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大单品战略到达瓶颈期 贝泰妮苦苦寻找的“第二增长极”是否可行?
医美行业观察导读:
依靠“薇诺娜”杀出重围的敏感肌护肤龙头龙头贝泰妮(300957.SZ)渐渐意识到“大单品”对企业可持续发展的限制,试图孵化出企业发展第二增长极以破局,近日更是成果硕硕,不但中央工厂竣工,与腾讯智慧零售的战略升级合作也正式落地,长期发展可期。
3月13日,贝泰妮打造的集化妆品及医疗器械生产于一体的年产值达50亿元的中央工厂正式竣工;3月15日,贝泰妮与腾讯智慧零售于深圳落地战略签约。
贝泰妮近期动作频频,从产品到渠道都有建设性成果。鉴于当下功效护肤赛道越来越成熟,作为赛道先行者的贝泰妮却不得不进行新市场和赛道的开拓,寻找第二增长极。
作者|赵璐
拓宽产品线——贝泰妮瞄准的第二增长点
贝泰妮中央工厂的竣工对其降本提质、增加产能、优化生产工艺流程,保障产品品质作用极大,也为其立足产品端孵化第二增长极发展奠定坚实的基础。
贝泰妮初期破圈关键是“大单品战略”。2010年,贝泰妮联合创始人董俊姿敏感地发现,随着国人护肤意识愈来愈强,敏感肌赛道将是未来一大风口, 因此董俊姿当机立断,聚焦敏感肌人群细分赛道消费者痛点,以专业赋能,入局敏感肌护肤细分垂直赛道,经过长期聚焦和深度打造,形成了主品牌“薇诺娜”“一枝独秀”的发展局势,更是一举发展成为敏感肌护肤龙头。
成也萧何,败也萧何。“将鸡蛋放在一个篮子里”的孤注一掷的做法虽然让贝泰妮“一战成名”,但是随着华熙生物、玉泽等国产品牌强势进入敏感肌赛道,势必会抢占薇诺娜市场份额,一旦薇诺娜的营收下滑,贝泰妮整体的发展都会受到严重影响。所以长此以往,贝泰妮的“大单品”模式风险极大且发展天花板较低。因此,利用现有主品牌的市场优势,打开市场空间,孵化“第二增长极”成为其当前的破局关键。
公开资料显示,围绕“敏感+”定位,坚持“聚焦主品牌、拓展子品牌”的发展策略,贝泰妮充分挖掘现有客户群体的功效需求,布局了敏感肌美白、防晒、抗衰、屏障修护、修红、保湿、控油等功效产品,由点及面,实现产业链的“发射性”布局,扩大了产品矩阵和品牌矩阵,进一步完善了公司产业线。
同时,子品牌方面,贝泰妮还拥有“WINONA Baby”、“Beauty Answers”等品牌,该公司将通过内涵式培育和外延式收购实施多品牌计划。同时,其通过继续扩大宣传投入,充分发挥新媒体的作用,来提升品牌知名度、美誉度,提升品牌形象。
值得注意的是,虽然贝泰妮大力布局品牌及产品矩阵,但是主品牌仍然为其营收的主要来源,产业端布局道阻且长。截至2021年末,“薇诺娜”品牌仍是贝泰妮收入的主要来源,“薇诺娜”品牌实现的销售收入占主营业务收入的比重虽略有下降,但仍超过98%。所以短期看,贝泰妮还无法摆脱“大单品”模式,其他品牌要迎来重大收获期也还需要时间。
渠道力贡献第二增长极?
贝泰妮与腾讯智慧零售于深圳落地战略签约对其打造私域生态,私域经营能力加速升级极具推动作用。
贝泰妮营销渠道布局的底层逻辑是“以消费者为本”,功效性护肤与一般护肤产品不同,具有较强的互动和内容属性,不但需要成本与功效维持企业口碑和形象,并且培养客户忠诚度需要面临消费者体验、进行用户教育、建设用户消费心智、陪伴并解决消费者实际问题等多个方面的实际情况,该现实环境下,私域流量属性直达消费者,符合功能型护肤产业发展逻辑,若后期私域流量反哺公域流量,客户价值将实现最大化,客户与品牌得以互利共赢。
在此营销逻辑下,贝泰妮成为私域流量领跑者,初期线下起家,站稳线下医院及OTC药房渠道,形成了稳定的私域客群,后期随着电商红利消失,公域流量成本增加,相较于其他护肤品厂牌较为专注公域流量建设,贝泰妮在拓展公域流量电商渠道的同时,更多将关注点转移到私域建设,试图达成公域流量和私域流量的双线发展,实现将私域流量运营塑造成为其营销渠道的有力补充的目标。
目前,贝泰妮已构建成功较为完善的私域流量池,进一步提高了用户粘性,积累了大量的高品牌忠诚度的老用户,降低了获客成本。其建设的私域流量包括贝泰妮主品牌薇诺娜基于微信小程序搭建的“专柜服务平台”和“小程序商城”、公众号、视频号、企业微信、微信社群和专柜服务平台等,公域流量为以薇诺娜官方旗舰店(天猫)、薇诺娜官方旗舰店(抖音)、薇诺娜官方旗舰店(快手)、薇诺娜官方旗舰店(京东)以及薇诺娜网上商城等为代表的线上推广自营店铺。然而,同产品端一致,贝泰妮的渠道端同样以主品牌“薇诺娜”为核心扩散布局,存发展局限性的同时,渠道增量空间潜力十足。
多维发力,产品扩圈和渠道渗透哪个能成为贝泰妮第二增长极?尚需拭目而待。
文章来源:医美行业观察
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