快讯
11月10日，医美经销商ES Aesthetic Solutions在英国推出注射型胶原蛋白肽产品NOUVYS，由意大利Tiss'You Srl生产。产品已取得CE认证，面向英国皮肤科及医美专业人士提供。
11月10日，广东省卫健委发布《广东省病历书写规范实施细则（2026年版）（征求意见稿）》并公开征求意见。新版细则对日间医疗、高值耗材溯源、知情告知、电子病历归档等内容作出细化规定。
本次征求意见稿是对2011年旧版规范的全面升级，核心变化是把日间医疗病历单独成章，各项时限全部量化，同时明确病历归档之后原则上不允许修改。
近日，Medytox发布三季报：第三季度公司实现营收593亿韩元，同比下降3%；净利润116亿韩元，同比增长61%；营业利润155亿韩元，同比增长75%。
肉毒素仍是公司支柱业务，第三季度营收355亿韩元，占总营收六成；其中出口肉毒素209亿韩元，同比增长17%，是唯一保持增长的板块，主要依靠Meditoxin与Newlux双品牌拓展海外。
朗姿股份发布公告，为进一步拓宽融资渠道，降低综合融资成本，优化融资结构，满足生产经营和业务发展的资金需求，拟向中国银行间市场交易商协会申请注册发行总额不超过(含)人民币5亿元的中期票据。
进博会期间，京东健康正式推出“来华就医”业务，面向海外患者提供来中国看病的一站式服务。据悉，JoyDoctor国内iOS版、海外iOS版和海外谷歌版均已上线，体检、牙科、罕见病、皮肤科手术前门诊等品类已有服务案例。首批重点服务卡塔尔、阿联酋、哈萨克斯坦、印尼等国家，覆盖中东、中亚、东南亚及蒙古国等地区。
医美行业观察
砍管线、买新药，GLP-1霸主诺和不再单押？
近期，诺和的动作有些多。终止GLP-1月度制剂、达成大环肽减重药物合作以及收购三款新型减重管线等，这一系列动作单看只是在对整个管线进行纠偏，但细看下，诺和正从“GLP-1领先者”向“多机制竞争者”转型。
而在诺和这系列动作中，最值得关注的，就是终止了GLP-1管线，反手纳入大量非GLP-1管线。
长期以来，GLP-1单靶点一直是诺和在减重领域的核心竞争力所在，也支撑其占据了全球减重药物市场的主要份额。但如今，诺和似乎在有意识地“去GLP-1化”。
作为最早推动GLP-1减重药实现商业化的企业之一，诺和为何在加速构建一个“无GLP-1”的管线格局？
首先，诺和GLP-1管线已足够充盈。从单靶到多靶点、从单一管线到复合管线，诺和早已拥有足够丰富且多元化的GLP-1管线，也就不再需要招揽一些同类GLP-1管线。
其次，随着全球减重市场需求持续扩容，大量药企纷纷涌入GLP-1赛道，赛道同质化竞争日趋激烈，单一靶点、单一机制的产品很难长期维持绝对竞争优势。
除此之外，GLP-1药物虽然是最早进入商业化状态的减重药物，但同样存在多个弊端，如减脂的同时减肌肉、耐受性较低等问题，这些都是GLP-1短期内无法解决的痛点。
更重要的是，诺和刚刚完成品牌焕新，背后是管理层想向外界传达：诺和不仅仅是那个靠司美格鲁肽定义GLP-1时代的公司，它还在主动重塑自己的身份。
既然要重塑身份，管线自然也得重塑。
诺和方面也表示：“通过收购这些项目，我们将外部孵化的优质科研资产纳入肥胖症管线，践行我们放眼外部、挖掘研发机遇的发展愿景，以此强化管线实力，打造差异化产品布局。”
在此背景下，诺和通过终止进度滞后、市场潜力有限的管线项目，聚焦优势资源布局新机制、新靶点，同时通过对外合作和收购快速引入新型减重管线，本质上是主动适应市场变化、重构竞争优势的战略转型。
从当前布局来看，诺和新拓展的管线均为不同于GLP-1的全新作用机制药物，未来有望形成GLP-1与多机制管线协同发展的产品矩阵，从而满足不同群体差异化的减重需求。
从“GLP-1领先者”到“多机制竞争者”，诺和诺德的转身并非放弃优势，而是不再把未来押注在单一靶点上。
文章来源：医美行业观察
版权声明：转载医美医美行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：pingshalaile）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取医美行业的资讯和动态。
从此和医美医美行业观察建立直接联系。
本栏目文字内容归ymguancha.com所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。
Copyright © 医美行业观察 | 京ICP备20027311号-1
参与评论