹没。 当价格战的硝烟逐渐散去，价值的基石才会真正显露。行业的共识已经形成：只有那些回归医疗本质，以技术创新为矛、以卓越产品为盾的企业，才能在这场生存游戏中最终胜出，并引领行业走向更健康、更理性的价值新周期。
文章来源：医美行业观察
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