快讯
近日新氧就“艾维岚破价事件”回应称，自己销售的产品均支持国家UDI系统验真，医生资质合法合规，并指责圣博玛“无端抹黑”“干涉定价权”。
6月13日，圣博玛通过官方声明称，新氧青春诊所销售的艾维岚童颜针未通过其授权渠道采购，且医生未接受品牌方专业培训，存在“正品风险与操作隐患”。
据了解，新氧今年研发的“奇迹童颜”是通过艾维岚复配海月兰水光，追求“童颜+水光”二合一效果的新品项，定价5999元，远低于艾维岚的市场指导价。
据悉，京东集团董事局主席刘强东在一场分享会上说，京东每3年就应该扩张一次，京东集团的核心是供应链，做外卖的核心还是抓供应链。京东进军酒旅餐饮领域，目的是希望通过供应链将这些行业的成本降到20%，降到原来的2/3，能够为酒店餐饮一个新通路。
刘强东说，餐饮、酒店的供应链之后，未来京东还会有美容的供应链、医美的供应链、医院的供应链，甚至于路边捏头洗脚的各种业态的供应链，京东都会为他们提供供应链服务。“这跟我们整个京东集团，我们就只做供应链是一脉相承，这是我们的逻辑。”
6月18日，国家医保局发布《美容整形类医疗服务价格项目立项指南（试行）》，指出：为贯彻落实《深化医疗服务价格改革试点方案》，推进全国医疗服务价格项目规范编制工作，按照“成熟一批、发布一批”的工作思路，近日国家医保局编制印发了《美容整形类医疗服务价格项目立项指南（试行）》，设立101项美容整形项目。下一步，国家医保局将指导各省医保局参考《美容整形类医疗服务价格项目立项指南（试行）》，指导有条件的医疗机构按照公平合理、诚实信用、质价均等的原则自主合理制定价格，并及时向社会公开公示。
2025年6月5日-8日，艾尔建美学在中国整形美容协会第十三届微创医学美容大会上首次披露了2项在中国人群中关于VYC-20L改善颞部凹陷及VYC-15L矫正眶下凹陷的最新III期多中心、随机、对照研究数据。
VYC-20L具有高弹性模量和较高内聚力，能够为颞部凹陷提供所需的结构支撑。III期研究结果显示，VYC-20L可显著改善颞部凹陷，疗效持续至第12个月，安全耐受，患者对其颞部和面部的外观满意度高。
VYC-15L具有中等弹性模量和适中的内聚力，及拥有良好的支撑力，又兼顾较好的延展性，平衡配比适用于眶下凹陷的填充。III期研究结果显示，VYC-15L可有效矫正眶下凹陷，疗效持续至少12个月，且安全性良好，患者满意度高。
艾尔建美学将科学探索从中下面部延伸至上面部治疗领域，标志着“全面部年轻化”循证医学体系构建的重要跨越。
6月12日，礼来宣布穆峰达（替尔泊肽注射液多剂量预装笔）在中国上市。这是继年初替尔泊肽成功上市后，礼来推出的新型注射装置，以增加在中国的供应，满足更多患者需求。
该多剂量预装笔每支包含4个固定剂量，每周使用一个剂量。
医美行业观察
菲欧曼产品与门店“分家”，背后还是代理商之殇？
5月26日，菲欧曼品牌公告称，法国菲欧曼实验室公司LABORATOIRES FILL-MED（以下简称“LABORATOIRES FILL-MED”）已与珈溪（北京）生物科技有限公司（以下简称“珈溪国际”）达成“战略性业务重组”。
公告称：自2025年7月1日起，菲欧曼（上海）医学科技有限公司作为LABORATOIRES FILL-MED的独资子公司将直接运营管理菲欧曼（FILLMED）品牌下的医疗器械等相关产品（包括ART FILLER及NCTF等产品），珈溪（北京）医疗美容医院连锁集团有限公司授权运营管理菲欧曼（FILLMED）品牌下的美学空间业务。
此次菲欧曼产品与门店业务和平“分家”，引起行业非常大的关注，近一年来，医美行业品牌与代理商之间的纠纷层出不穷，前有博乐达品牌方与代理商撕破脸，后有海菲秀品牌方撤出，交由代理商……
所以此次菲欧曼代理商被收回产品代理权，让更多人认为这是代理商与品牌博弈中的又一次失败。
我们先来理一理代理商这一模式，代理商是指对其所经营的商品没有所有权，也不设置仓库储备商品，专替委托人推销或采购商品的机构或人。
任何行业，代理商模式都是最快、最广、最佳的商业模式。但是随着市场的发展，有业内人甚至称“做得好，品牌被收回去；做得不好，市场被砍掉。”
代理商的困境似乎无解。但我们也发现一个规律，“代理商被砍掉”发生在产业成熟阶段。任何一个行业发展早晚和快慢是不一样的，发展成熟的产业，代理商早早的就被砍掉了。所谓成熟，其标志是这个产业品牌化趋势愈发明显。
放眼中国经济市场，各行各业的代理商时代一定程度上意味着，信息不对称，本地化、渠道化明显。中国医美行业便是如此，20年前海外企业要进入中国市场，需要“引路人”，去开拓线下渠道，去做熟人生意…… 如今随着信息透明度提高、消费者愈发理性，对品牌的认知度更强，“渠道”那一套玩法逐渐失效。这也成为医美行业品牌方越来越不需要代理商的一大关键。
不管是博乐达，还是菲欧曼，产品本身的品牌力已经远远大于代理商的号召力，或许对于机构来说，我要进菲欧曼的货，不会关心到底是从代理商这进的，还是从品牌方那进的。
但其实，品牌现阶段考虑是采用“代理商模式”还是“直营模式”的逻辑已经发生变化了。更多的要从企业自身经营角度出发，代理商不是抢你生意的对手，而是你业务布局过程中找到的某一环的合作伙伴。并不是国产品牌就不需要代理商，也不是做得好的海外品牌就可以甩掉代理商。
品牌是否需要代理商是一个综合衡量的结果。
回到菲欧曼与珈溪国际“分家”事件，可以说“中胚美塑”概念就是菲欧曼教育起来的，也就是当年的珈溪国际。但是随着监管的严格，以及华熙生物、瑞士海雅美纷纷拿下水光和动能素的合规证件，菲欧曼似乎开始落后于市场。
从口碑到销量，菲欧曼美塑产品都有很强的实力，但是也正是由于产品成分多样、效果优异这一优势，也让菲欧曼“拿证路”曲折坎坷；反倒是近几年，菲欧曼美学空间已经开出16家门店。
所以此次“分家”是和平的，珈溪国际并不是一无所获，重要的门店业务依然握在手里。而且长远来看，一边是上游业务，一边是中游业务，菲欧曼与珈溪国际又保持着良好的合作关系，未来的发展一定会互补，且共赢。
文章来源：医美行业观察
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