快讯
3月3日，植发第一股雍禾医疗发布正面盈利预告称，预计2025年度净利润不少于人民币7000万元，相较于2024年度高达2.27亿元的亏损，成功实现扭亏为盈，一年时间完成了超过2.9亿元的利润跨越。（全年营收预计16亿上下）
根据公告显示，董事会认为集团于本年度实现扭亏为盈，主要得益于持续优化商业模式及管理与营销模式等相关举措的持续推进与深化。这些措施不仅为本年度实现盈利奠定了坚实基础，也为集团未来可持续的盈利增长提供了有力支撑。
瑞丽医美发布公告，集团预期截至2025年12月31日止年度将录得亏损约人民币200万元，而截至2024年12月31日止年度则录得亏损约人民币6300万元。集团亦预期截至2025年12月31日止年度将录得归属于母公司拥有人之盈利约人民币200万元，而截至2024年12月31日止年度则录得归属于母公司拥有人之亏损约人民币5900万元。
3月5日，高德美发布的2025年全年财务业绩显示，公司全年净销售额首次突破50亿美元大关，达52.07亿美元，同比增长17.7%，增长主要由销量驱动。报告期内，公司在全球市场表现均衡，美国及国际市场均录得双位数增幅，三大核心业务板块全面跑赢市场：注射医美业务实现销售额25.72亿美元，同比增长11.5%；皮肤科护肤业务增长9.3%；治疗性皮肤科业务则大幅增长50.2%。
近日，瑞聚医学发布公告，公司自主研发的化妆品新原料——PCL液体纳球、PLA液体纳球，（国妆原备字20260034、国妆原备字20260035）顺利通过国家药品监督管理局化妆品新原料备案。
近日，质肽生物宣布完成超5亿元人民币C轮融资。本轮融资由奥博资本（OrbiMed）领投，启明创投、知名产业基金、五源资本、杏泽资本、华盖资本跟投，老股东泰福资本、蓝驰创投、泰煜投资持续加码，浩悦资本担任本轮融资的独家财务顾问。
医美行业观察
科医人真空脱毛节正式启动：以真空脱毛科技与生态化赋能重塑行业体验
近日，全球光电技术领导者科医人（Lumenis）正式发起“26年真空脱毛节”全生态推广计划。本次活动以“携手品质客户，共创舒适安心真空脱毛服务”为核心主张，依托六十年全球技术积淀与本土深耕能力，从技术迭代、机构赋能、国际协同到行业价值重塑四大维度，系统构建从设备输出到生态共建的完整价值链。
01 技术引领：
以“舒适安心的真空脱毛服务”树立行业标杆
科医人第五代真空脱毛，凭借其双波长激光和独特真空脱毛技术，实现了脱毛体验的全面升级：
干爽无凝胶：突破传统脱毛需涂抹耦合剂的局限，实现肌肤直接接触治疗头，术后即时恢复日常状态；
温和舒适感：真空技术使毛发根部更贴合光能，减少能量散射，在高效脱毛的同时大幅降低痛感，尤其适合敏感部位与惧痛人群；
光洁无残留：精准波长深入毛囊，减少黑点与毛发再生，使肌肤长期保持光滑细腻。
一客一用：手具前端可更换治疗头，满足高端客群需求，更安心更自在。
该技术已广泛应用于国际多家品质医美诊所，成为全球精致脱毛的标志性配置。科医人此次将其全面引入中国，并非简单平移，而是以全球视野融合本土临床洞察，推动国际前沿技术向中国本土适配的深度进化，进一步巩固其在光电脱毛领域的技术话语权。
02 生态赋能：
构建机构可持续发展的价值底座
此次脱毛节，科医人依托其品牌影响力与全球资源网络，构建了覆盖合作启航、营销协同、成长扶持的全周期赋能体系，从资源层面的注入，到理念与能力的系统传递，助力合作伙伴实现从“单点交易”到“价值共生”的跨越。
在合作启航层面，科医人以品牌势能赋能机构启航，让每一段合作关系的开启都伴随全球化视野与本土化实践的双重加持，真正实现“赋能先行”。在营销协同层面，科医人打破传统的单向传播边界，通过品牌与机构的深度联动，构建信任传导与口碑沉淀的良性循环。每一家合作机构，既是科医人技术的落地载体，亦是其品牌价值的共建者，双方在共创中实现声量叠加与价值共振；在成长扶持层面，科医人以模块化、可适配的赋能理念，陪伴机构穿越不同发展阶段，重塑品牌与机构的合作深度与信任边界。
03 行业共建：
以国际视野重塑本土价值逻辑
作为本次脱毛节的战略高点，科医人依托其全球网络发起“国际游学会”，搭建起中外脱毛细分领域的深度对话通道。合作机构得以进入国际标杆诊所，近距离观察精细化运营的服务细节与客户管理逻辑，从理念到实操完成认知升级。
这不仅是简单的游学参访，更是科医人将全球领先经验转化为本土可复现能力的系统实践。特别是在脱毛服务高度成熟的国际市场中，精细化运营早已超越“项目本身”，成为机构盈利能力与客户黏性的核心支撑。从接待动线设计、全程服务话术，到客户分层运营与复购路径规划，每一个细节都构成了“既引流又盈利”的服务闭环。
反观国内市场，脱毛项目长期陷于“低价引流却不盈利”的困局——机构将其视为获客入口，却难以转化为可持续的价值产出。科医人发起国际游学的深层用意，正是帮助中国机构打破这一思维定式：脱毛不应只是流量的起点，更可以成为利润的中心。通过学习国际市场中“以精细化运营提升客单价值”的成熟范式，中国机构有机会重新定义脱毛项目的战略位置，将其从“成本项”转变为“利润项”，从“引流品”升级为“留客品”。
这一举措的背后，是科医人正将其难以复制的国际资源，转化为中国机构可习得、可复用的运营能力。它向行业传递出一个清晰信号：科医人与合作伙伴之间，不是单向的设备买卖，而是双向赋能的战略共生。
04 长远愿景：
推动行业向专业化、舒适化、品牌化演进
展望未来，科医人将持续以“技术+生态”双轮驱动，推动每一次产品迭代和机构赋能方案的系统升级。从输出设备到输出标准，科医人正以脱毛节为样本，推动中国脱毛市场从“价格红海”驶向“价值蓝海”，以全球视野与本土深耕，持续引领行业迈向更高阶的发展阶段。
文章来源：医美行业观察
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