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医美行业观察
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价格卷不动后,做自有产品是医美机构的“救命稻草”吗?
“二三线城市的机构被直播电商冲击的比较厉害,大的连锁机构做OEM产品,把价格放低后可以控制利润,但很多没转型或者没有提前布局OEM产品的机构比较惨,可能营业提升了,但利润却下滑了。”
“在其他的板块里面控制成本,例如做一些产品的优化,推进利润型产品,有一些大的连锁会提前布局OEM产品。”
……
近日多个医美行业业内人士对医美行业观察表示,在今年经济较为下行的时代,可以做OEM产品降低成本,提高利润。
2023年对医美人来说是印象深刻的一年,印象深刻就在于其是多年新冠疫情后的经济下行情况下的缓冲年,这就决定了业内人士对于2023年最大的感受就是“难”。
因此在这样的险峻形势下,原本就作为“下游骨头都不剩”的医美机构出现了撕破底价的比拼,比如出现了原本一支参考价在5000-8000元的乔雅登,直播间1999元、1888元,甚至980元;原本千元一次的DPL黑金超光子全面部,直播间992元/3次,甚至秒杀192元/1次。
而机构们这样做的原因就是想要卖出优势,但是结果就是利润越来越低,价格战打的越来越没有底线,医美机构迫切想要找到出路。
而机构们想要找出路,可以降本,也可以提利润,就目前医美行业的现状来看,要想要提升利润可以说很难,甚至目前的玩家的目标是“活下去”而不是高增长,那么降本就成为重要的锚点。如此来看,找到了OEM产品的头上也是可以理解的。
说起OEM产品,其实就是大家常说的“贴牌”生产出来的产品。在医美行业,医美机构可以委托有生产能力的第三方公司生产产品,但是用企业自己的品牌挂名,从而来节省生产费用,算是一种别样的“降本方式”,就比如说透明质酸产品,若是贴牌生产,成本至少能降50%甚至更多。
但是目前做OEM产品的多为大型连锁机构,某业内人士也表示,“当下大型机构做OEM产品,拼低价很有优势。但是中小机构很难达到这种体量,所以我们常常开机构老板的闭门会,希望把价格控制在合理的范围之内。此外,也有中小机构联合OEM的情况,做出产品后机构按需领取。”
以上观点不难理解,贴牌产品的价值不够,因此虽然在生产端降了成本,但是在销售端却也不可以和优质的品牌产品一样高价出售,因此一般多会靠打价格战赢得市场份额,若是小的医美机构选择贴牌产品,没有品牌力,再加上贴牌产品品牌力不够,市场不太容易买账,因此中小机构一般采取联合布局OEM产品的方式,而大型连锁机构一般已经具备了强劲的品牌力,且医师力量,服务能力,营销能力都不错,若是布局贴牌产品,也可以以较低的成本满足更多的需求,占领更多的市场份额。
但是,无论是大型机构还是中小机构,以贴牌产品当做短期过渡还是不错的,若是长期布局,即使是大型机构也可能存在品牌力受损伤的风险,对于中小企业则是无法通过贴牌产品布局坚固的护城河,后期发展后劲容易不足。
值得注意的是,通过贴牌生产的产品也是一种“定制产品”,定制产品就是指虽然企业拥有这个产品,但是可能生产、研发都不是企业自己完成,但是该产品在投放市场后一直挂着自己公司的名号,这就节省了大量的研发成本、生产成本等,实现了降本增利的目标。
当然定制产品并非OEM代工这一种方式,还有ODM、OBM、GSA等。ODM是指研发、生产都交给第三方,机构只是贴牌儿;OBM是指生产、研发、品牌和工厂都是自己的;GSA是指独家销售。
以上方式只不过是盯着供应链的研发、生产、做品牌在做文章,好的情况是一条龙自己都干了,这样资产也是最重的,质量也是最好的,护城河也是最坚固的,另一极端就是产品的研发生产全与自己无关,只管销售。
目前有很多大型机构选择布局定制产品,例如比如美莱旗下的玻尿酸贝丽姿,伊美尔旗下的N6水光,以及联合丽格独家代理的人源化胶原水光针新肤源等。
如此可见,医美行业要想要发展的长,发展的远,其实还有很多路径可以走,但是这些路径可能各有优劣,需要取舍或搭配,若是能够从实际出发,找出一条合理巧妙的路径,将可以有效助力医美机构实现利润最大化
文章来源:医美行业观察
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