快讯
泰美瑞（TIMEREIN）近日宣布，旗下9针微针、智能水光仪两大核心医美产品成功取得印尼政府颁发的进口医疗器械流通许可证（AKL认证）。
该许可为印尼医疗器械流通的核心准入资质，审核标准严格且具高权威性。凭借此次获批，两款产品正式拿到印尼市场“官方通行证”，可在印尼全境合规销售并落地医美机构临床应用。
9月23日，国家药监局药品审评中心（CDE）官网公示信息显示，Merz旗下XEOMIN®思奥美®注射用A型肉毒毒素补充申请获得受理，受理号JYSB2600267。
根据国家药品监督管理局药品审评中心公开信息，由君合盟生物制药（通化）有限公司申报的注射用重组A型肉毒毒素（150 kD）上市申请于9月28日获受理，受理号为CXSS2600156。
9月24日，百瑞吉生物正式登陆北交所。
作为一家专注于生物医用材料研发、生产和销售的企业，百瑞吉生物的核心产品是用于预防宫腔术后粘连的“宫安康”凝胶。
近年来，随着主业承压，公司正积极推动业务转型。从2026年上半年收入结构看，医疗器械收入1.04亿元，同比增长2.23%；功能性护肤品收入7229.05万元，同比增长82.49%，增长几乎全部来自面膜、面霜这类消费品的销售。护肤业务由此成为公司越来越重要的增长引擎。
近日，智能美容品牌金茉（GEMO）携手医用降解材料企业昊岭生物、医美生物技术企业暨创医美，三方围绕“居家医美”（家E美）赛道达成战略合作。
医美行业观察
从华润万象到资生堂，美丽田园的“强强联合”能走多远？
2026年初，美丽田园接连发布三条重要讯息：一是正面盈利预告称，公司2025年全年收入预计不少于30亿元；二是美丽田园与华润万象深化合作；三是美丽田园宣布与资生堂中国达成战略合作。
我们最后分析2025年财报情况，从与华润万象、资生堂中国的合作中，或许能分析出其盈利的原因。 机构与商场的“强强联合” 美丽田园与华润万象的合作，表面看是门店与商场的合作，但其实是“会员体系”的双向联动。这种合作模式优点很明显，根据美丽田园的宣发，双方在会员服务、品牌建设、ESG领域、渠道布局等方面都有很强的联动。 从医美/生美机构视角来看，与商场的合作核心价值在于精准触达高净值客群。商场在为 VIP 会员提供回馈福利时，常将机构的专业美护服务纳入权益体系 —— 这类会员本身具备强劲的消费实力、对高端生活服务的需求度高，且付费意愿与决策效率突出，正是医美/生美机构最核心的目标客群。通过这种权益绑定，机构无需额外投入高额获客成本，就能直接对接经过商场筛选的优质流量，实现高精准度、高转化潜力的客群导入，为业务增长注入优质动能。 不可否认，“商场店”模式存在显著短板：一方面租金成本居高不下，另一方面门店运营会受到商场营业时间、活动规划等诸多限制。但对多数医美/生美机构而言，其背后的流量价值与品牌增益仍让整体合作“利大于弊”。 具体到美丽田园与华润万象的合作，双方均是各自领域的领军者：截至2025年中，华润万象在营购物中心达 125 座，商业会员规模突破6500万，覆盖海量高净值消费群体；而美丽田园通过收购奈瑞儿、思妍丽完成行业整合后，门店总数已超700家，形成强大的线下服务网络。这种体量对等、资源互补的合作，才是真正意义上的“强强联合”，能实现1+1＞2的协同效应。 既然商场店模式优势突出，是否所有医美、生美机构都适合跟风布局？答案是“可行，但需量力而行”，其入驻门槛与最终效果会因机构实力差异而天差地别。 其一，单店进驻商场的操作难度并不高，但核心在于前期的精准研判 —— 机构必须全面考察商场的客群画像、消费能级、客流质量等关键指标，结合自身品牌定位与服务品类做匹配决策，盲目入驻只会陷入 “高成本低转化” 的困境。 其二，想要深度对接商场的海量会员资源，并非普通门店能够实现。合作的本质是对等的利益交换，美丽田园能与华润万象达成会员互通、权益共享，核心在于双方在门店体量、品牌影响力、会员规模上的势均力敌，只有具备足够的资源筹码，才能在合作中争取到核心权益，实现优质客群的高效导流。 服务端与产品端合作的底层逻辑
美丽田园与资生堂中国的合作的则是机构与产品的合作。资生堂近年来业绩承压已是事实，中国本土护肤品牌的冲击，以及市场环境的变化，是海外高端品牌面临困境的主要原因。所以他们缺的并不是品牌影响力，而是需要用新的产品在新的场景讲出新的故事。
对于美丽田园来说，它要的是品牌专业形象的提升，资生堂旗下科技美肤品牌RQ律曜，正是能为美丽田园注入国际前沿科研背书的品牌。
2026年的两大动作折射出美丽田园2025年盈利的核心，集团对机构的精准赋能也是企业长期稳定发展的基石。
文章来源：医美行业观察
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