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医美行业观察

现在还来跨界医美的企业,在想什么?
最近从资本视角看有两起值得关注的事件:礼来旗下风投密集探访韩国医美企业、欧莱雅关联平台战略投资摩漾生物。
大家对礼来并不陌生,凭借减重药替尔泊肽登顶全球“药王”宝座;欧莱雅和摩漾生物更是医美行业的熟面孔。
艾尔建2026洞悉报告提到,药械、科技、消费、康养等多元产业正在跨界布局医美,新势力持续涌入上游,推动产业创新升级。一边是真金白银的投资,一边是行业调研,医美是不是又成潜力股?答案不乐观,也不悲观。
十几年前,外部企业跨界医美有过黄金期。华东医药、四环医药、朗姿股份等,多在2014—2018年入局。今天还有新玩家进来,不代表医美在资本市场多亮眼,而是产业逻辑变了。有行业人说得直白:“中国医美行业不会有资本投资,更多是产业投资。”意思是,大家不是来炒赛道,而是把自己原有优势搬进医美。

谁有优势,谁就能切一块。
比如医药企业。礼来看韩国医美,不是随便逛逛。药企强在研发、临床、注册和渠道。华东医药、四环医药当年能切进来,靠的就是产品代理和渠道复用。现在礼来这种巨头,手里有减重药和全球资源,看医美更像看“严肃医疗”的延伸。医美上游越来越像药械逻辑,注册、临床、合规,都是硬门槛。
再看美妆企业。欧莱雅投摩漾生物,也不是简单的财务投资。美妆企业有品牌、有用户、有渠道,它们能把护肤产品塞进医美术前、术中、术后,从“居家护肤”延伸到“院线联合治疗”。欧莱雅投摩漾,就是想在这个链条上占个位置。品牌和渠道能复用,比单纯砸钱更管用。
康养企业也在动。它们手里有客群、有服务,能把医美融进抗衰管理,做成“医美+康养”的方案。客户本来就在做抗衰,转化路径短。它们不一定自己造针剂,而是帮上游打通准入,再搭应用场景,推动产品落地。

科技平台也没闲着。京东做医美诊所就是个例子。平台有流量、有数据、有技术,能帮上游做研发、营销和验证。它们不一定自己造产品,但能把链路效率提起来。这种跨界,拼的是平台积累和技术赋能。
所以,这波跨界不是资本突然爱上医美,而是产业玩家带着老本行来找新增量。医药带研发和渠道,美妆带品牌和用户,康养带服务和客群,科技带平台和技术。大家各拿各的牌,拼的是协同。
对医美行业来说,这是好事也是压力。好事是上游竞争更专业,产品和服务会被推着升级。压力是,老玩家不能只靠牌照和单品吃饭。
这波跨界,真没必要往“医美又火了”上靠。礼来、欧莱雅、京东这些玩家进场,各有各的算盘。
文章来源:医美行业观察
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