快讯
8月18日，韩国生物制药企业钟根堂生物宣布，已向中国国家药品监督管理局（NMPA）提交了旗下肉毒毒素产品CU-20101的上市许可申请（BLA），适应证为改善中重度眉间纹。公司目标在2027年下半年于中国市场正式推出该产品，由科笛生物负责中国市场销售。
近日，江苏美尚洁生物科技有限公司宣布完成B轮融资，由奇福投资、锡创投联合投资，具体金额未透露。 资金将用于高端研发团队扩容、自动化生产体系升级及全国品牌渠道布局，核心目标是从已上市的二类医疗器械向三类医疗器械赛道发起冲击。
8月19日，复锐医疗公布2026年上半年中期业绩。报告期内公司总营收达1.71亿美元，同比增长3.6%。整体数据平稳，但区域表现存在明显差异。
盈利端承受较大压力。上半年净利润仅为110万美元，较去年同期的900万美元大幅下滑。财报指出，利润下滑既源于北美市场的经营压力，也与公司在中国注射剂业务上的持续前期投入有关。该业务虽暂未贡献利润，但为未来增长奠定基础。
8月14日，日本高端美容仪企业雅萌公布2026年上半年财报，公司实现扭亏为盈。财报显示：雅萌2026上半年净销售额137.25亿日元（约5.81亿元），归母净利润1.32亿日元（约559万元）。其海外业务为第一大收入来源，收入54.35亿日元（约2.30亿元）。
8月19日，创尔生物发布2026年半年度报告，上半年营业收入1.74亿元，同比下降19.00%；归母净利润2026.13万元，同比增长53.36%；扣非归母净利润1838.75万元，同比增长60.49%。
医美行业观察
50家青春诊所落地，新氧的终极对手是谁？
近日，新氧在上海迪士尼乐园酒店举办2025年度青春家宴暨2026年青春发布会。里面有几个重点信息：新氧与首批14家上游厂家发起青春甄品联盟、与索塔达成战略合作、获得欧睿国际颁发的轻医美连锁品牌门店数量第一的认证。
新氧不愧是互联网企业，在营销与控局方面比所有的医美机构都更前瞻。
首先是与上游厂家发起联盟。传统医美机构更多是被动地接受厂家的产品，然后筛选。而新氧有平台身份，发起“联盟”本质是采用互联网的集采与直连模式重塑供应链。
其次与索塔达成战略合作，新氧需要通过与头部品牌的合作，来证明其作为连锁集团的实力。同时“战略合作”说明双方除了有单纯的交易外，还在医师培训、联合营销等方面相互赋能。
最后，获得“轻医美连锁品牌门店数量第一”的认证，从2024年11月开出第一家门店，一年多的时间，已经在全国16个城市落地50家门店，这个速度足以证明新氧的扩张能力。
新氧青春诊所自成立以来备受争议，一方面因平台身份被批“既当裁判又当运动员”，另一方面因与品牌的定价权之争被指“扰乱市场”。
但在医美行业没有一家企业能像新氧一样，既有宏观的产业链视角——多年平台数据积累出的对产品口碑、机构需求、消费者变化等的洞察；又有对产品落地和机构运营的实践经验——入局上游，收购、代理上游产品，开设医美诊所。
新氧多年的互联网基因决定了它知道如何平衡产业链各环节的利益，也知道各自底线的“临界点”在哪，更重要的是，平台角色带给它的更多是逻辑的不同，有掌控全局的能力。
有能力和新氧一博的大概是美团、京东、阿里这样的互联网平台，但它们的基因决定了竞争将在不同维度展开：
美团、阿里的核心优势是流量规模与交易习惯。它们是“超级市场”，追求品类齐全与交易效率，但医美作为重决策、重专业、重服务的领域，其深度内容、专业信任和闭环服务的构建并非其首要基因。它们的竞争更偏向流量入口之争。
京东也开设了自营诊所，但又不同于新氧在医美领域的垂直深耕，在开店速度与策略重点上又没有更大的投入。
不管行业内对新氧的看法如何，它确实在走一条与所有企业都不同的路，这条路很可能是拉升医美产业链效率的路，能快速将行业推到大众面前，但它也要守住行业的底线，在合规、价格等多个维度，能与行业步调一致，但又起到引导作用。
文章来源：医美行业观察
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