快讯
近日，诺和诺德宣布向其位于爱尔兰阿斯隆蒙克斯兰的工厂投资4.32亿欧元（约合32亿丹麦克朗）。该片剂生产设施将为诺和诺德当前及未来的GLP-1疗法提供显著增长的额外产能。
3月2日， 赛诺龙（北京）医疗科技有限公司与百达千里（广东）科技有限公司正式宣布达成战略合作，双方签署了一项全面的售后整包服务委托协议。签约仪式在赛诺龙上海办事处隆重举行，双方高层领导齐聚一堂，共同书写这一行业盛事。
近日，成都思佰益完成对“YOUMAGIC舒立缇”研发公司-威脉清通医疗（无锡）有限公司Pre-C轮战略投资，相关资金将用于舒立缇核心技术研发的深化与升级、临床数据体系与多中心验证的全面建设、海内外注册与合规能力的搭建，以及国际化团队与组织能力的建设。
威脉医疗以能量医学为核心，已构建起集研究、开发、生产、销售为一体的能量医学研发与转化平台，通过系统化创新形成了难以复制的技术壁垒。
近期，华熙生物则公开一项防脱相关的发明专利（CN121445639A），通过XVII型胶原蛋白和莰烷二醇的组合，把皮肤微循环概念引入到防脱赛道。
据国家药品监督管理局药品审评中心数据显示，2026年2月28日，Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.（大熊制药）的注射用A型肉毒毒素申请已获受理，受理号为JTS2600032。
据了解，大熊制药的肉毒素在韩国市场上商品名为Nabota；在美国市场以“Jeuveau”的商品名销售，目前以14%的市场份额位居第二。
医美行业观察
从苏宁环球到王思聪，跨界医美为何都从“买机构”开始？
1月12日，苏宁环球在互动平台回应投资者时表示，公司高度重视医美业务，未来将依据业务发展需要，有序拓展相关版图。
那么，苏宁环球的医美业务目前已进展到哪一步？
从最新公开数据看，该公司医美业务已逐步释放增长动力，并构建起核心壁垒。
2025年上半年，医美板块实现营业收入9171.58万元，同比增长4.44%；总上门服务人次达78273次，同比增长11.4%。
在布局方面，苏宁环球已形成6城7院的线下格局，并引入国际设备与专业医师团队，其中南京旗舰医院以“个性化美学定制”为核心，强化服务差异化。
面向未来，公司计划推动医美业务从“区域领先”向“全国拓展”升级，逐步提升该板块在整体营收中的比重。
同时，通过自建抗衰再生医学研究中心，苏宁环球意图进一步打通上下游产业链，最终形成综合性医美集团。
事实上，类似从机构端延伸至全产业链的战略规划，在业内并非个例。
例如，王思聪、秦岚通过入股北京柠悦悦己医疗美容诊所有限公司入局医美；
九州通则借参与奥园美谷重组计划切入医美赛道，奥园美谷旗下拥有杭州连天美、杭州维多利亚等医疗美容医院，累计会员超过33万人。
纵观行业，企业跨界进入医美领域时，多选择收购现有机构或自建线下实体作为切入点。
这一策略的核心逻辑在于，能通过机构端快速获取市场份额、成熟团队、行业资质与现有客户资源，避免从零起步的漫长培育期。
同时，运营机构可帮助企业积累一手用户数据，深入洞察市场需求，并为自身产品提供临床验证场景。
然而，重资产模式意味着较高的资金成本与复杂的运营管理压力。
医美机构在人才、合规与医疗质量控制方面的专业要求，远高于一般商品销售。
同时收购后的整合也很有难度，涉及企业文化融合、管理体系对接等多重风险，甚至可能因与原有业务产生竞争而导致渠道冲突。
此外，下游竞争日益激烈，压力来自内外两端：外部是消费者激增且愈发严苛的需求，内部则是关乎生存的精准选品考验。
苏宁环球的医美业务已步入稳步增长与体系化布局阶段。
在行业众多跨界者中，通过控股或自建机构切入终端服务，已成为普遍选择，这既为企业带来品牌掌控与产业链协同的机遇，也伴随着运营整合与专业管理的长期考验。
文章来源：医美行业观察
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