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周四

201910

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  • REJURAN 丽驻兰中国区发布声明

    1月13日,REJURAN丽驻兰官微发布,杭州隐秀生物科技有限公司为“REJURAN/丽驻兰”品牌在中国地区的官方授权单位。

    声明指出,REJURAN/丽驻兰品牌方已于2025年10月31日终止与宁夏沃美达生物医药科技有限公司的合作。

    自2026年1月1日起,如出现以下二类医疗器械产品,均涉嫌非官方授权的侵权产品:产品名为“医用胶原透明质酸修护敷料”、注册证号为“宁械注准20232140024”、规格为“2ml/支*2/盒(黑盒)”、生产企业为“宁夏沃美达生物医药科技有限公司”、商标为“REJURAN/丽驻兰”的二类医疗器械产品,均被认定为非官方授权产品,涉嫌侵权。

    14小时前
  • CMDE 公开艾佰瑞生物“胶原蛋白植入剂”审评报告

    最新消息,国家药品监督管理局医疗医械器技术审评中心(CMDE)发布艾佰瑞生物旗下“胶原蛋白植入剂”审评报告。此前12月11日,艾佰瑞生物自主研发的“胶原蛋白植入剂”获批上市,该产品适用于面颊部真皮层注射,以改善面颊部平滑度。

    14小时前
  • 胶原蛋白企业创尔生物终止上市

    1月12日,重组胶原蛋白领域代表玩家创尔生物于全国中小企业股份转让系统官网发布《广州创尔生物技术股份有限公司关于终止上市辅导备案的提示性公告》,宣布再次终止北交所上市辅导。

    14小时前
  • 重组贻贝粘蛋白企业绽妍生物启动上市辅导

    1月13日,证监会官网披露绽妍生物正式启动上市辅导,辅导机构为中国国际金融股份有限公司,法律顾问为北京国枫律师事务所,审计机构为信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)。

    绽妍生物主要专注于重组贻贝粘蛋白的研发、生产与应用。该蛋白可在皮肤表面快速形成透气保护膜,从物理层面隔离外界刺激;同时其活性成分能渗透至肌底,有效舒缓并减轻炎症反应,实现“防护-修护”一体化的生物学效应。

    14小时前
  • 艾伯维承诺将在十年内在美国投资1000亿美元

    美国生物制药公司艾伯维承诺,公司将在未来十年内,在美国投入1000亿美元用于研发及包括制造业在内的资本投资。

    1天前

 医美行业观察

医美上游,告别黄金时代

观察

观察君

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2026-01-14 09:59

近日,贵州茅台宣布旗下多款产品的下调幅度超过千元,这一市场行为的象征意义不言而喻。而常常被称作是“女人茅台”的医美,如今的现状又何尝不是如此?


2025年医美行业看似迎来了产品获批“大年”,一派繁荣。但喧嚣之下,残酷真相逐渐浮现:产品的获批证书,仅仅是一场更惨烈竞赛的入场券。


有从业者透露,某获批再生材料品牌,如今全国回款竟不足百万/月,几近宣告出局。这并非个例,而是时代切换的刺耳信号——医美上游的“黄金时代”,已然落幕。


01 批证狂潮,从稀缺红利到量产内卷


产品的获批速度,从未像今天这样迅速。


进入2026年不足两周的时间,已有爱美客A型肉毒、奇璞生物胶原蛋白植入剂、以及希睿达、协合医疗两款“水光针”获准上市,而这不过是2025年“常态”的缩影。


一组数据足以勾勒出市场的“丰饶”与“拥挤”:


国内目前拥有超过93张玻尿酸填充剂批文、10款童颜针、4款少女针、10款水光针、16款械三胶原蛋白产品……以水光针为例,短短一年间,赛道便完成了从零到两位数产品的野蛮生长。

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然而,批文的泛滥,直接导致“稀缺性红利”的消失。


当供应不再成为壁垒,产品的同质化竞争便赤裸地摆上台面,尤其在门槛相对较低的赛道,技术差异被迅速抹平,竞争焦点被迫从研发端,下移至渠道厮杀与终端运营。


曾经的“贵妇针”童颜针,价格从近两万元腰斩至数千元,便是最直接的例证。


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为应对冲击,部分成熟品牌甚至不得不推出小规格、低单价的新品牌系列,以“自我革命”的方式争夺市场,行业集体滑向“平价化”深渊。


获批,不再是胜利的终点,而是残酷存量博弈的起点。


02 生存变局:话语权流失与角色重塑


在批证狂潮的冲刷下,上游厂商的生存法则正在被彻底改写。它们不仅告别了高利润的黄金岁月,更面临三重根本性挑战:


首先,是定价权与话语权的悄然转移。


过去,手握批文的厂商是规则的制定者,如今,选择权已大幅倾向机构端。产品供给的极大丰富,使得“断供”威胁效力大减。


今年,弗缦、艾维岚等品牌曾公开声讨渠道的“破价”行为并宣布断供,这一事件恰恰反衬出厂商的无奈——机构可以轻易找到替代品,而厂商却难以弥补破价带来的市场伤害。话语权的天平,已经倾斜。


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其次,是利润空间被竞争极端压缩。


童颜针的价格“雪崩”并非孤例,胶原蛋白等产品价格也随之滑落至千元区间。这种价格下滑具有不可逆性,“价格战”一旦开启,便很难再让市场接受涨价。


利润的急剧变薄,迫使所有玩家在成本控制和规模效应上绞尽脑汁,繁荣表象下的生存压力与日俱增。


最终,是厂商角色的根本性重塑。


从“供货商”到“服务商”的转型,已成为生存的必选项。


单一的产品已不足以吸引机构。如今,厂商必须提供一套完整的“解决方案”:从医生培训、品牌营销支持、客户管理到终端动销赋能,缺一不可,竞争维度从产品本身,升维至综合服务生态的较量。


不过黄金时代的终结,并非行业的终点,而是一个全新、更残酷纪元的开始。


当“躺赢”的审批红利消失,医美上游的真正竞赛,现在才刚刚开始。这场竞赛的核心,不再是赌注于一张批文,而是如何在一片红海中,构建起难以被复制的综合壁垒。


潮水退去,方知谁在裸泳;大浪淘沙,始见真金。


文章来源:医美行业观察




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