那么同样的道理迁移到医美行业，这条“斩杀线”在哪？

首先对机构而言，“斩杀”主要指向哪些机构？

2025年“公立医美”崛起迹象明显。一直以来，以上海九院、北京八大处为代表的顶级机构，凭借技术壁垒和公信力，依然门庭若市。但在很长时间内，民营医美机构凭借更便捷、服务性更强的优势，成为市场主流。直到2025年，全国首家公立省级整形医院落地浙江，综合医院整形科的开设……我们又看到了公立医美的“努力”。

除此之外，机构端的变化还体现在一种“内生”调整，2025年，大部分连锁机构扩张速度下降。以朗姿医美为例，2024年6月拥有38家机构；2025年6月拥有42家。这个增幅能看到朗姿医美内部策略发生了变化，不再追求扩张。

但中小机构也并不是就都过的很好，相比于连锁机构，他们的议价能力更弱、品项更少、辐射范围更小……这些劣势是不可忽视的。如果此时，这些中小机构还走连锁机构的路径，拼资金、拼价格，那么就一定会走向“斩杀线”。

从体量看，当下能够健康发展的机构，其核心共性是形成了基于专业的差异化特色——无论是依托医生技术、聚焦特定品项、提供深度服务，还是确立清晰的细分定位。这恰恰揭示了机构“斩杀线”的关键所在：

机构的斩杀线，在于未能建立起以专业为核心、难以被快速复制的独特价值，从而陷入同质化竞争，并因此被更强大的体系或更灵活的对手所替代。

换言之，无论是连锁机构还是中小机构，一旦其运营模式可被简单归结为“拼资金、拼规模、拼价格”，而缺乏专业壁垒与特色沉淀，便实质上站在了被市场“斩杀”的边缘。

品牌端的“斩杀”边界，似乎更为模糊。

相比于10年、20年前，当下的医美行业在合规性、规范化上已经跃进到了另一个层级。二类械、妆字号乱用的情况在慢慢减少，但并没有完全消除。

随着合规进程的推进，行业或许容易形成一种观念：只要合规，就能远离“斩杀线”。事实却更为复杂。即便在合规程度不高的阶段，不合规的产品也未必会被立即淘汰；而到了合规化普遍加强的今天，合规的产品同样不一定就能安全。当市场上八成以上产品都符合基本规范时，“合规”便从一道门槛变为标配，不再构成核心护城河。

那么，现阶段品牌端真正的“斩杀线”究竟在哪里？

这个过程可分为两步：第一步，是合规的硬性门槛，证件不全、资质不符的品牌会率先被清出市场；第二步，也是更具决定性的，是在持证入场后所面临的综合实力大考。拿到“入场券”远非终点，而是更激烈竞争的起点。

这一步的考验是全方位的：能否构建强大的品牌心智、制定有效的市场策略、为合作机构提供切实的赋能（如技术培训、运营支持）、规划清晰的产品线与定价体系等。这些能力共同决定了品牌能否在合规的同质化市场中脱颖而出。

所以品牌端的斩杀线，是将“合规”视为终点而非起点。其真正的生存阈值，是在合规基础上，持续构建难以被替代的综合价值与生态赋能能力。

“斩杀线”的存在，与其说是一种威胁，不如视为行业走向成熟、回归医疗本质的必经阵痛。它迫使所有参与者回答一个根本问题：在褪去所有浮华与喧嚣之后，你不可被轻易替代的、最内核的价值究竟是什么？答案，将决定谁能在新一轮的行业洗牌中，不仅活下来，而且活得更好。