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医美行业观察

不做连锁不开诊所,美团医美从平台到“链主”做出差异化
今年我们频频看到美团医美与各个上游厂家达成合作的消息出现。相比于做连锁的新氧、开诊所的京东,美团在做的事越来越专注在平台和赋能。
但其实分析来看,美团在上游的策略与布局,其角色定位也已经不是单纯的平台。

其一美团医美“品牌集采平台”这个标签越来越明显。
从美团与乐普医疗的合作看,根据协议,美团医美将成为乐普医疗旗下童颜针-悦雅颜、水光针-芙洛拉两款产品的授权经销商,并负责其市场推广与运营。对于乐普医疗来说,美团成为了其线上销售渠道。
有业内人评价:以后市场,销售都委托三方做强绑定,这成本大大的节约,尤其是流量型品牌。就乐普医疗所在的赛道,童颜针、水光针都是逐渐内卷的状态,除了产品的差异化,渠道的多维度和差异化也至关重要。
对于乐普和美团来说,此次合作都是一种“降本增效”的方式。除此之外,美团的“集采模式”也将会为中小机构带来降价空间,而且美团统一仓储和高效配送也一定程度上解决了中小机构正品货源不稳定、采购成本高的问题。
其二产业链“主导者”的定位也更加明显。
就美团的生态来看,相比于其他快消领域,美团在医美方面的主导性越来越突出。其并非单纯连接上下游的“中间商”,而是通过全链路规则制定与资源调配能力,把控医美产业链的核心流转环节。
以近期与飞顿的合作为例,首发上线赴韩热门项目“钛提升”,给予品牌高曝光度和流量支持的同时,这一美团为肽提升量身打造的品项正是体现了美团的主导性。
其三新品孵化“加速器”。
其实新品孵化,美团并不是首个,早在此前,新氧就推出过多个新品品项,只是随着新氧逐渐布局上游和机构,让不少人对新氧的举措有了“偏见”。
如今美团凭借依托强大的用户行为数据,不仅深度参与上游品牌的新品研发与推广,帮助新品快速触达市场;还能通过全链路资源支持,
从市场动向来看,美团不断强化与上游厂商的合作,其核心模式就在于利用超过300个城市、约1.4万家医美机构的庞大网络。不仅实现流量变现,更以性价比收割流量变现后的交付。
文章来源:医美行业观察
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