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朗姿股份,实控人再担保1亿元
8月13日,朗姿股份公告,公司控股股东、实际控制人申东日及全资子公司朗姿医管,为朗姿股份向上海银行申请的1亿元复合授信提供连带责任保证。
这已经是2026年以来,申东日多次为朗姿股份提供担保的又一次记录。
2026年3月、5月、6月、8月,申东日多次为朗姿股份向不同银行的授信提供连带责任保证,每一笔担保金额从数千万到上亿不等。
而这背后的压力并不难理解:朗姿的医美扩张是典型的“并购驱动”。
从2018年收购“高一生”开始,到2025年收购重庆米兰柏羽时光医院、成都锦江润美晶肤,再到2026年一季度收购成都导恒,朗姿用“买买买”的方式撑起了一张30亿营收的医美版图。
这种打法很直接——买医院、并表、扩规模;但代价却是持续的现金消耗和融资需求。
2025年,朗姿经营活动现金流净额4.45亿元,同比下降23%。面对“烧钱”的扩张,融资就成了必然选择。而实控人担保,正是在为这套扩张模式持续输血。
当然,压力之下品牌也收获了正向的反馈——2025年医美板块已成为集团第一大收入来源,2026年上半年日常经营性业务净利润同比增长预计达30%至60%。
而环顾行业,在朗姿医美“重资产并购”之外,其他玩家选择了不同的打法:
例如联合丽格走的是加盟模式。2026上半年签约254家,全国超300家门店。加盟者须为医生创业者,持股不低于20%,品牌不承担门店固定成本;
新氧走的是自营连锁。全国门店突破60家,自己开店、自己管理,靠平台流量+标准化运营驱动
美丽田园也走并购路线,但与朗姿逻辑不同——更侧重于收购奈瑞儿、思妍丽等成熟品牌,买的是已经跑通的成熟门店,而非逐个收购单体医院。
回到朗姿。重资产并购本身不是问题,问题在于这套模式的可持续性。当经营活动现金流收缩、实控人担保频率上升、商誉规模持续扩大时,朗姿需要在“继续买”和“精细化运营”之间找到更好的平衡。
扩张的节奏能否与现金流匹配,并购进来的资产能否持续兑现业绩,才是朗姿接下来需要回答的核心问题。
方向是对的,但路怎么走,还需要时间验证。
文章来源:医美行业观察
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