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周四

201910

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 快讯

  • 韩国钟根堂生物肉毒毒素CU‑20101向NMPA递交注册申请

    8月18日,韩国生物制药企业钟根堂生物宣布,已向中国国家药品监督管理局(NMPA)提交了旗下肉毒毒素产品CU-20101的上市许可申请(BLA),适应证为改善中重度眉间纹。公司目标在2027年下半年于中国市场正式推出该产品,由科笛生物负责中国市场销售。

    1天前
  • 完成B轮融资,美尚洁重组胶原冲刺械III

    近日,江苏美尚洁生物科技有限公司宣布完成B轮融资,由奇福投资、锡创投联合投资,具体金额未透露。 资金将用于高端研发团队扩容、自动化生产体系升级及全国品牌渠道布局,核心目标是从已上市的二类医疗器械向三类医疗器械赛道发起冲击。

    1天前
  • 复锐医疗中期营收1.71亿美元

    8月19日,复锐医疗公布2026年上半年中期业绩。报告期内公司总营收达1.71亿美元,同比增长3.6%。整体数据平稳,但区域表现存在明显差异。

    盈利端承受较大压力。上半年净利润仅为110万美元,较去年同期的900万美元大幅下滑。财报指出,利润下滑既源于北美市场的经营压力,也与公司在中国注射剂业务上的持续前期投入有关。该业务虽暂未贡献利润,但为未来增长奠定基础。


    1天前
  • 雅萌2026上半年扭亏为盈,海外业务成主要引擎

    8月14日,日本高端美容仪企业雅萌公布2026年上半年财报,公司实现扭亏为盈。财报显示:雅萌2026上半年净销售额137.25亿日元(约5.81亿元),归母净利润1.32亿日元(约559万元)。其海外业务为第一大收入来源,收入54.35亿日元(约2.30亿元)。


    2天前
  • 创尔生物2026上半年营收1.74亿元,归母净利润2026万元同比增长53%

    8月19日,创尔生物发布2026年半年度报告,上半年营业收入1.74亿元,同比下降19.00%;归母净利润2026.13万元,同比增长53.36%;扣非归母净利润1838.75万元,同比增长60.49%。

    2天前

 医美行业观察

从华润万象到资生堂,美丽田园的“强强联合”能走多远?

观察

观察君

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2026-03-05 18:57

2026年初,美丽田园接连发布三条重要讯息:一是正面盈利预告称,公司2025年全年收入预计不少于30亿元;二是美丽田园与华润万象深化合作;三是美丽田园宣布与资生堂中国达成战略合作。


我们最后分析2025年财报情况,从与华润万象、资生堂中国的合作中,或许能分析出其盈利的原因。


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机构与商场的“强强联合”


美丽田园与华润万象的合作,表面看是门店与商场的合作,但其实是“会员体系”的双向联动。这种合作模式优点很明显,根据美丽田园的宣发,双方在会员服务、品牌建设、ESG领域、渠道布局等方面都有很强的联动。

 

从医美/生美机构视角来看,与商场的合作核心价值在于精准触达高净值客群。商场在为 VIP 会员提供回馈福利时,常将机构的专业美护服务纳入权益体系 —— 这类会员本身具备强劲的消费实力、对高端生活服务的需求度高,且付费意愿与决策效率突出,正是医美/生美机构最核心的目标客群。通过这种权益绑定,机构无需额外投入高额获客成本,就能直接对接经过商场筛选的优质流量,实现高精准度、高转化潜力的客群导入,为业务增长注入优质动能。

 

不可否认,“商场店”模式存在显著短板:一方面租金成本居高不下,另一方面门店运营会受到商场营业时间、活动规划等诸多限制。但对多数医美/生美机构而言,其背后的流量价值与品牌增益仍让整体合作“利大于弊”。

 

具体到美丽田园与华润万象的合作,双方均是各自领域的领军者:截至2025年中,华润万象在营购物中心达 125 座,商业会员规模突破6500万,覆盖海量高净值消费群体;而美丽田园通过收购奈瑞儿、思妍丽完成行业整合后,门店总数已超700家,形成强大的线下服务网络。这种体量对等、资源互补的合作,才是真正意义上的“强强联合”,能实现1+1>2的协同效应。

 

既然商场店模式优势突出,是否所有医美、生美机构都适合跟风布局?答案是“可行,但需量力而行”,其入驻门槛与最终效果会因机构实力差异而天差地别。

 

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其一,单店进驻商场的操作难度并不高,但核心在于前期的精准研判 —— 机构必须全面考察商场的客群画像、消费能级、客流质量等关键指标,结合自身品牌定位与服务品类做匹配决策,盲目入驻只会陷入 “高成本低转化” 的困境。

 

其二,想要深度对接商场的海量会员资源,并非普通门店能够实现。合作的本质是对等的利益交换,美丽田园能与华润万象达成会员互通、权益共享,核心在于双方在门店体量、品牌影响力、会员规模上的势均力敌,只有具备足够的资源筹码,才能在合作中争取到核心权益,实现优质客群的高效导流。


服务端与产品端合作的底层逻辑


美丽田园与资生堂中国的合作的则是机构与产品的合作。资生堂近年来业绩承压已是事实,中国本土护肤品牌的冲击,以及市场环境的变化,是海外高端品牌面临困境的主要原因。所以他们缺的并不是品牌影响力,而是需要用新的产品在新的场景讲出新的故事。


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对于美丽田园来说,它要的是品牌专业形象的提升,资生堂旗下科技美肤品牌RQ律曜,正是能为美丽田园注入国际前沿科研背书的品牌。


2026年的两大动作折射出美丽田园2025年盈利的核心,集团对机构的精准赋能也是企业长期稳定发展的基石。



文章来源:医美行业观察




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