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周四

201910

医美产业笔记 >

 快讯

  • 巨子生物订立配售及认购协议,募资约23.33亿元

    4月17日,巨子生物发布公告,董事会宣布公司与补足卖方及联席账簿管理人于2025年4月16日签订配售及认购协议。根据协议,补足卖方同意以每股66.65港元的价格出售其持有的3500万股股份,预计配售及认购所得款项总额约为23.33亿元,净额约为22.94亿元。所得款项将用于核心业务发展、市场营销、品类扩展及补充流动资金。

    2小时前
  • 创健医疗进入创新层

    全国中小企业股份转让系统有限责任公司于 2025年4月11日发布了《关于发布2025 年第二批创新层进层决定的公告》(股转公告〔2025〕140号),创健医疗(873474)将调入创新层。

    2小时前
  • 美柏生物完成数千万元A++轮融资

    近日,北京美柏医药生物技术发展有限公司完成数千万元A++轮融资,本轮融资由可孚医疗领投,中关村科技租赁提供中长期资金支持,凯乘资本担任独家财务顾问,本轮融资募集资金将主要用于进一步推进公司人源细胞外基质(ECM)再生材料系列产品的研发及产业化建设,同时加速推进基于人源ECM再生材料的三类医疗器械的临床注册及商业化推广。

    2小时前
  • 华东医药年报发布,伊妍仕少女针大卖超10亿元!

    4月17日,华东医药发布2024年年度报告,数据显示2024年企业营业收入为419.06亿元,同比增长3.16%;公司实现净利润约35.12亿元,同比增长23.72%。


    本次年度经营业绩是华东医药成立以来历史最好水平,而且净利润断层领先。


    本次医美业务也做出了单独披露,数据显示2024年医美整体营业收入23.26亿元,其中Sinclair营业收入9.67亿元,欣可丽美学盈利能力持续提升,营业收入11.39亿元,同比增长8.32%。


    可见在过去的2024年里,伊妍仕少女针依然是“十亿级的超大单品”。


    不过“少女针”的压力也随之而来,截止目前国内获批的少女针已经来到了三款,分别是2024年下半年获批的谷雨春旗下的塑妍真、2025年4月获批的四环医药旗下的少女针产品。

    应对竞争压力,显然伊妍仕也做好了准备,2024年6月份对产品进行二代升级,推出三款不同微球大小的产品来满足求美者的精细化需求。


    随着今年塑妍真在市场正式开售、四环医药的渠道压力,明年伊妍仕少女针的表现将如何?


    此外,今年1月份华东医药在高端医美市场迎来了新的突破,旗下MaiLi®Extreme获NMPA批准上市,该玻尿酸产品已经在欧洲上市多年,有着丰富的应用经验,国内的机构和医生也对其抱以厚望。


    另一款再生医美填充剂聚左旋乳酸胶原蛋白刺激剂Lanluma®的临床试验也在如火如荼地推进中,目前正在进行安全性随访,相信很快也会有新的进展。 


    在医美企业年报增速纷纷踩下“刹车”的时刻,华东医药的年报带来了不一样的色彩,可见行业需求仍旧高涨,在不断K型分化的市场上,能够稳住目标用户,就能够一路高歌。

    2小时前
  • 新氧CEO金星回应“李佳琦不建议普通人做医美”

    近日,李佳琦在直播中说不建议普通女生做医美,因为这个要花很多钱:“我说实话,有钱有闲去做医美,没钱没闲别做了。”他还指出,许多医美项目并不会如广告所说那样神奇,且其中隐含着诸多风险。李佳琦同时表示,当一个广告、一个项目飞起来的时候,都是有人推的,有资本在后面推动。该言论迅速在社交平台上掀起波澜,成为当日热搜。


    4月17日新氧创始人金星在自己朋友圈对此言论进行回应:“正常的商业操作,也没什么可避讳的,世界上所有商品都有资本推,iphone、电动汽车、化妆品,哪个没有?关键是消费者需要知道真相,才能做出最适合自己的选择。”


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    医美行业观察认为,医美与美妆从来都不属于对立面,不管是资本推动,还是消费者主动选择,效果性、安全性才是最关键因素。医美与美妆在应用中应是互相成就,联合应用。

    2小时前

 医美行业观察

国内唯一的纯医美共享医院,现在怎么样了?

观察

观察君

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2020-09-11 10:10

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医美行业内参导读:

在国内医美医院的经营形式发展历程中,2019年无疑是特殊的一年,这年年底,国内少了一家循规蹈矩的的医美医院,多了一家医美共享医院。它就是联合丽格第二医疗美容医院(下文简称:丽格二院),在2019年底成功宣布转型为一家共享医院。区别于医生集团,区别于“飞刀”医生手术操作场所,丽格二院为医美医生提供“拎包入驻”的服务,只产生简单的劳务关系,最大限度归还医生的手术自主权,帮助医生服务求美者,创业医生也能从这里开始“轻装上阵”。在国内,这无疑是一次医美医院的经营模式创新,未来,也有可能成为趋势和潮流。


8个月,建院成功

院长马晓萍没有想到,甚至背后的集团董事长李滨,可能也没有预料到,丽格二院,从拆楼、装修到通过验收、正式开业,只花了不到8个月的时间。

当联合丽格集团和新氧一拍即合,选中丽格二院作为共享医院项目的“试点”机构后,在国内关于医美医院和医美医生之间的关系“拉锯战”里,一场低调的“革新”,就此拉开序幕。

2019年2月份,春节刚过,朝阳区成慧路1号院,马院长在楼下看着人“拆楼”。到6月份,丽格二院全部装修结束。10月16号,宣布正式开业,前后用了不过8个月的时间。

马院长告诉我们,从集团做决策要开这家医院,到正式通过验收开业,这个速度,在行业里可以说是一个奇迹。

在国内目前的医美大环境下,李滨为什么会想到去做一家共享医院?在目前国内大多数民营医美医疗机构都不赚钱,甚至忙着注销、转让的情况下,做共享医院,能赚钱吗,它存在的意义是否有所寄托的那么大?

带着问题,我们来到了丽格二院,采访了现在的医院负责人,马晓萍马院长。


是一种创新,也是一种借鉴

虽然从表面上看起来,做一家以为医生提供服务,尤其是独立执业的医生提供服务为主营业务的医美医院,太过于“情怀化”、而且不赚钱,不符合目前医美行业的逐利性原则。但是这种模式,却并非无所依从。

20年前,李滨去美国考察,发现一种可称为ASC(Ambulatory Surgery Centers)的医院模型,即美国版的共享医院,医生可以“租借”ASC的基础设施为患者提供手术服务,不需要签署条约成立劳动关系。

美国的第一家共享医院在1970年成立,距今已有50年历史。

李滨发现,在这种共享医院的模式中,医生可以更方便高效的安排自己的工作,只租借共享医院所提供的基础设施,比如硬件——手术室、手术设备,软件——护士。除此之外,对于手术,对于与患者的沟通,医生充分拥有专业自主权。

把话语权还给医生,让技术最大程度脱离行政管理的限制,满足每一个医生自由执业、甚至创业的梦想,这不就是在医美行业,以医生为主体的联合丽格集团一直在做的吗?

只是现在,服务范围从以一个医生IP、某一个手术项目为主据点,开一家连锁形式的整形医院,变成了以成立一家为医生提供基础设施服务的医院,让每一个具有多点执业资格的医生,自由选择是否应用这项服务。有调查显示,在美国,患者对从ASC(共享医院)获得的服务满意度高达92%。


情怀 VS 商业变现

这活儿赚钱吗?赚谁的钱?这是每一个场外人的疑问,甚至是等着看的笑话。

“真诚的说,一开始心里都没底,只能确定这件事是能够提高医美医生效率的,是能够为他们提供价值的,它极大程度的降低了医美医生的创业成本。但是到底能不能赚钱,能赚多少钱,什么时候才能真正的赚到这个钱,没人说的准。”在采访中,马院长也向我们坦诚的表达了起步时的一些担忧。

但实际上,令人再次跌破眼镜的是,2019年10月16号正式开业的丽格二院,在第二天,也就是10月18号就迎来了它的第一台全麻手术,王志军教授的拉皮手术。

没有进行过任何广告宣传,没有市场部门,没有咨询师,只有护士和对接医生的商务同学。但开业的第六个月,丽格二院就完成了签约近250个医生的成绩,基本上达到现金流平衡,比原来预估的时间整整缩短了两个月。

靠什么?

靠历史积累的口碑,靠正在努力继续做的口碑,这是医生之间口口相传的口碑。

在今年6月份,丽格二院还迎来一个签约小爆发,签下近40位医生,我们推测这可能与疫情影响也有关系,部分创业医生关闭自己的诊所,专注IP打造与技术、审美精进,把手术部分放在丽格二院共享医院。

什么样的医生,是最适合与共享医院合作的医生?

这也是我们的迷思之一,只要我”销售强”,能带来手术单量,就能和二院愉快合作了吗?

非也,马院长告诉我们,丽格二院主要服务三类医生。

第一类医生,在社会上已经有一定的影响力,有流量和用户,离开原来工作的医院或者机构后,必须要有一个医院来帮助他承接、“消化”求美者。

第二类医生,公立三甲医院的医生,很多公立医院的医生有非常高的求美者信任度,他们的休息日可以在丽格二院进行多点执业。

第三类医生,是由一些运营团队打造的出来的青年医生,擅长手术的医生和擅长运营打造IP的团队结合起来,达到1+1>2的效果,运营团队专注运营,医生专注技术与审美。

比如新氧,目前有一个端口专门服务想要打造IP的医生,新氧也会推荐一些有需要的医生来丽格二院进行手术。

再比如医美界内的好大夫平台——美大夫,医美医生入驻美大夫,搭建一个自己的线上虚拟诊室,求美者直接与医生进行沟通接触,丽格二院再从线下的角度帮助医生“消化”求美者。

医生通过线上诊疗+线下手术的方式,能以最“轻资产”的模式,完成对求美者的服务。

同时,对于合作医生,丽格二院仅收取时长服务费和基本材料费,不参与进任何医生与求美者之间的项目费用结算。

但是,无论是这三类医生中的哪一类,所要进行的手术项目,都必须通过院内医疗专家委员会的审核,手术可行性评估得到确认,审核通过后,医生才可以在医院进行手术。

对于一些“过分夸张”的手术,医院会放弃与该医生的本次合作,这是为了最大限度的避免医疗事故的产生,爱惜自己的羽毛,留下好的口碑,不仅是保护医院,也是在保护每一个和丽格二院合作的医生。

据了解,目前与丽格二院签约的医生中,最长的一位直接签约3年。这首先是基于对医美共享医院的真实需要,其次在于对丽格二院的信任,对联合丽格集团的认可,所以才敢一签三年。他相信,无论是从对医生的服务质量、对求美者的服务质量,还是从医院本身硬件质量的角度来看,联合丽格都不敢轻易砸自己的招牌。



文章来源:医美行业内参




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