快讯
9月21日，韩国激光与AI皮肤治疗设备企业Speclipse宣布，其自主研发的“PICO-K”美容治疗设备在印度尼西亚正式上市，并与当地医美流通企业Beauty World共同推进销售，进一步扩大自有品牌海外业务版图。双方于8月签署PICO-K印尼流通协议，并于本月完成当地许可审批后在Beauty World成立25周年活动上正式发布。
近日，Intuitive Surgical旗下da Vinci SP单孔手术系统获欧盟CE标志（MDR），新增经阴道妇科手术适应症——这是该SP平台在全球范围内的首个经自然腔道妇科适应症。此次新增适应症后，SP在欧洲已覆盖的腔镜腹盆腔、胸腔、经口耳鼻喉、经肛结直肠、乳腺等适应症之外，进一步拓展至女性健康领域。
近日，美国FDA已批准Kybella（脱氧胆酸注射液）的更新标签，增加了额外的警告信息。Kybella是全球首款获批用于改善成人中重度颏下脂肪（双下巴）的溶脂注射产品，由美国Kythera Biopharmaceuticals公司研发，后被艾尔建收购。
此次标签更新增加了关于注射部位反应、神经损伤、吞咽困难等潜在风险的额外警告。FDA表示，更新标签是为了确保医生和患者充分了解Kybella的潜在风险，促进安全使用。
近日，国家卫生健康委官网公布《对十四届全国人大四次会议第4046号建议的答复》，正式回应关于干细胞产业升级和高质量发展的多项关键议题。答复指出，2026年5月1日起《生物医学新技术临床研究和临床转化应用管理条例》正式实施，并已配套发布临床研究备案指引、技术界定及临床转化应用审批规范等文件。
今日，韩国必塑庭股份有限公司（Bistool Co., Ltd.）旗下"硅橡胶鼻假体SOFTXIL"获批进口第三类医疗器械注册证，注册证编号为国械注进20263130351，代理人：杭州壹芯控股集团有限公司。
该产品由双组分加成型硫化硅橡胶材料制成，经环氧乙烷灭菌，一次性使用，货架有效期3年，适用于植入人体进行鼻整形手术。其境内代理人为杭州壹芯控股集团有限公司。
医美行业观察
告别“方寸之争”，医美机构为何必须抢占形体管理的第二增长曲线？
2026年，国家“体重管理年”三年行动步入攻坚阶段，三级公立医院100%减重开科成为基本国策。在此背景下，与之相关的“产业链”均实现快速增长。减重除了健康因素外，更重要的是与“美”密不可分，这个美就是“形体美”，形体美学正是医美行业最应该擅长和专长的领域。正如中国整形美容协会减脂与形体分会把体重管理年国家号召归纳为三个词“变瘦、变美、变健康”，医美做形体是这个行动指南中不可或缺的中坚力量。
不少机构早已洞察到“形体管理”的发展趋势，甚至早早喊出打造“形体第二增长曲线”的口号。然而几年过去，行业内真正将形体管理成功打造为第二增长曲线的机构依然屈指可数。
3月22日，BENEV燃脂炮联合医美形体的标杆机构 - 朗姿股份昆明韩辰主办的「形体曲线的力量·形体中心掌门人高峰论坛（第⑥期）」在昆明韩辰圆满举办。
本次形体班汇聚全国形体赛道权威专家：颜悦医美/爱美医生APP创始人李远宏教授，上海九院姚敏团队吴珊博士，朗姿股份昆明韩辰总经理马剑华，中整协体重与形体管理分会理事、16年一线实战专家王瀞颐（K姐），韩辰医美无创形体美学领航人杨玲及昆明韩辰形体中心院长苏思朵等重磅嘉宾联袂出席，围绕“破解面部增长困局，抢占形体增量红利”核心议题，共同探讨形体中心的底层逻辑、盈利模型与实战路径，为机构提供了从形体管理模范样本到全方位落地的完整解决方案。
当前，医美机构赖以为生的核心三大品项——皮肤科、无创科、整形外科，正面临着不同程度的挑战。皮肤科与无创科虽然流量大，容易吸引到更多的求美者；但随着上游端产品的大爆发，单价持续走低，利润空间不断被压缩。整形外科虽为三大品项中毛利率最高者，却因流量小、获客难，往往容易花大价钱宣传却收效甚微。而这些问题产生的根本原因，在于医美机构纷纷囿于面部这一“窄路”，深陷内卷的泥潭。
要知道面部皮肤仅占全身面积的3%-5%，但过去十年间，几乎所有的医美机构都将资源全部投入到了这“方寸之间”。
而近几年，随着玻尿酸、童颜针、肉毒素、胶原蛋白等上游端产品如潮水般涌来，医美机构也逐渐迷失了医疗的本质，沦为上游厂家的“高级销售”。由此带来的后果，是同质化问题日益严重，“价格战”愈演愈烈，机构也逐渐忘记了求美者走进大门的真正目的——是为了变美。
如今的“美”，也不只是局限在面部与五官的调整之中，“整体美”才是真正的美。形体管理正是这一方向的最佳落点，像BENEV美国贝妮芙中国区CEO陈红磊所提到的，“从国家减重政策红利到消费者对形体精雕的迫切需求，形体赛道正迎来历史性机遇。”
市场需求已悄然转向，医美机构在形体美学的布局上却十分滞后。几乎每家机构都有涉足了入门级形体管理项目——“脱毛”，却仅将其作为引流工具，以低价吸引客户进店后再试图“转单”到高价的“面部”项目。
事实上，形体管理的价值一旦被充分开发，不仅具备总价高、单价高、利润高的“三高”属性，更是撬动“高净值客户”的黄金杠杆。这类客户对生活品质有极高要求、支付能力强、且注重长期健康管理。一旦认可机构的专业能力，忠诚度和复购意愿都极高，并能通过其社交圈层形成高质量的口碑传播，构建“老客带新客”的良性生态。
这对于当下亟需摆脱价格战、营销战，转型升级的医美机构而言，无疑是破局的关键所在。
作为形体管理赛道的深耕者，BENEV燃脂炮不仅在技术创新上率先突破，是全球首款专注脂肪层细胞燃脂的470kHz设备，更注重夯实临床研究基础。其与上海九院姚敏团队、中国人民解放军总医院（301医院）等权威三甲医院合作，开展底层动物组织及人体研究，系统追踪产品的疗效与安全性，确保即刻效果与长期交付兼备，为设备的长青发展奠定坚实基础。
正如李远宏教授在分享中所言：“只有底层技术过硬，效果交付才能成为复购的核心竞争力。”
与此同时，BENEV也精准地洞察到：求美者的形体需求正在从单纯的“减重”需求，升级成为涵盖减脂塑形、皮肤紧致、体态矫正、健康管理于一体的综合性美学服务。为此，其率先推出覆盖“评估—脂肪管理—肌肉管理”全链路的“BENEV燃脂炮+肌力波+AI 3D体态检测”形体抗衰三件套系统化解决方案，引领行业从单品时代迈向系统化解决方案时代。本次形体班上，昆明韩辰形体中心院长苏思朵就该方案的实际效果与应用方向做了现场分享。
然而，仅有先进的设备还远远不够。
近两年来，瘦身塑形设备虽不断更新迭代，许多医美机构的形体管理项目却始终停滞不前。其根本痛点在于，缺乏完善的系统化运营体系。
面对这一行业困境，致力于成为“形体中心设备第一服务商”的BENEV始终在思考：在当前经济形势不明朗、消费明显降级的背景下，如何实现与医美机构的双向奔赴与共赢？
答案在于：不止于设备，更深入运营。
形体上的松垂肥非一日形成，也非单一层次问题，单靠一台设备、一次治疗难以实现理想交付，必须依托多学科协同、多技术联合、多疗程规划的系统性介入。然而，这一逻辑与当下医美机构“急功近利”的思维相悖，也解释了为何大量VIP客户更倾向于选择无医疗交付、但客户管理更精细的生美机构进行形体管理。
要真正实现“破局”，医美机构就必须将形体管理项目打造为VIP客户中心，配备独立的团队、医生、区域，并以最精细化、全链路的系统管理进行运营。而BENEV正是这一路径的深度赋能者——其深耕于医美机构形体中心以及公立医疗机构代谢减重中心的从0到1建设与从1到N的拓展，并携手朗姿股份旗下韩辰医美，打造出可复制的行业模范样本。
本次形体班上，昆明韩辰从总经理到运营负责人，围绕机构端如何开科、如何运营管理，进行了深入浅出的分享与互动交流，并为到场的一百余位嘉宾奉上了韩辰形体成功的独家秘籍——《韩辰VIP管理手册》。
此外，拥有16年形体管理经验、曾为海峡两岸多家大型连锁医美赋能的K姐（王瀞颐）在此次形体班上从十余年消费趋势切入，剖析形体板块的演变脉络，精准指出当下医美五大痛点及解题思路，并分享了医生、咨询、运营、操作四大端口的关键话术，为机构勾勒出皮肤科增长的第二曲线与形体中心建设路径，助力打破医美形体的消费认知壁垒，让机构赢在起跑线。
由此可见，BENEV为机构的赋能，从来不止于单一的设备提供，而是整合了从模型构建到运营SOP的全流程系统性规划，帮助机构高效搭建形体中心，规避试错成本，快速实现从设备落地到盈利增长的完整闭环。
医美行业的竞争，终将回归专业与系统的较量。单点爆品或许能带来一时热度，但唯有构建起从设备到运营的完整闭环，才能实现可持续的利润增长。BENEV燃脂炮以“设备+系统+运营”的全链路赋能，不仅为机构提供了硬核的技术支撑，更输出了可复制的管理体系、落地方案和咨询运营大咖团队，真正将形体管理从“机会赛道”转化为“确定路径”，助力机构在第二增长曲线上行稳致远。
文章来源：医美行业观察
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