快讯
近日，爱美客邀请中药资源、生物合成、临床应用及产业研发等多领域权威专家学者，举办多学科专家研讨会。据悉，爱美客依托自主核心专利包裹技术，攻克甘草查尔酮A在实际应用中的关键技术瓶颈，在国内率先实现该成分在发肤健康领域的创新应用。中国香料香精化妆品工业协会颜江瑛理事长表示，此举将为化妆品原料市场注入新动能，推动中国特色植物原料产业化进程。
近日，北京市医疗保障局发布通知：为贯彻国家医保局相关指南，对口腔、麻醉、精神治疗、疝甲乳、超声检查、产科、妇科、血液、放射治疗、美容整形及综合诊查等十一类医疗服务价格项目进行了规范与整合。新政策定于2026年6月27日起正式实施。
规范后，美容整形类项目共计101项，均实行自主定价。政策明确项目价格已包含基本物耗成本，不得另行收费。基本物耗覆盖消毒灭菌、清洁储存、个人防护、垃圾处理等环节所需用品，以及棉球、纱布、手术包、注射器、可复用器具等日常消耗品。此外，其他耗材按实际采购价格执行零差率销售，医疗机构不得加价。
2月2日，高德美Galderma对外宣布，公司自主研发生产的新型液态A型肉毒毒素Relfydess™上市申请获美国FDA受理，该产品用于成人中重度眉间纹和外眼角纹的暂时性改善。
近日，上海花瓣生物科技有限公司申请的“注射用含聚羟基脂肪酸酯的琼脂糖凝胶”正式被相关部门界定为III类医疗器械，分类编码为13-09-02。
*ST美谷发布2025年度业绩预告，公司预计2025年实现营业收入约8.5至10.5亿元，归属于上市公司股东的净利润亏损约5.5至3.9亿元，预计期末净资产转正并大幅增长。
医美行业观察
50家青春诊所落地，新氧的终极对手是谁？
近日，新氧在上海迪士尼乐园酒店举办2025年度青春家宴暨2026年青春发布会。里面有几个重点信息：新氧与首批14家上游厂家发起青春甄品联盟、与索塔达成战略合作、获得欧睿国际颁发的轻医美连锁品牌门店数量第一的认证。
新氧不愧是互联网企业，在营销与控局方面比所有的医美机构都更前瞻。
首先是与上游厂家发起联盟。传统医美机构更多是被动地接受厂家的产品，然后筛选。而新氧有平台身份，发起“联盟”本质是采用互联网的集采与直连模式重塑供应链。
其次与索塔达成战略合作，新氧需要通过与头部品牌的合作，来证明其作为连锁集团的实力。同时“战略合作”说明双方除了有单纯的交易外，还在医师培训、联合营销等方面相互赋能。
最后，获得“轻医美连锁品牌门店数量第一”的认证，从2024年11月开出第一家门店，一年多的时间，已经在全国16个城市落地50家门店，这个速度足以证明新氧的扩张能力。
新氧青春诊所自成立以来备受争议，一方面因平台身份被批“既当裁判又当运动员”，另一方面因与品牌的定价权之争被指“扰乱市场”。
但在医美行业没有一家企业能像新氧一样，既有宏观的产业链视角——多年平台数据积累出的对产品口碑、机构需求、消费者变化等的洞察；又有对产品落地和机构运营的实践经验——入局上游，收购、代理上游产品，开设医美诊所。
新氧多年的互联网基因决定了它知道如何平衡产业链各环节的利益，也知道各自底线的“临界点”在哪，更重要的是，平台角色带给它的更多是逻辑的不同，有掌控全局的能力。
有能力和新氧一博的大概是美团、京东、阿里这样的互联网平台，但它们的基因决定了竞争将在不同维度展开：
美团、阿里的核心优势是流量规模与交易习惯。它们是“超级市场”，追求品类齐全与交易效率，但医美作为重决策、重专业、重服务的领域，其深度内容、专业信任和闭环服务的构建并非其首要基因。它们的竞争更偏向流量入口之争。
京东也开设了自营诊所，但又不同于新氧在医美领域的垂直深耕，在开店速度与策略重点上又没有更大的投入。
不管行业内对新氧的看法如何，它确实在走一条与所有企业都不同的路，这条路很可能是拉升医美产业链效率的路，能快速将行业推到大众面前，但它也要守住行业的底线，在合规、价格等多个维度，能与行业步调一致，但又起到引导作用。
文章来源：医美行业观察
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