快讯
艾尔建美学（Allergan Aesthetics）近日公告，SKINVIVE by JUVÉDERM 获得美国FDA批准在美上市。
品名：SKINVIVE by JUVÉDERM
厂商：Allergan Aesthetics
成分：透明质酸(2-mg/mL) + 利多卡因(0.3% w/w)
用法：皮内微滴注射
FDA适应症：改善面颊皮肤平滑度（21岁以上成人）
有消息称，该产品的新给药方法是目前第一个也是唯一一个被批准用于改善脸颊皮肤平滑度的玻尿酸皮内微滴注射，开辟了一种处方美容产品给药的新途径。
5月17日医美国际（股票代码：AIH）公布财报，公告显示公司2023财年第一财季归属于普通股东净利润为48.10万元，同比增长114.91%；营业收入为1.49亿元，同比下降7.35%。
医美国际控股集团有限公司于2011年5月27日在开曼群岛注册成立。公司是中国领先的美容医疗服务提供商。凭借超过20年的临床经验，该公司提供一站式美容服务产品，包括外科美容治疗，如眼科手术，鼻整形，隆胸和吸脂，非手术美容治疗，包括微创治疗和能量治疗，如激光，超声波和紫外线治疗，以及其他美容服务，如美容牙科，以及一般医疗服务。
5月16日，欧诗漫生物股份有限公司（下称“欧诗漫”）与华中科技大学国家纳米药物工程技术研究中心（下称“工程中心”）合作签约仪式在武汉举行，双方就建立联合实验室，共同开展化妆品功效成分活性载体及作用机制研究等达成合作。
此次，欧诗漫与国家纳米药物工程技术研究中心共同揭牌的“化妆品纳米载体技术联合实验室”，不仅搭建了国内首个珍珠化妆品功效成分输送技术联合研究平台，而且二者的强强联合，有望为功效护肤、精准护肤提供新的解题方向。
为有效维护县医疗美容行业诊疗秩序和市场秩序，切实保障人民群众身体健康和生命安全，5月9日至11日，邵阳县人民检察院对县卫生健康局联合县市场监督管理局开展的医疗美容服务行业专项整治行动进行现场监督。
行动中，检查组通过现场核查美容机构公示的证照、顾客的消费登记台账、张贴的宣传广告、美容仪器的标签标识和产品说明书、询问从业人员的资质以及仪器如何操作使用等方式，对辖区内的20余家美容服务机构进行了走访调查，重点检查是否存在无证行医、虚假宣传、生活美容机构违规提供医疗美容服务及非法制售、使用药品、医疗器械等情形。经查，发现普遍存在以下问题：生活美容机构在未取得《医疗机构执业许可证》的情况下开展医疗美容服务活动、未办理《卫生许可证》的情况下开展美容美体项目，从业人员无健康证明等。针对发现的问题，检察机关现场向县卫生健康局、县市场监督管理局提出了整改意见，要求其依法履行监管职责，查处违规开展美容服务的行为。
5月12日，由高端院线专业品牌 - 修丽可联合中国整形美容协会（CAPA）医疗美容继续教育分会（MACE）及中国工商联（CBC）共同举办的「皮肤健康管理-美护师」培训项目于上海正式启动。
作为国内首个专业级「皮肤健康管理-美护师」培训项目，此次盛会不仅邀请到李国兴主任，郑志忠教授，周展超教授，王玮蓁教授，宋为民教授，徐小珂教授，刘红梅教授，钟华副教授等数十位业界权威专家教授参与，修丽可品牌及医美品类总经理 - 范菁女士，修丽可品牌副总经理 – 何玛莉女士，环球美天医疗美容集团CEO - 陈凯先生等来自全国各地的医疗美容企业代表也齐聚现场，共同见证了这一皮肤健康管理行业的重要变革时刻，并针对行业未来发展展开了深入探讨磋商，携手推进中国皮肤健康管理行业向规范化、专业化迈进。
医美行业观察
国内唯一的纯医美共享医院，现在怎么样了？
医美行业内参导读：
在国内医美医院的经营形式发展历程中，2019年无疑是特殊的一年，这年年底，国内少了一家循规蹈矩的的医美医院，多了一家医美共享医院。它就是联合丽格第二医疗美容医院（下文简称：丽格二院），在2019年底成功宣布转型为一家共享医院。区别于医生集团，区别于“飞刀”医生手术操作场所，丽格二院为医美医生提供“拎包入驻”的服务，只产生简单的劳务关系，最大限度归还医生的手术自主权，帮助医生服务求美者，创业医生也能从这里开始“轻装上阵”。在国内，这无疑是一次医美医院的经营模式创新，未来，也有可能成为趋势和潮流。
8个月，建院成功
院长马晓萍没有想到，甚至背后的集团董事长李滨，可能也没有预料到，丽格二院，从拆楼、装修到通过验收、正式开业，只花了不到8个月的时间。
当联合丽格集团和新氧一拍即合，选中丽格二院作为共享医院项目的“试点”机构后，在国内关于医美医院和医美医生之间的关系“拉锯战”里，一场低调的“革新”，就此拉开序幕。
2019年2月份，春节刚过，朝阳区成慧路1号院，马院长在楼下看着人“拆楼”。到6月份，丽格二院全部装修结束。10月16号，宣布正式开业，前后用了不过8个月的时间。
马院长告诉我们，从集团做决策要开这家医院，到正式通过验收开业，这个速度，在行业里可以说是一个奇迹。
在国内目前的医美大环境下，李滨为什么会想到去做一家共享医院？在目前国内大多数民营医美医疗机构都不赚钱，甚至忙着注销、转让的情况下，做共享医院，能赚钱吗，它存在的意义是否有所寄托的那么大？
带着问题，我们来到了丽格二院，采访了现在的医院负责人，马晓萍马院长。
是一种创新，也是一种借鉴
虽然从表面上看起来，做一家以为医生提供服务，尤其是独立执业的医生提供服务为主营业务的医美医院，太过于“情怀化”、而且不赚钱，不符合目前医美行业的逐利性原则。但是这种模式，却并非无所依从。
20年前，李滨去美国考察，发现一种可称为ASC（Ambulatory Surgery Centers）的医院模型，即美国版的共享医院，医生可以“租借”ASC的基础设施为患者提供手术服务，不需要签署条约成立劳动关系。
美国的第一家共享医院在1970年成立，距今已有50年历史。
李滨发现，在这种共享医院的模式中，医生可以更方便高效的安排自己的工作，只租借共享医院所提供的基础设施，比如硬件——手术室、手术设备，软件——护士。除此之外，对于手术，对于与患者的沟通，医生充分拥有专业自主权。
把话语权还给医生，让技术最大程度脱离行政管理的限制，满足每一个医生自由执业、甚至创业的梦想，这不就是在医美行业，以医生为主体的联合丽格集团一直在做的吗？
只是现在，服务范围从以一个医生IP、某一个手术项目为主据点，开一家连锁形式的整形医院，变成了以成立一家为医生提供基础设施服务的医院，让每一个具有多点执业资格的医生，自由选择是否应用这项服务。有调查显示，在美国，患者对从ASC（共享医院）获得的服务满意度高达92%。
情怀 VS 商业变现
这活儿赚钱吗？赚谁的钱？这是每一个场外人的疑问，甚至是等着看的笑话。
“真诚的说，一开始心里都没底，只能确定这件事是能够提高医美医生效率的，是能够为他们提供价值的，它极大程度的降低了医美医生的创业成本。但是到底能不能赚钱，能赚多少钱，什么时候才能真正的赚到这个钱，没人说的准。”在采访中，马院长也向我们坦诚的表达了起步时的一些担忧。
但实际上，令人再次跌破眼镜的是，2019年10月16号正式开业的丽格二院，在第二天，也就是10月18号就迎来了它的第一台全麻手术，王志军教授的拉皮手术。
没有进行过任何广告宣传，没有市场部门，没有咨询师，只有护士和对接医生的商务同学。但开业的第六个月，丽格二院就完成了签约近250个医生的成绩，基本上达到现金流平衡，比原来预估的时间整整缩短了两个月。
靠什么？
靠历史积累的口碑，靠正在努力继续做的口碑，这是医生之间口口相传的口碑。
在今年6月份，丽格二院还迎来一个签约小爆发，签下近40位医生，我们推测这可能与疫情影响也有关系，部分创业医生关闭自己的诊所，专注IP打造与技术、审美精进，把手术部分放在丽格二院共享医院。
什么样的医生，是最适合与共享医院合作的医生?
这也是我们的迷思之一，只要我”销售强”，能带来手术单量，就能和二院愉快合作了吗？
非也，马院长告诉我们，丽格二院主要服务三类医生。
第一类医生，在社会上已经有一定的影响力，有流量和用户，离开原来工作的医院或者机构后，必须要有一个医院来帮助他承接、“消化”求美者。
第二类医生，公立三甲医院的医生，很多公立医院的医生有非常高的求美者信任度，他们的休息日可以在丽格二院进行多点执业。
第三类医生，是由一些运营团队打造的出来的青年医生，擅长手术的医生和擅长运营打造IP的团队结合起来，达到1+1＞2的效果，运营团队专注运营，医生专注技术与审美。
比如新氧，目前有一个端口专门服务想要打造IP的医生，新氧也会推荐一些有需要的医生来丽格二院进行手术。
再比如医美界内的好大夫平台——美大夫，医美医生入驻美大夫，搭建一个自己的线上虚拟诊室，求美者直接与医生进行沟通接触，丽格二院再从线下的角度帮助医生“消化”求美者。
医生通过线上诊疗+线下手术的方式，能以最“轻资产”的模式，完成对求美者的服务。
同时，对于合作医生，丽格二院仅收取时长服务费和基本材料费，不参与进任何医生与求美者之间的项目费用结算。
但是，无论是这三类医生中的哪一类，所要进行的手术项目，都必须通过院内医疗专家委员会的审核，手术可行性评估得到确认，审核通过后，医生才可以在医院进行手术。
对于一些“过分夸张”的手术，医院会放弃与该医生的本次合作，这是为了最大限度的避免医疗事故的产生，爱惜自己的羽毛，留下好的口碑，不仅是保护医院，也是在保护每一个和丽格二院合作的医生。
据了解，目前与丽格二院签约的医生中，最长的一位直接签约3年。这首先是基于对医美共享医院的真实需要，其次在于对丽格二院的信任，对联合丽格集团的认可，所以才敢一签三年。他相信，无论是从对医生的服务质量、对求美者的服务质量，还是从医院本身硬件质量的角度来看，联合丽格都不敢轻易砸自己的招牌。
文章来源：医美行业内参
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